Hans Landin, Vicepresidente del Grupo Timken, explica la estrategia de adquisición que implementó la empresa.

1. Buscar empresas exitosas con productos de alta calidad que concuerden con Timken.

2. Implementar las mejores prácticas que Timken ha aprendido con el tiempo.

3. Asignar capital para que las empresas adquiridas puedan crecer rápidamente y aumentar la rentabilidad.

4. Aprovechar la infraestructura global de Timken para hacerlas aún más competitivas.

Y a medida que los diseñadores de equipos originales se concentran cada vez más en el ruido, la vibración y la aspereza (NVH), las herramientas analíticas de Timken ayudan a identificar el rodamiento exacto que se necesita en cada caso de uso.

Mientras que los fabricantes buscan reducir la fricción en cada punto de los diseños de vehículos eléctricos, los clientes de Timken están ganando la capacidad de optimizar las combinaciones de lubricante y rodamiento.

Timken desarrolla soluciones para algunas de las turbinas eólicas más grandes del mundo.

Durante la última década, la energía eólica se ha transformado en una fuente de energía cada vez más viable. La innovación de Timken ha jugado un papel fundamental.

La nueva planta Prahova de Timken lleva la fabricación moderna a un nuevo nivel, presentando avances sofisticados en controles informáticos, robótica y automatización.

El Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero Philip D. Fracassa habla sobre el modo en que las adquisiciones contribuyen a que Timken brinde servicios a más mercados y aumente el valor de los clientes y de los accionistas.