Ya sea para hacer crecer un negocio o ayudar a los empleados a perseguir sus objetivos profesionales, Timken aprovecha la experiencia técnica y la diversidad de su gente para hacer avanzar a todos. Dos líderes con un mandato combinado de Timken de 55 años revelan cómo la cultura colaborativa de la empresa crea oportunidades para el crecimiento profesional a escala global.

Los empleados de Timken generan un impacto real y duradero en comunidades de todo el mundo al superar los desafíos únicos de sus regiones. El director general de Timken India, Sanjay Koul, comparte cómo su equipo adapta el compromiso global con la comunidad que tiene la empresa para ayudar a que prosperen los vecindarios locales.

Durante años, las relaciones que desde hace mucho tiempo Timken tiene con United Way y Habitat for Humanity han inspirado a los empleados de todo el mundo a tender la mano en tiempos de crisis y tomar la iniciativa en sus comunidades. El 2020 no fue una excepción.

Trabajo en equipo. Es un valor que está profundamente arraigado en la comunidad de Timken. Y lo demuestran a diario los empleados que colaboran en todas las regiones y áreas de especialización para resolver los problemas de los clientes. Este es solo un ejemplo de cómo nuestro personal trabajó muy bien en equipo para restaurar rápidamente la productividad de un cliente que presta servicios a la industria de la energía esencial.

Timken y la fundación LeBron James Family Foundation se unen para encender la pasión por las carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática entre los estudiantes de primaria de la escuela pública de la superestrella del baloncesto. Obtenga más información acerca de la colaboración que forma parte del esfuerzo global de Timken para invertir en programas filantrópicos, trabajo voluntario e iniciativas de educación de ciencia, tecnología, ingeniería y matemática.

Desde productos hasta procesos, Timken está reduciendo la huella ambiental de sus propias operaciones y las de sus clientes. Los gerentes Jamie Milobar y Kim Rudy explican su pasión por reducir los plásticos de un solo uso en toda la cadena de suministro de Timken.

El tiempo es dinero en todas las industrias y las interrupciones no siempre ocurren durante el horario comercial habitual. Cuando los clientes tienen una emergencia a las 2 a. m, los ingenieros de servicio de Timken pasan al modo de resolución de problemas para restaurar el tiempo de actividad, limitar las pérdidas y promover operaciones seguras.

En muchas fábricas automatizadas, seis ejes ya no son suficientes. El séptimo eje ofrece a los robots un mayor alcance, lo que les permite “caminar” diferentes distancias. Los diseñadores de máquinas incorporan, cada vez más, soluciones sofisticadas con el séptimo eje de Rollon, una empresa de Timken, en equipos que producen de forma experta de todo, desde lavavajillas hasta transmisiones. Esta es la razón.

Hans Landin, Vicepresidente del Grupo Timken, explica la estrategia de adquisición que implementó la empresa.

1. Buscar empresas exitosas con productos de alta calidad que concuerden con Timken.

2. Implementar las mejores prácticas que Timken ha aprendido con el tiempo.

3. Asignar capital para que las empresas adquiridas puedan crecer rápidamente y aumentar la rentabilidad.

4. Aprovechar la infraestructura global de Timken para hacerlas aún más competitivas.

Si bien el ritmo de los negocios y la fabricación global es más acelerado que nunca, la calidad de Timken no falla. El Vicepresidente de Calidad de Timken, Matt Eckels, comparte cómo el compromiso tradicional de producir soluciones de alta calidad e ingeniería avanzada ayuda a impulsar las aplicaciones más complejas de la era moderna.