Rozwój badań i rozwoju od środka

Innowacje są podstawą sukcesu firmy Timken od ponad 120 lat, umożliwiając firmie rozwój, adaptację i zachowanie odporności przez pokolenia. Obecnie, gdy firma Timken pracuje, aby sprostać złożonym i wieloaspektowym wyzwaniom przyszłych pokoleń, z powstanie energii odnawialnej i czwarta rewolucja przemysłowa oparta na technologii, innowacja pozostaje w centrum kultury firmy — i znakiem rozpoznawczym marki Timken.

Od pięciu lat program Innovation Spotlight celebruje tę siłę napędową, honorując pracę zespołu badawczo-rozwojowego firmy Timken. Dzięki jednemu z najbardziej utalentowanych inżynierów na świecie dział badawczo-rozwojowy — jako część większej społeczności inżynierskiej firmy Timken — opracowuje zorientowane na klienta rozwiązania dla szerokiej gamy zastosowań: od odporne na zużycie powłoki łożysk tocznych poprawiające wydajność turbin wiatrowych, enkodery magnetyczne do autonomicznych pojazdów kierowanych w nowoczesnych magazynach oraz jednostki mieszkalne które wspierają bezpieczne przechowywanie szczepionek; do wysokiej wydajności łożyska kulkowe do Kosmicznego Teleskopu Jamesa Webba, teraz milion mil od Ziemi. Żeby wymienić tylko kilka.

Coroczny konkurs nagród jest otwarty dla osób lub zespołów nominowanych przez rówieśników przez cały rok. Każdego lutego zespół menedżerski ocenia kandydatów na zwycięzcę.

„Koncepcja, wartość, realizacja i wpływ — to punkty odniesienia programu Innovation Spotlight” — mówi Adrienne Aquino, kierownik ds. rozwoju badań i rozwoju.

Podobnie jak praca, którą rozpoznaje, program okazał się ogromnym sukcesem, wywołując globalny udział w całym wydziale, od materiałoznawców , reologów , trybologów, ekspertów ds. procesów produkcyjnych i metalurgów, po wielu innych specjalistów.

„Timken jest znany z naszych wybitnych talentów, a wielu współpracowników to światowej klasy specjaliści w swoich dziedzinach”, mówi Aquino. „Ale często to interdyscyplinarna współpraca zapewnia najbardziej znaczące postępy w zakresie procesów i aplikacji”.

„Szczególnie cenne jest doświadczenie Adrienne w zakresie analizy danych” — mówi Ryan Evans, dyrektor ds. badań i rozwoju w firmie Timken. „Praca, którą wykonujemy, jest wysoce cyfrowa, a dane, które generujemy poprzez eksperymenty i symulacje modelowania, stanowią jedne z największych zasobów własności intelektualnej firmy”.

Za kulisami prac badawczo-rozwojowych

Nawet pobieżne spojrzenie na nagrodzone w przeszłości innowacje zapewnia odkrywcze spojrzenie na nakrętki i śruby dobrze naoliwionej maszyny, która przyczyniła się do sukcesu firmy Timken.

Weźmy zeszłoroczny topowy wpis, nowe łożysko zaprojektowane do głównego wału turbin wiatrowych. Nowy prototyp łożyska dzielonego stożkowego z podwójnym wewnętrznym (TDI) ma znaczący wkład w optymalizację produkcji czystej energii i jest wynikiem lat wspólnych badań, który został zaprojektowany z myślą o ułatwieniu instalacji, obniżeniu kosztów i poprawie operacyjności farmy wiatrowej. Dzięki niemu firma Timken znalazła się niedawno w prestiżowym rankingu R&D 100 , jedynym ogólnobranżowym konkursie praktycznych zastosowań nauki.

„Nie chodzimy tylko po zewnętrzne wyróżnienia. Nagradzamy badania, które dostarczają wartości dzięki zastrzeżonym, wewnętrznym procesom”.

Adrienne Aquino
Kierownik ds. Badań i Rozwoju

Poprzednie zwycięskie osiągnięcia Innovation Spotlight również uzupełniają CV Timken:

• Unikalna metoda pomiaru w trakcie procesu do dogładzania wałków stożkowych — podstawowego elementu łożyska mierzonego z dokładnością do mikrona — która poprawia wydajność produkcji wielkootworowej firmy Timken i przyspiesza dostarczanie produktów do szybko rozwijającego się przemysłu energetyki wiatrowej, jednego z największych rynków firmy Timken.

• Przełomowy — ale cichy — system symulacji hałasu, wibracji i szorstkości (NVH), aby sprostać coraz bardziej rygorystycznym wymaganiom klientów w zakresie jakości dźwięku w ogólnych specyfikacjach łożysk do zastosowań przemysłowych. Oprogramowanie do modelowania, obecnie używane codziennie przez klientów na całym świecie, może przewidywać wibracje systemu całej aplikacji zamiast tylko izolowanego łożyska i zmniejsza zanieczyszczenie hałasem w tym procesie.

• Szybszy, bardziej przyjazny dla środowiska „przepis” na hartowanie — obróbka cieplna, która pomaga zminimalizować odkształcenia części i skraca czas szlifowania podczas wykańczania — umożliwia firmie Timken produkowanie „bardziej ekologicznych” łożysk osi samochodowych i oszczędności dla klientów.

„Nie chodzi nam tylko o zewnętrzne wyróżnienia”, mówi Aquino. „Nagradzamy badania, które dostarczają wartości dzięki zastrzeżonym, wewnętrznym procesom”.

Z pewnością wiele sukcesów wydziału wynika z długotrwałej i pracochłonnej pracy naukowej, zakulisowej, z niewielkimi fanfarami. Jest to rodzaj starania, ku któremu kiwa głową Program Innovation Spotlight.

„Możliwość powiedzenia:„ Spędziłem nad tym trzy lata mojego życia i teraz zyskuje to uznanie ”… to ważne” – mówi Aquino. „Zdecydowanie pomaga pracownikom czuć się docenianymi za to, co wnoszą”.

Akwin powinien wiedzieć. Z wykształceniem informatycznym, 20-letni weteran firmy rozpoczął pracę w branży IT wspierającej zarządzanie zamówieniami w łańcuchu dostaw i pomagał nadzorować wdrażanie programu Systemy, Aplikacje i Produkty (SAP). Ostatnio pracowała w dziale marketingu firmy, aw zeszłym roku Aquino wkroczyła na nową rolę w R&D.

„Jako osoba, która kocha dane i procesy, wykorzystuję różne informacje za pomocą analiz, aby umożliwić naszym współpracownikom podejmowanie decyzji biznesowych opartych na danych w efektywny sposób” – mówi.

„Szczególnie cenne jest doświadczenie Adrienne w zakresie analizy danych” — mówi Ryan Evans, dyrektor ds. badań i rozwoju w firmie Timken. „Praca, którą wykonujemy, jest wysoce cyfrowa, a dane, które generujemy poprzez eksperymenty i symulacje modelowania, stanowią jedne z największych zasobów własności intelektualnej firmy”.

Choć stosunkowo nowy w tej pracy, Aquino chętnie identyfikuje się z celami działu — i nieustającym dążeniem firmy do innowacji.

„Moja praca polega na rozwiązywaniu skomplikowanych problemów, ale także na wykorzystywaniu szans i przewidywaniu tego, co jest na horyzoncie”, mówi. „W ten sposób to, co robię, jest bardzo podobne do moich rówieśników w R&D”.

Dowiedz się więcej o programach firmy Timken służących do szkolenia następnej generacji liderów.

Last Updated: 2022/10/14

Published: 2022/02/24