Que ce soit pour développer une entreprise ou aider les employés à atteindre leurs objectifs de carrière, Timken peut utiliser son expertise technique et la diversité de ses employés pour faire avancer tout le monde. Les deux dirigeants de Timken qui ont servi ensemble pendant 55 ans ont révélé comment la culture collaborative de l’entreprise crée des opportunités de développement de carrière à l’échelle mondiale.

Dans les communautés du monde entier, les employés de Timken ont un impact réel et durable grâce à leur capacité à relever les défis uniques de leurs régions. Sanjay Koul, directeur général de Timken Inde, explique comment son équipe adapte l’engagement communautaire mondial de la société pour aider les quartiers locaux à prospérer.

Au fil des ans, les partenariats de longue date de Timken avec United Way et Habitat for Humanity ont inspiré des collaborateurs du monde entier à tendre la main en temps de crise et à devenir des leaders dans leurs communautés. 2020 n’a pas fait exception.

Timken et la LeBron James Family Foundation font équipe pour susciter la passion des carrières dans les STEM chez les élèves de l’école publique de la superstar du basket. Découvrez cette collaboration, qui s’inscrit dans le cadre de l’effort mondial de Timken d’investissement dans des programmes philanthropiques, des actions de bénévolat et des initiatives d’éducation STEM.

Travail d’équipe. Il s’agit d’une valeur profondément ancrée dans la communauté Timken. Cela est démontré chaque jour par les employés qui collaborent entre les régions et les domaines d’expertise pour résoudre les problèmes des clients. Voici un exemple de la façon dont nos équipes ont parfaitement collaboré pour rétablir rapidement la productivité d’un client desservant le secteur essentiel de l’énergie.

Pour de nombreuses installations de fabrication automatisées, six axes ne suffisent plus. Le septième axe donne aux robots une plus grande autonomie, ce qui leur permet de « marcher » sur des distances plus ou moins longues. Les concepteurs de machines intègrent de plus en plus les solutions sophistiquées Seventh Axis de Rollon, une société de Timken, dans des équipements qui produisent avec expertise tout ce qui va des lave-vaisselle aux groupes motopropulseurs. Voilà pourquoi.

Le temps, c’est de l’argent dans tous les secteurs, et les interruptions ne se produisent pas toujours pendant les heures normales de bureau. Quand les clients ont une urgence à 2 heures du matin, les techniciens de Timken se mettent au travail pour résoudre les problèmes : rétablir la disponibilité, limiter les pertes et promouvoir la sécurité des opérations.

Des produits aux processus, Timken réduit l’empreinte écologique de ses propres activités et de celles de ses clients. Les responsables Jamie Milobar et Kim Rudy expliquent leur passion pour la réduction des plastiques à usage unique dans toute la chaîne d’approvisionnement de Timken.

Les leaders des filiales de Timken, Cone Drive et Rollon, discutent de la forte croissance du marché de la robotique et de la façon dont leurs solutions novatrices sont au service de l’industrie.

Hans Landin, vice-président du groupe Timken, explique la stratégie d’acquisition de la société :

1. Trouver des entreprises à succès ayant des produits de qualité qui correspondent bien à Timken.

2. Appliquer les bonnes pratiques que Timken a apprises au fil des décennies.

3. Allouer les capitaux pour que les entreprises acquises puissent se développer rapidement et de manière rentable.

4. Exploiter l’infrastructure mondiale de Timken pour les rendre encore plus compétitives.