
Trip Kern hört zu, wie Tarak Mehta, Präsident und CEO, vor der jüngsten Klasse der Timken-Vertriebsingenieure spricht.
Trip Kern feierte gerade sein 35-jähriges Jubiläum bei Timken und verbringt seine letzten Jahre im Unternehmen mit etwas, das ihn als junger Mensch vielleicht überrascht hätte.
„Damals in der Schule dachte ich, dass ich weder am Unterrichten noch am Vertrieb interessiert wäre“, sagt Kern. Aber mit Psychologie als Nebenfach an der North Carolina State University, wo er seinen Abschluss in Maschinenbau machte, war er gut gerüstet für seinen ersten Job als Vertriebsingenieur bei Torrington, das 2003 von The Timken Company übernommen wurde.
Heute leitet er Vertriebsschulungen für neue Timken-Ingenieure. Wir sprachen mit ihm über seine Karriere und darüber, wie die Ausbilder bei Timken die Fähigkeiten und Interessen der nächsten Generation nutzen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen stark bleibt.
Warum sind Schulungen bei Timken so wichtig?
Kern: Exzellenz steht an erster Stelle und wird durch kontinuierliche Verbesserung erreicht. Es ist wichtig, das Wissen des Unternehmens weiterzugeben und neue Konzepte und Ideen einzuführen, damit wir den Anforderungen der sich ständig weiterentwickelnden Märkte gerecht werden können. Lebenslanges Lernen ist seit Langem ein Kernwert Timkens – wenn Sie ständig dazulernen, sind Sie wahrscheinlich eher von Ihrer Arbeit begeistert und haben eher das Gefühl, für Ihre Kunden und die Welt etwas bewirken zu können.
Dies ist Ihr sechstes Jahr als Leiter der Vertriebsschulung „Foundations of Timken Excellence“ für neue Timken-Ingenieure. Was inspiriert Sie an dieser Generation und welche Herausforderungen sehen Sie?
Kern: Sie sind so alt wie meine jüngste Tochter; deshalb glaube ich, dass ich mich mit ihnen identifizieren kann. Sie besuchten die Highschool während der Pandemie, was sie sehr mitgenommen hat. Viele dieser jungen Menschen hoffen, in der Nähe ihrer Familien zu bleiben, was die Vermittlung von Stellen im Vertrieb nicht einfacher macht, aber auch eine interessante Erfahrung sein kann.
Darüber hinaus sind viele von ihnen aber auch unglaublich wissensdurstig, was mir sehr viel Freude bereitet. Manche sind sehr abenteuerlustig und begeistert von der Vielfalt der Möglichkeiten, die sich ihnen bieten, jetzt wo Timken über eine breite Palette von Konzerngesellschaften in den Bereichen Industrielle Bewegungstechnik und Hochentwickelte Lager auf der ganzen Welt verfügt.
Diese jungen Menschen interessieren sich für unsere Welt und sorgen sich um sie. Ich würde sagen, dass die Arbeit an erneuerbaren Energien für die Mehrheit des Teams eine treibende Kraft ist. Sie sind auch begeistert von der Automatisierung – intelligenter arbeiten, nicht härter – und erforschen Möglichkeiten, wie unsere Lösungen in Branchen wie der Lebensmittel- und Getränkeindustrie dazu beitragen können, die Ernährungsunsicherheit weltweit zu bekämpfen.
Auf welche Fähigkeiten konzentrieren Sie sich besonders, um sicherzustellen, dass Timken die Herausforderungen der nächsten Jahrzehnte bewältigen kann?
Kern: Timken befindet sich auf dem Weg der Globalisierung, und Tarak Mehta, unser neuer Präsident und CEO, wird dies auf eine neue Ebene bringen. Jedes Teammitglied muss eine globale Denkweise fördern, bei der es sowohl um Vielfalt des Denkens als auch um Kultur und ethnische Zugehörigkeit geht.
Der Aufbau von Beziehungen ist ein ständiges Thema, denn wenn man über Zeitzonen hinweg arbeitet, trifft man nicht einfach jeden in der Cafeteria. In diesem Unternehmen gibt es eine große Menge an Unterstützung, und wir fördern dies durch wichtige Kontaktbesprechungen und Networking. Egal, ob es sich um einen internen Kontakt oder einen Kunden handelt, Sie möchten sicherstellen, dass ihnen Ihr Gesicht in den Sinn kommt, wenn sie Ihren Namen in einer E-Mail oder einem Text sehen.
„Wenn Sie immer dazulernen, sind Sie wahrscheinlich eher von Ihrer Arbeit begeistert und haben eher das Gefühl, für Ihre Kunden und die Welt etwas bewirken zu können.“
Trip Kern
Leiter der Vertriebsschulung
Wenn Sie auf Ihre Karriere zurückblicken, welchen Rat würden Sie jungen Ingenieuren heute geben?
Kern: Ich liebe es, zu beobachten, wie die Energie in einem Raum von einer Person zur anderen übergeht – Gleichgesinnte, die voneinander lernen. Wenn ich zurückblicke, kann ich auf mehrere Personen verweisen, die in einigen der Räume, in denen ich mich im Laufe der Jahre wiederfand, eine entscheidende Rolle als Mentoren spielten. Einige wurden zu lebenslangen Freunden.
Schauen Sie sich um, wo auch immer Sie sind, und überlegen Sie, wie Sie Raum für Zusammenarbeit und Problemlösung schaffen können. Stellen Sie sich vor, Sie versuchen, über einen hohen Zaun zu klettern: „Wenn ich meine Hände zusammenlege, können Sie Ihren Fuß genau dort hinstellen und ich hebe Sie hoch. Gemeinsam können wir die Herausforderungen, die sich uns stellen, bewältigen.“
Erhalten Sie einen Einblick in das Co-op-Programm von Timken, das die Zukunft der Beschäftigten in der Fertigungsindustrie prägt.