Strategia Timken

• Pozostawać liderem technicznym, odpowiadając na wyzwania klienta związane z tarciem i przenoszeniem mocy
• Poszerzać nasze portfolio produktów i sieć oddziałów na świecie
• Zapewniać niezrównaną obsługę klienta, w tym zróżnicowany model sprzedaży rozwiązań technicznych

• We wszystkich oddziałach wspierać rozwój w sposób ciągły i zgodny z metodą Lean Management
• Tworzyć globalną sieć produkcyjną cechującą się wyższą efektywnością kosztową
• Poprawiać wydajność łańcuchów dostaw
• Optymalizować procesy i maksymalizować wydajność sprzedaży i zarządzania firmą

• Inwestować w organiczny rozwój i inicjatywy związane z wydajnością
• Utrzymywać atrakcyjny poziom dywidend
• Zwiększać wartość strategiczną i finansową poprzez przejęcia przedsiębiorstw o podobnym profilu
• Zwracać środki akcjonariuszom poprzez wykup udziałów

Model ten określa mocne punkty, które wyróżniają firmę Timken: technologia i know-how z zakresu materiałów, zarządzania tarciem i układów mechanicznych, zdolności biznesowe, zapewniające klientom doskonałe usługi na światowym poziomie, znakomitą działalność i najbardziej utalentowanych pracowników w branży.

W związku z tym, że model ten stanowi punkt wyjściowy dla naszego przedsiębiorstwa, firma Timken działa w ramach strategii operacyjnej, napędzającej działania dążące do uzyskania wiodącej jakości w branży, oraz koncentruje się na obsłudze klienta, środowisku, bezpieczeństwie i konkurencyjności cen. W ramach kultury ciągłego doskonalenia wprowadzamy do procesów produkcji, inżynierii i kontroli jakości innowacje służące klientom firmy Timken i zwiększające zyski.

Aby zaspokoić globalny popyt, stale optymalizujemy naszą działalność, poszerzając zasięg celem dalszego rozwoju. Poprzez nasze procesy biznesowe i znakomite standardy działalności ograniczamy łączne koszty SG&A oraz ich udział w sprzedaży. Ograniczamy koszty poprzez zwiększanie produktywności, nowe technologie produkcji, niższe koszty materiałów oraz restrukturyzację.