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La Stratégie Timken

Notre stratégie met l'accent sur la création de valeurs entraînant de la croissance et des niveaux soutenus de rentabilité.

Saisir les opportunités et développer les marchés

Timken progresse dans de nouveaux marchés en utilisant ses connaissances de la métallurgie, de l’optimisation de la friction et des systèmes mécaniques, afin de créer de la valeur ajoutée pour nos clients. Suivant une approche de vente fortement collaborative, nous mettons particulièrement l’accent sur la création de solutions uniques pour les applications complexes et exigeantes.

Travailler avec excellence

Notre passion de l’excellence et notre concentration systématique, contribuent à la richesse de notre entreprise. Nous adoptons une culture de l’amélioration continue qui insiste sur l’augmentation de l’efficacité, l’abaissement des coûts, l’élimination des déchets, l’encouragement pour l’organisation et le renforcement de la valeur de la marque. Cela implique notre engagement permanent, afin d’attirer , conserver et développer, les meilleurs talents dans le monde entier..

Investir dans ce qui importe le plus

Timken concentre toute son attention sur la fourniture d’un rendement optimum pour les actionnaires grâce à son cadre d’affectation du capital, ce qui inclut l’investissement par l’intermédiaire de dépenses en immobilisations, par la recherche et le développement des initiatives de croissance organique telles que le projet DeltaX. La poursuite d’acquisitions stratégiques visant à élargir notre portefeuille et nos capacités, mettent l’accent sur les roulements, les produits dérivés de transmission de puissance et les services annexes , ainsi que sur le retour de capital aux actionnaires par le rachat d’actions et de dividendes.

Gagner ensemble

Les collaborateurs de Timken travaillent en collaboration et pour le compte de nos clients, de nos fournisseurs, de nos communautés et de nos actionnaires, afin de gagner sur tous les marchés. Tous les jours, ils contribuent à notre réussite continue. En favorisant un personnel inclusif au sein duquel tous les collaborateurs sont rconnus et participent, nous faisons progresser nos initiatives et nous renforçons notre capacité de croissance, de concurrence et de réussite en tant qu’organisation et en tant qu’individus. Nous sommes fiers de notre culture d’entreprise, fondée sur une base de valeurs fondamentales et une conviction inébranlable qui reconnait les collaborateurs Timken  comme étant notre ressource la plus importante.


Modèle d'entreprise Timken

Nous menons notre stratégie selon le modèle d'entreprise Timken, en exploitant nos spécificités et nos points forts, afin de créer de la valeur ajoutée pour nos clients et actionnaires, tout en augmentant notre croissance et notre rentabilité.

Le modèle d'entreprise Timken maintient notre équipe dédiée à la création de valeurs à long terme et la concrétisation de notre vision de leader mondial des roulements spéciaux, des produits de transmission mécanique de puissance et de services annexes.

Excellence opérationnelle

Le modèle définit les qualités qui distinguent Timken : la technologie et le savoir-faire dans les domaines des matériaux, de la gestion de la friction et des systèmes mécaniques, des capacités qui permettent un excellent service à la clientèle à des niveaux d’efficacité de classe internationale et une excellence opérationnelle des meilleurs talents de notre industrie.

Orientation client

As this model guides us across the enterprise, the Timken team performs within an operating framework that drives industry-leading quality, customer service, environmental health and safety and cost competitiveness. Combined with our continuous improvement culture, we innovate our manufacturing, engineering and quality processes to benefit Timken customers and drive improvements to the bottom line.Ce modèle nous servant de guide dans toute l’entreprise, l’équipe Timken travaille dans un cadre opérationnel qui stimule la qualité, le service à la clientèle, la santé et la sécurité environnementale ainsi que la compétitivité des coûts.. En combinaison avec notre culture d’amélioration continue, nous innovons dans le domaine de la fabrication, du développement technologique et de la qualité pour que nos clients puissent en bénéficier afin d’améliorer le résultat final.

Présence mondiale

Afin de répondre de manière compétitive à la demande mondiale, nous poursuivons l’optimisation de notre présence tout en développant nos marchés. Grâce à nos procédés d’entreprise et à notre excellence opérationnelle, nous continuons de réduire nos frais de commercialisation, généraux et administratifs, en valeur absolue comme en pourcentage du chiffre d’affaires. En matière d’exploitation, nous réduisons les coûts grâce à des améliorations de la productivité, à des nouvelles technologies de procédés de fabrication et de conception des produits, et à une réduction des côuts des matériaux et de restructuration.


Exécution de notre stratégie

Timken exploite ses qualités et ses spécificités par rapport à la concurrence afin de créer de la valeur chez nos clients, ce qui renforce la rentabilité grâce une excellence opérationnelle, à un déploiement efficace du capital, à la saisie des opportunités et à l’amplitude du champ d’action.

Expansion de nos marchés

  • Être le leader technique en résolution des problèmes de friction et de transmission mécanique de puissance auxquels font face les clients
  • Développer notre gamme de produits et notre présence géographique
  • Fournir une expérience exceptionnelle de service clientèle, notamment un modèle de ventes techniques différent

Excellence opérationnelle

  • Stimuler les efforts en matière de méthodologie Lean et d’amélioration continue dans toute l’entreprise
  • Construire une capacité globale de fabrication plus économique
  • Rendre nos chaînes d’approvisionnement plus efficaces
  • Optimiser les processus et la rentabilité des frais de commercialisation, généraux et administratifs

Déploiement du capital pour ajouter de la valeur pour les actionnaires

  • Investir dans des initiatives de croissance organique et de productivité
  • Maintenir des dividendes attractifs
  • Augmenter la valeur stratégique et financière par des acquisitions adjacentes
  • Retour de capital par des rachats d’actions