当社の戦略 | ティムケン社

戦略の実施

ティムケンは、競争力のある差別化要素と長所を活用し、優秀さによる実行、効果的な投資配分の推進、機会の捕捉、到達範囲の拡大によって、収益性の向上をもたらす、顧客にとっての価値を創出します。

市場における著しい成長

顧客がもつ摩擦と機械式動力伝達装置の課題を解決するための技術的なリーダーとなる
弊社の製品ポートフォリオと地理的なプレゼンスを拡大する
差別化したテクニカルセールスモデルを含む優れたカスタマーサービスのエクスペリエンスを提供する

卓越した運用

企業全体でのリーンと継続的な改善努力を推進する
よりコスト効率の良いグローバルな製造フットプリントを構築する
弊社のサプライチェーン全体の効率性を提供する
プロセスとSG&A効率を最適化する

資本配備の最適化

有機的成長と生産性イニシアチブに投資する
魅力的な配当を維持する
隣接の買収を通じて戦略的および財務的価値を増やす
自社株買い戻しを通じた資本の返還

ティムケンのビジネスモデル

当社は、ティムケンビジネスモデルを用い、競争力のある差別化要素と、成長と収益性をさらに向上させることによって顧客と株主のために価値を創出する力を活用して、戦略を推し進めます。

ティムケンのビジネスモデルは、当社のチームを、長期にわたって価値を創出することと、高度設計ベアリング、動力伝達製品と関連サービスにおけるグローバルなリーダーであるという当社のビジョンを達成することに集中させ続けています。

業務における強靭さ

ティムケンを差別化している強さを定義するモデルには、材料、摩擦管理と機械システムについての技術とノウハウ、ワールドクラスの効率レベルでの優れた顧客サービスを提供するビジネス上の能力、業務上の優秀さ、および業界における最高の才能が含まれます。

お客様第一の姿勢で

このモデルが企業全体をガイドしているため、ティムケンのチームは、業界をリードする品質、顧客サービス、環境衛生および安全、そしてコスト上の競争力を推進する運営フレームワーク内で活動しています。連続的な改善の文化と共に、当社は製造、設計および品質プロセスを革新し、ティムケンの顧客に益をもたらし、最終的な損益を向上させます。

グローバルな到達範囲

グローバルな要求に競争力のある仕方で対応するため、当社では、フットプリントを最適化しながら、将来の成長のために到達範囲を拡げています。ビジネスプロセスと優れた運営を通して、当社は、トータルおよび売り上げの割合におけるSG&Aコストの削減を続けています。運営においては、生産性の向上、新しい製造プロセス技術と製品設計、製造費用の低減と再構造化を通して、コストを削減しています。