Investir dans l’avenir du leadership manufacturier

Lorsque Tim Graham, vice-président des opérations de Timken, a commencé à superviser le programme de développement des opérations (ODP), il a compris à quel point il était important pour l’avenir de l’entreprise. « Le plus grand défi pour les fabricants à l’heure actuelle est d’identifier les bonnes personnes et de les former pour qu’elles deviennent des leaders opérationnelles », déclare-t-il. « Si nous y parvenons, nous gagnerons. »

L’ODP est un programme accéléré de développement des talents destiné aux directeurs d’usine et aux professionnels des opérations. Les participants représentent les meilleures et les plus brillantes recrues de Timken, qui arrivent chez Timken dès leur sortie de l’université pour commencer le programme de deux ans. Cette expérience les prépare à une carrière de dirigeant dans l’industrie manufacturière, en leur permettant d’acquérir des compétences, des connaissances et un réseau qu’il leur demanderait sinon beaucoup plus de temps à développer.

Ces jeunes leaders apportent de l’énergie et de nouvelles perspectives à l’innovation de Timken et contribuent à assurer un avenir solide à l’entreprise et à ses clients.

« Nous avons la responsabilité, vis-à-vis de nos clients et du monde entier, de former le bon type de leaders industriels pour le long terme. C’est ce que propose notre Programme de développement des opérations. »

Tim Graham
Vice-président des opérations

L’expérience ODP

Hannah Smith, directrice d’usine à Asheboro, en Caroline du Nord, a grandi près du siège social de Timken et a effectué un stage au sein de l’entreprise durant ses études. « Le coordinateur de l’ODP m’a prise à part au cours du dernier mois de mon stage et m’a dit que je devais poser ma candidature », dit-elle.

L’ODP propose aux participants des missions de six mois dans quatre domaines clés : la qualité, la fabrication sans gaspillage, la chaîne d’approvisionnement et la supervision des opérations. Mme Smith a passé sa première année à s’occuper de la planification de la demande et de l’amélioration continue dans l’usine aérospatiale de Timken à Lebanon, dans le New Hampshire, puis a déménagé à Asheboro pour s’occuper de la qualité et de la supervision.

Tous les six mois, elle s’est rendue avec des camarades de classe de l’ODP au siège de Timken pour deux semaines de réseautage, de formation, de renforcement de l’esprit d’équipe et de présentations de l’équipe de direction. M. Graham, qui supervise les opérations mondiales du secteur des roulements, notamment la chaîne d’approvisionnement, la qualité, l’approvisionnement et la santé et la sécurité environnementales, se fait un devoir d’assister à ces présentations.

Chaque participant à l’ODP est associé à un parrain, un cadre de Timken qui le rencontre tous les mois, le représente au sein de l’équipe de direction et dirige sa carrière après l’ODP. M. Graham était le parrain de Mme = Smith et, bien que la relation ait changé depuis qu’elle est devenue directrice d’usine et marraine de l’ODP, les deux sont restés en contact. « Nous avons la chance d’avoir un accès direct à l’expertise de notre équipe de direction », dit-elle.

Valeur pour l’entreprise. Valeur pour les clients.

La valeur de l’ODP pour la carrière de Mme Smith est difficile à quantifier. La rotation de la supervision, en particulier, exige un degré de maturité et de confiance dont tout le monde n’est pas capable. « Il n’est pas facile d’être un jeune homme de 23 ans avec 20 subordonnés dans l’atelier qui y travaillent depuis 30 ans », dit M. Graham.

Mme Smith dit qu’elle s’est appuyée sur sa capacité à être flexible et à établir des liens personnels avec ses collègues. « Pour être un bon dirigeant industriel, il faut aimer investir dans les gens », dit-elle. En tant que femme dans l’industrie manufacturière, elle est passionnée par l’idée d’attirer davantage de femmes dans ce domaine et de les aider à réussir tout en relevant les défis liés au fait d’être une femme dans une industrie traditionnellement masculine.

Le programme de formation accélérée, combiné aux avantages du réseautage (les participants à l’ODP, les diplômés de l’ODP et leurs parrains constituent désormais un vaste réseau de leadership dans l’ensemble de l’entreprise) facilite le type de collaboration pluridisciplinaire qui favorise l’efficacité et l’innovation pour les clients de Timken.

Les participants à l’ODP apportent aujourd’hui de l’enthousiasme et une perspective nouvelle au vivier de leadership de Timken. Au cours de leurs rotations lean, ils sont mis au défi de conceptualiser, de démontrer et de mettre en production un cobot – un exercice qui renforce les compétences en matière d’automatisation et améliore la sécurité sur le lieu de travail..

M. Graham explique que les clients de Timken comprennent que l’ODP est un investissement dans l’excellence continue. « Ils savent que nous faisons appel aux meilleurs et aux plus brillants pour mener à bien leur prochain projet », déclare-t-il. « Nous avons la responsabilité, vis-à-vis de nos clients et du monde entier, de former les bons leaders de la fabrication pour le long terme. Notre programme de développement des opérations répond à cette attente. »

Timken investit dans la formation au leadership des employés actuels et des nouvelles recrues. Leur Manufacturing Academy réunit des employés du monde entier pour une formation avancée en leadership opérationnel. En savoir plus.

Published: 2025/06/6