Investimento no futuro da liderança na fabricação

Quando o vice-presidente de Operações da Timken, Tim Graham, começou a supervisionar o ODP (Programa de Desenvolvimento Operacional), ele logo entendeu como era importante para o futuro da empresa. “O maior desafio para os fabricantes na era atual é identificar as pessoas certas e colaborar para seu desenvolvimento como líderes de operações”, diz ele. “Se conseguirmos concretizar esse programa, vamos vencer.”

“O ODP é um programa de desenvolvimento acelerado de talentos para gerentes de fábricas e profissionais de operações. Os participantes representam os melhores e mais brilhantes novos contratados da Timken, chegando à empresa logo após a faculdade para iniciar o programa de dois anos. A experiência os posiciona para uma carreira na liderança de fabricação, conectando-os com habilidades, conhecimentos e uma rede que, de outra forma, levariam muito mais tempo para desenvolver.

Esses jovens líderes trazem energia e novas perspectivas para a inovação da Timken e ajudam a garantir um futuro forte para a empresa e seus clientes.


“Temos a responsabilidade, para os nossos clientes e para o mundo, de desenvolver o tipo certo de líderes de fabricação a longo prazo. Nosso Programa de Desenvolvimento Operacional oferece isso.”

Tim Graham
Vice-presidente, Operações

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A experiência do ODP

Hannah Smith, gerente de fábrica em Asheboro, Carolina do Norte, cresceu perto da sede da Timken e estagiou com a empresa na faculdade. “A coordenadora do ODP me chamou para conversar durante o último mês do meu estágio e me disse que eu deveria me inscrever”, afirmou ela.

O ODP acompanha os participantes durante tarefas de seis meses em quatro áreas principais: qualidade, fabricação no modelo Lean, cadeia de suprimentos e supervisão das operações. Smith passou seu primeiro ano fazendo planejamento de demanda e melhoria contínua nas instalações aeroespaciais da Timken na cidade de Lebanon, New Hampshire, e depois mudou-se para Asheboro para as fases de qualidade e supervisão.

A cada seis meses, ela viajava com colegas do ODP para a sede da Timken para um período de duas semanas de networking, treinamento, desenvolvimento de equipes e apresentações de equipes de liderança. Graham, que supervisiona as operações globais dos negócios de rolamentos, que inclui cadeia de suprimentos, qualidade, aquisições e saúde e segurança ambiental, faz questão de acompanhar essas apresentações.

Cada participante do ODP faz dupla com um patrocinador — um executivo da Timken que se reúne mensalmente com o participante, representa-os na equipe de liderança e orienta sua carreira após o programa. Graham foi patrocinador de Smith, e embora o relacionamento tenha mudado agora que ela é gerente de fábrica e também patrocinadora do ODP, os dois mantêm contato. “Temos a sorte de ter acesso direto à experiência de nossa equipe de liderança sênior”, diz ela.


Valor para a empresa. Valor para os clientes.

O valor do ODP para a carreira de Smith é difícil de quantificar. A rotação de supervisão, em particular, requer um nível de maturidade e confiança que nem todos são capazes de alcançar. “É desconfortável ter 23 anos de idade com 20 subordinados diretos no chão de fábrica que trabalham lá há 30 anos”, diz Graham.

Smith diz que ela confiou em sua capacidade de ser flexível e de se conectar em um nível pessoal com seus colegas. “Para ser uma boa líder de fabricação, você tem que gostar de investir em pessoas”, diz ela. Como mulher na fabricação, ela é apaixonada por trazer mais mulheres para o campo e ajudá-las a ser bem-sucedidas enquanto enfrentam os desafios de ser mulher em uma indústria tradicionalmente masculina.

O programa de treinamento acelerado, combinado com os benefícios de networking — participantes do ODP, formados pelo ODP e seus patrocinadores agora compõem uma grande rede de liderança em toda a empresa — facilita o tipo de colaboração multifuncional que impulsiona a eficiência e a inovação para os clientes da Timken.

Atualmente, os participantes do ODP trazem entusiasmo e uma nova perspectiva para o canal de liderança da Timken. Eles são desafiados durante suas rotações em fabricação Lean a conceituar, demonstrar e colocar um cobot em produção — um exercício que desenvolve habilidades de automação e melhora a segurança no local de trabalho.

Graham diz que os clientes da Timken entendem que o ODP é um investimento em excelência contínua. “Eles sabem que estamos trazendo os melhores e mais brilhantes para liderar seu próximo projeto”, diz ele. “Temos a responsabilidade, para os nossos clientes e para o mundo, de desenvolver o tipo certo de líderes de fabricação a longo prazo. Nosso Programa de Desenvolvimento Operacional oferece isso.”


A Timken investe em treinamento de liderança para funcionários atuais, bem como novos contratados. Sua Academia de Fabricação reúne funcionários de todo o mundo para treinamento avançado em liderança operacional. Leia mais.