Talento
Por qué las mujeres son esenciales para el futuro de la manufactura
Un estudio de Manufacturing Institute-Deloitte publicado en abril de 2024 indica que la necesidad de mano de obra calificada en la industria manufacturera está aumentando. Si bien el porcentaje de mujeres en la fuerza laboral general está aumentando en comparación con los hombres, menos del 30 % de la fuerza laboral manufacturera está compuesto por mujeres.
“Si lográramos reducir la brecha de género en la manufactura en un 10 %, las mujeres podrían ocupar todas las vacantes disponibles hoy en día en la industria de la manufactura”, asegura Carolyn Lee, presidenta y directora ejecutiva del Instituto de la Fabricación (Manufacturing Institute, MI), una organización dedicada a formar una fuerza laboral de manufactura resiliente en los Estados Unidos.
El MI se ha centrado en cerrar la brecha de género desde 2012. En 2022, con su iniciativa Women MAKE America (WMA), la organización anunció un objetivo audaz: Aumentar el porcentaje de mujeres en la industria manufacturera al 35 % para 2030.
Timken está trabajando junto al MI para alcanzar ese objetivo, comenta Natasha Pollock, directora de Recursos Humanos de Timken. “Las organizaciones manufactureras que enfrentan desafíos laborales y de desarrollo de talentos se benefician de alianzas de apoyo mutuo. El Instituto de la Fabricación proporciona información valiosa sobre las mejores prácticas y los puntos de referencia de la industria”.
Percepciones cambiantes
Las mujeres han enfrentado históricamente desafíos en puestos de trabajo relacionados con la manufactura. Sin embargo, la percepción tradicional de la manufactura se está volviendo anticuada rápidamente, a medida que las tecnologías de la Industria 4.0 convierten lo que una vez fue un trabajo físicamente intenso en un trabajo que permite a personas de todas las capacidades prosperar en la industria.
Pollock señala que las mujeres aportan un conjunto de habilidades muy necesarias. “La innovación es posible a través de una cultura de aprendizaje continuo, mentoría y entrenamiento, y las mujeres son conductos y motores fundamentales de este crecimiento y progreso intencional”.
Modelos a seguir, tutoría y reconocimiento
Para atraer a más mujeres a carreras de manufactura y retenerlas para que crezcan en posiciones de liderazgo, WMA se centra en tres áreas. “Los modelos a seguir son esenciales”, explica Lee. “Las jóvenes necesitan ver a las mujeres en roles a los que pueden aspirar. Parte de nuestro trabajo es dar a las mujeres que se desempeñan en fabricación las herramientas para inspirar a las estudiantes y ser embajadoras de la industria”.
La mentoría también es una estrategia clave, y el equipo de WMA está a medio camino de su objetivo de capacitar a mil mentores. El MI adopta un enfoque similar al de Timken, ofreciendo entrenamiento y capacitación a mentores y aprendices. “Hemos descubierto que la mentoría es una herramienta excepcional para el crecimiento profesional y personal”, asegura Pollock.
También es importante destacar las contribuciones de las mujeres. En 2024, 130 mujeres destacadas de la industria manufacturera fueron reconocidas en la gala anual de los premios Women MAKE, entre ellas, Abby Hines, gerenta de Operaciones de Timken y graduada del Programa de Desarrollo de Operaciones (ODP) de la compañía.
“Tener a alguien con tanta experiencia como Abby en los inicios de su carrera profesional fue realmente genial”, afirma Lee. “Ojalá hubiera tenido algo como el programa ODP al principio de mi carrera”.
Stephanie Fisher, gerenta de Recursos Humanos de Timken, asistió a la gala de este año. “Es un poderoso recordatorio de la increíble fortaleza y de los logros de las mujeres en la industria de la fabricación. Disfruté viendo a este grupo de visionarias reunirse para apoyarse mutuamente”, afirma.
Hacia un futuro más inclusivo
Fisher forma parte de la junta de asesores del MI, donde ayuda a dar forma a los programas del MI y se asegura de que sean relevantes. “Es una gran abanderada de la causa, liderando en nombre de la compañía y el sector para que podamos asegurarnos de que lo que construimos satisfaga las necesidades actuales de las empresas manufactureras”, asegura Lee.
Sostiene que la siguiente etapa para WMA es movilizar a los exalumnos para que incentiven a las mujeres durante su educación. “Estamos desarrollando un programa de becas para asegurarnos de que las beneficiarias sepan que hay otras mujeres que las apoyan, y que tienen a disposición todos estos recursos y ayudas”.
Timken está inspirando a la próxima generación de ingenieros y ofreciendo modelos a seguir para chicas jóvenes a través de su programa Ingenieros por un Día. Leer más.
Last Updated: 2024/09/11
Published: 2024/08/21