차세대 베어링 전문가 양성

글로벌 고객 엔지니어링 이사인 Mike Kotzalas는 기계 공학 박사이며 이른 나이에 동료 평가를 받는 저널에 논문을 게재했고, 산업 콘퍼런스에 참여하며 상을 여러 번 거머쥐었습니다. 그는 34세에 이르러 원통형 롤러 베어링 설계로 두 건의 미국 특허를 취득했으며 오랜 멘토인 Tedric A. Harris와 함께 책을 공동 저술했는데, 이는 수십 년 동안 베어링 엔지니어들이 의지하는 표준 참고 자료인 2권 구성의 제5^판 Roller Bearing Analysis입니다.

글로벌 고객 엔지니어링 이사인 Mike Kotzalas는 기계 공학 박사이며 베어링 엔지니어들이 수십 년 동안 의지한 표준 참고 자료인 2권 구성의 제5판 Roller Bearing Analysis를 공동 저술했습니다.

오늘날 Kotzalas는 ISO(국제 표준화 기구) 및 ABMA(미국 베어링 제조업자 협회)와 함께 롤러 베어링 표준을 개발하는 자문 위원회에 참여하며 자신의 분야에서 선두를 유지하고 있습니다. 그는 29개의 간행물을 저술했고, 이따금 ABMA 교육을 지휘하고 있으며, 애크런 대학의 기계 공학 자문 위원회에 소속되어 있습니다.

최근 인터뷰에서 우리는 Kotzalas와 그의 성취, 도전, 그리고 자신의 일에서 가장 좋아하는 것에 대해 이야기했습니다.

Q: Roller Bearing Analysis를 공동 저술할 기회는 어떻게 얻게 되셨습니까?

Kotzalas: 펜실베이니아 주립대학교에서 저의 지도교수였던 Tedric A. Harris 덕분입니다. 그는 은퇴한 업계 베테랑이었고, 참고 서적인 Roller Bearing Analysis를 집필한 것으로 잘 알려져 있습니다. 좋은 멘토는 정말 도움이 되는 법이죠. 저는 콘퍼런스에 참석하고, 논문을 발표하고, 박사 학위를 받기 전에는 보통 하지 않는 일들을 하기 시작했습니다.

제가 수년 동안 팀켄에 몸담고 있을 때, 그는 저에게 제5^판Rolling Bearing Analysis 집필을 도와달라고 요청했습니다. 우리는 업계에서 벌어지고 있는 상황에 따라가기 위해 책의 묵은 때를 벗기고 함께 작업했습니다. 우리는 판본을 얇은 2권짜리로 만들었습니다. 각각 기본과 고급을 다루었죠. 책은 2006년에 출판되었습니다.

Q: 팀켄 엔지니어들은 지난 14년 동안 베어링 지식을 어떻게 확장해 왔습니까?

Kotzalas: 이 책은 베어링의 기초를 다루지만 팀켄에서 우리가 집중하는 응용 지식에 대해서는 그다지 다루지 않습니다. 당사의 Syber 예측 모델링 도구의 성능은 수 년에 걸쳐 향상되어 베어링 성능을 더욱 정확하게 예측할 수 있게 되었습니다.

우리의 테스트 및 데이터 도구 모음은 타의 추종을 불허하지만 베어링의 분자 단위에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하기 위해 여전히 노력하고 있습니다. 팀켄 엔지니어들이 중성자 산란으로 하고 있는 작업은 정말 흥미롭습니다. 베어링 가장 깊은 곳의 응력 요인을 이해하고 조정하는 데 도움이 되거든요.

유변학 연구실 또한 우리가 제일원리 수준에서 물리화학적 구조를 연구하기 위해 노력하고 있기 때문에, 추정을 위해 경험적으로 기반한 공식을 사용하는 대신 파워 트레인 시스템의 마찰을 정확하게 예측하기 시작할 수 있습니다.

Q: 업무에서 어떤 부분을 가장 좋아하십니까?

Kotzalas: 고객과 소통하고, 고객의 문제를 해결하고, 새로운 동료를 불러내서 팀켄의 구성원으로서 우리가 하는 일과 업무 수행 방식을 이해하도록 돕는 것입니다. 제가 아는 모든 베어링 지식을 가르치고 고급 엔지니어가 되도록 돕는 것도요.

제가 코칭한 엔지니어가 제 앞에 있는 고객에게 새로운 개념을 설명하고, 고객이 그 개념을 이해하기 시작하는 것을 볼 때가 바로 스위트 스폿, 즉 엔지니어와 고객이 깊이 연결되는 순간입니다.

Q: 팀 리더로서 가장 중요한 역할은 무엇입니까?

Kotzalas: 인플루언서가 되는 것이죠. 올바른 문화를 만들고 모두가 그 문화에 맞춰 같은 방향으로 노를 저어 나아갈 수 있도록 하는 것 말입니다. 어떤 면에서는 직원들을 대상으로 영업하는 것과 같습니다. 모든 사람에게 변화가 필요하다고 설득하고, 전략적 방향을 제시한 다음, 따라오도록 설득해야 그들에게도 혜택이 돌아가잖아요.

새롭고 더 나은 아이디어를 제안하도록 격려하여 우리 모두가 서로에게 배우고 맞춰갈 수 있도록 하는 것도 중요합니다.

Q: 혁신적인 팀을 이끄는 법에 대해 조언해 주시겠습니까?

Kotzalas: 사람들은 이끌 수는 있지만, 그들이 새로운 기술을 배우고 개발하기를 원한다면 스스로 노력하도록 해야 합니다. 저는 스스로 답을 찾을 수 있는 기회를 주려고 언제나 노력합니다.

배운 것을 기록하도록 촉구하기도 하죠. 우리 모두는 매일 새로운 것을 배웁니다. 그러니 배운 것을 지속적으로 갱신하고, 생각을 전 세계에 공유하고, 학습하면서 지속적으로 협력해야 합니다.

마지막으로 사람들이 문제를 해결할 수 있게 유도할 때는 회사 내에서 동일한 문제를 해결한 다른 직원들을 소개합니다. 그렇게 하면 새 직원은 아이디어를 발산하고 협업할 수 있는 자신만의 연결 네트워크를 구성하기 시작합니다.

팀워크는 팀켄의 핵심 가치 중 하나이며 우리는 조직 전체에서 협업의 중요성을 매우 강조합니다. 모든 직원들이 편안함과 안전함을 느끼며 격의 없이 도움을 요청할 수 있는 환경을 조성하고 싶습니다. 새 직원은 네트워크와 지식을 구축하는 것을 지원할 목적으로 설계된 플랫폼을 즉시 시작하게 됩니다.

Q: 팀켄에서 22년을 보낸 후에도 머무르게 되는 이유는 무엇입니까?

Kotzalas: 두 가지가 있습니다. 도전자가 계속 나타납니다. 팀켄은 직원들이 계속해서 성장하고 참여하기에 정말 탁월한 곳이에요. 그리고 두 번째는 사람입니다. 팀켄의 직원들은 매우 친절하고 함께 일하기에 즐거운 사람들입니다.

누군가에게 질문을 하면 항상 대화가 이어지니까 정말 도움이 됩니다. 직원들은 코칭과 지도에 열성적이기 때문에 혼자라고 느낄 이유가 없습니다. 여러분 또한 개인적인 관계를 형성하기 시작하여 출근을 더욱 기대하게 됩니다.

베어링 내부 깊숙한 곳에서 일어나는 일을 이해하려면 팀켄 엔지니어들이 하는 연구에 대해 알아보십시오.

Last Updated: 2021/11/19

Published: 2021/05/21