Yeni Nesil Rulman Uzmanlarını Yetiştirmek

Uzmanlık

Yeni Nesil Rulman Uzmanlarını Yetiştirmek

Küresel müşteri mühendisliği direktörü Mike Kotzalas, makine mühendisliği alanında doktora derecesine sahiptir ve erken dönemde kendisi için bir isim inşa etmiştir. hakemli dergilerde yayınlama, endüstri konferanslarına katılmak ve ödüller kazanmak. 34 yaşındayken tuttu iki ABD patenti silindirik makaralı rulman tasarımları için ve uzun süredir akıl hocası Tedric A. Harris ile birlikte iki ciltlik 5 inci baskısı Rulman Analizi , Rulman mühendislerinin onlarca yıldır güvendiği standart bir referans.

Küresel müşteri mühendisliği direktörü Mike Kotzalas, makine mühendisliğinde doktora derecesine sahip ve rulman mühendislerinin onlarca yıldır güvendiği standart bir referans olan Makaralı Rulman Analizinin iki ciltlik 5. baskısının ortak yazarlığını yaptı.

Bugün Kotzalas, rulman yatak standartlarını geliştirmek için Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) ve Amerikan Rulman İmalatçıları Birliği (ABMA) ile danışma kurullarına katılarak, alanının zirvesinde olmaya devam ediyor. 29 yayında itibar sahibi, ara sıra ABMA eğitimine liderlik ediyor ve Akron Üniversitesi’nin makine mühendisliği danışma kurulunda yer alıyor.

Yakın zamanda yaptığımız bir röportajda Kotzalas ile başarıları, zorlukları ve işinde en çok neyi sevdiği hakkında konuştuk.

Birlikte yazma fırsatı nasıl oldu Rulman Analizi gelmek?

Penn State’deki danışmanım Tedric A. Harris’ten kaynaklandı. Referans kitabını yazmasıyla tanınan emekli bir endüstri gazisiydi. Rulman Analizi. İyi bir akıl hocası gerçekten yardımcı olur. Doktora derecenizi aldıktan sonra konferanslara gitmeye, bildiri sunmaya ve genellikle yapmadığınız şeyleri daha sonraya kadar yapmaya başladım.

Timken ile birkaç yıl beraber olduktan sonra, benden 5 için ona yardım etmemi istedi. inci baskısı Rulman Analizi. Endüstride neler olup bittiğini hızlandırmak için tozunu aldık ve üzerinde birlikte çalıştık. Bunu iki kısa cilde dönüştürdük – biri temeller ve diğeri gelişmiş kavramlar. Bu 2006’da yayınlandı.

Timken mühendisleri, son 14 yılda bu rulman bilgisini nasıl genişletti?

Kitap, rulman temellerini ele alıyor, ancak Timken’de odaklandığımız uygulama bilgisine gerçekten girmiyor. Yıllar geçtikçe, Syber tahmine dayalı modelleme araçlarımız daha iyi ve daha iyi hale geldi ve artan doğrulukla rulman performansını tahmin etmemize yardımcı oldu.

Test ve veri araç setimiz rakipsizdir, ancak yine de çeliğin moleküler yapısında neler olduğunu anlamaya çalışıyoruz. Timken mühendislerinin birlikte yaptığı iş nötron saçılması gerçekten heyecan verici. Bir rulmanın en derinliklerindeki gerilim faktörlerini anlamamıza ve ayarlamamıza yardımcı olur.

reoloji laboratuvarı aynı zamanda fiziksel ve kimyasal yapıları ilk prensipler düzeyinde incelemek için çalıştığımız bir yerdir, böylece tahmin için ampirik temelli formüller kullanmak yerine güç aktarma sistemlerinde sürtünmeyi doğru bir şekilde tahmin etmeye başlayabiliriz.

İşinin en çok hangi bölümünden zevk alıyorsun?

Müşterilerle etkileşim kurmak, sorunlarını çözmek ve ayrıca yeni çalışanlara koçluk yapmak – onları işe almak, ne yaptığımızı, nasıl iş yaptığımızı anlamalarına yardımcı olmak. Onlara bildiğim tüm rulmanları öğretmek ve üst düzey mühendis olmalarına yardımcı olmak.

Kendimi bir müşterinin önünde bulduğumda, koçluk yaptığım bir mühendisi izlediğimde yeni bir kavramı açıklıyor ve müşterinin de onu anlamaya başladığını görüyorum – bu tatlı nokta, her iki tarafın evliliği.

Takım lideri olarak en önemli rolünüz nedir?

Etkileyici olmak. Kültürü doğru yapmak ve herkesi aynı hizaya getirmek ve aynı yönde kürek çekmek. Bazı yönlerden bu dahili bir satış işi gibi – herkesi, bunun faydalarını görmeleri için değişmeye, stratejik bir yön belirlemeli ve sonra da devam etmeye ikna etmeliyim.

Aynı zamanda onları yeni ve daha iyi fikirler sunmaya teşvik etmekle de ilgilidir, böylece hepimiz birbirimizden öğrenebilir ve ilerledikçe uyum sağlayabiliriz.

Lider yenilikçi ekipler hakkında tavsiyeleriniz nedir?

İnsanlara rehberlik edilebilir, ancak onların yeni beceriler öğrenmelerini ve geliştirmelerini istiyorsanız, kendi başlarına birçok iş yapmaları gerekir. Her zaman onlara kendi başlarına cevaplar bulmaları için fırsatlar verdiğimden emin olmaya çalışıyorum.

İnsanları öğrendiklerini belgelemeleri için de bastırıyorum. Hepimiz her gün yeni bir şeyler öğreniyoruz, bu yüzden sürekli olarak düşüncemizi küresel olarak güncelleyip paylaşalım ve öğrenirken sürekli birlikte çalışalım.

Son olarak, insanları bir sorunu çözmeye yönlendirirken, onları şirkette aynı sorunların bazılarını çözmüş olan diğer kişilere yönlendiriyorum. Bu şekilde, yeni çalışanlar kendi bağlantı ağlarını bir araya getirmeye başlarlar – fikirlerini geri alabilecekleri ve işbirliği yapabilecekleri insanlar.

Ekip çalışması, Timken’in temel değerlerinin bir parçasıdır ve organizasyon genelinde işbirliğinin önemine çok fazla önem veriyoruz. Gayri resmi olarak ulaşarak herkesin rahat ve güvende hissetmesini sağlamak istiyoruz. Yeni çalışanlar, ağlarını ve bilgilerini oluşturmalarına yardımcı olmak için tasarlanmış bir platformla hemen işe başlar.

22 yılın ardından sizi Timken’de tutan nedir?

İki şey: Sürekli zorlanıyorum. Timken, insanların büyümesini ve meşgul olmasını sağlamakta gerçekten çok başarılı. Ve ikinci şey de insanlar. Timken’deki insanlar çok arkadaş canlısı ve birlikte çalışmak eğlenceli.

Birine bir soru sorarsan, her zaman bir konuşma olur ve bu gerçekten yardımcı olur. İnsanlar size koçluk ve rehberlik etme konusunda fazlasıyla isteklidir, bu yüzden asla yalnız hissetmek için bir neden yoktur. Ayrıca bu kişisel ilişkileri kurmaya başlarsınız, bu da işe gelmeyi dört gözle beklediğiniz bir şey haline getirir.

Hakkında daha fazlasını okuyun Timken mühendislerinin yaptığı araştırma bir rulmanın derinliklerinde neler olduğunu daha iyi anlamak için.