제조 리더십 육성

전문적 지식

제조 리더십 육성

2000 년대 초의 많은 제조 회사와 마찬가지로 팀켄의 리더십 팀은 임박한 인력 격차를 지적했습니다.

운영 부사장 인 Rick Boyer는“제조 파이프 라인에는 상당히 젊은 사람들이 많이있었습니다. “퇴직에 가까워지고있는 많은 사람들도있었습니다. 우리는 더 큰 리더십 역할을 빠르게 수행 할 준비가되어있는 사람들이 중간에 많지 않았습니다.”

문제를 해결하기 위해 팀켄은 이러한 리더십 직책을 맡을 준비가 된 회사의 인력 풀을 늘리기 위해 가속화 된 교육 프로그램을 만들었습니다. 그 이후로 수십 명의 팀켄 직원이 운영 개발 프로그램 (ODP)을 졸업하고 팀켄 회사 내에서 더 큰 책임을 맡은 직책으로 빠르게 이동했습니다.

ODP 졸업생은 프로그램이 리더십뿐만 아니라 기술 다양성을 강조하기 때문에 매우 성공적입니다. 여기에는 제조 품질 향상, 린 제조, 공급망 및 제조 운영 감독의 4 개 영역에 하나씩 4 개의 6 개월 과제로 나누어 진 2 년의 집중 교육이 포함됩니다. 미국의 ODP 직원들은 서로 다른 두 시설 사이에서 로테이션을 나누고 루마니아와 중국에서도 프로그램을 운영하고 있습니다.

점을 연결하는 리더십 기술 구축

Erin Amarello, 매니저, Timken Aurora Bearings

전형적인 ODP 후보자는 동기가 높고 호기심이 많으며 평생 학습에 몰두합니다. Boyer는“이들은 학업이 뛰어난 우수한 인재입니다. “그들은 일반적으로 대학에서 2 년 또는 4 년 동안 좋은 협동 프로그램을 거쳤습니다. 우리는 전체 인재 풀을 늘리기 위해 밝고 강한 사람들을 조직에 데려옵니다.”

Erin Amarello가 좋은 예입니다. 미국 여성 30 명 중 한 명 2020 Step Ahead Emerging Leader 상 제조 연구소에서 그녀는 Rensselaer Polytechnic Institute를 졸업 한 직후 2015 년에 ODP를 시작했습니다. 현재 그녀는 Aurora Bearing 공장을 관리하고 있으며 최근 인수 팀켄 회사의.

프로그램이 진행되는 동안 ODP 직원은 광범위한 교육을받은 다음 할당 된 영역에 대한 모든 책임을 맡은 역할을 수행합니다. 동시에 강력한 동료 및 멘토 네트워크에 액세스 할 수 있습니다.

각 로테이션에 단 6 개월 만 있으면 업, 다운 및 전체를 관리하는 능력에 초점을 맞출 수 있다고 Amarello는 말합니다. “새로운 로테이션을 시작할 때마다 배울 것이 너무 많습니다.”

그녀의 전략은 각 직책에서 그녀를 기다리고있는 집단 지성을 활용하여 지식이있는 사람들을 신속하게 식별하고 둘러싼 다음 가능한 모든 방법으로 그들을 돕는 것이 었습니다. “점을 연결하는 데 도움이되는 정보를 그리는 방법을 배웠습니다.”라고 그녀는 말합니다.

Lance Kelly, Lovejoy 총괄 관리자

가속화 된 경력 기회

좋은 ODP 후보는“제조 인력”이라고 Boyer는 말합니다. “그들은 공장을 관리하거나 공급망 조직 내에서 높은 수준을 달성하고 싶다고 생각합니다.”

Lance Kelly는 그 틀에 맞습니다. 2008 년 세 번째로 ODP에 입사 한 그는 초기 성공 사례입니다. “새로운 ODP 직원으로서 회사의 최고 리더십을 확보하고 현재 진행중인 프로젝트와 현재 진행중인 영향을 설명 할 수있는 기회가 있습니다.”라고 그는 말합니다. “이는 경력 기회를 가속화하는 단계를 설정합니다.”

Kelly는 초기에 공장 관리자 역할을 목표로 삼았고 ODP를 졸업 한 지 불과 5 년 만에 그 목표를 달성했습니다. 오늘날 그는 러브 조이 , 팀켄의 커플 링 사업.

상당한 재정적 책임이있는 권위있는 직업입니다. 비즈니스 및 공장 관리자는 지역 사회에서 좋은 지역 일자리를 만들고 유지하기 위해 노력합니다. 그들은 또한 해당 커뮤니티 내에서 팀켄의 얼굴입니다. 지역 학교 및 비영리 단체를 지원하기 위해 노력 .

Stefan Iordache, 운영 개발 담당자

멘토링과 함께 상당한 도전

Boyer는 대부분의 후보자들이 ODP 인터뷰 과정이 매우 엄격하다고 생각한다고 말합니다. 미국에서는 일반적으로 대학 캠퍼스에서 광범위한 인터뷰를 거칩니다. 그런 다음 하루 종일 질문에 답하고 아이디어를 제시하기 위해 다른 후보자들과 합류합니다.

경험의 엄격함은 성공한 후보자에게 그들이 진정으로 작물의 크림이라는 것을 분명히합니다. “ODP 인터뷰 과정을 통과하면 이미 최상위 팀켄 리더로 구성된 팀이 확고하게 뒤에 있다는 것을 알게됩니다.”라고 그는 말합니다.

Stefan Iordache는 ODP 2 년차에 루마니아 Ploiesti 시설 , ODP 채용 과정의 어려움과 그 이후로받은 지원을 보증 할 수 있습니다. 그는 첫 주에 팀켄 Ploiesti 공장 리더십 팀 전체를 만났으며 공장 관리자 Sorin Paltanea와 다른 사람들이 ODP 로테이션 동안 그를 면밀히 멘토링 한 것을 인정했습니다.

LEAN 제조 분야에서 Iordache의 첫 번째 로테이션과 지속적인 개선은 지속적으로 폐기물을 줄여야 할 필요성을 느꼈지만, 그가 가장 즐거워했던 것은 두 번째 임무였습니다. “공급망을 통해 팀켄의 SAP 시스템을 사용하고 계획, 인수, 아웃소싱 서비스 및 물류의 논리를 이해할 수있는 기회를 얻었습니다.”라고 그는 말합니다.

Iordache는 그의 성공을 멘토링과 그의 발에서 빠르고 유연하게 생각하는 능력에 기인합니다. “민첩하고 변화에 적응해야합니다.”라고 그는 말합니다.

사람에게 먼저 투자

몇 년 동안 ODP 경험을 현실 세계에 적용한 후 Amarello는 그녀가 배운 가장 중요한 것은 ” ‘이유’를 알고 공유하는 것”이라고 말합니다. 사람들이 일에서 의미를 찾을 수 있도록 돕는 것은 리더십에 매우 중요하다고 그녀는 말합니다. “사람들이 목적이 있고 자신이하는 일이 중요하다고 느낄 때, 그것은 당신이 그들로부터 최선을 다할 때입니다.”

동료들이 ODP를 통해 얻는 통찰력은 궁극적으로 팀켄의 핵심 가치를 강화하는 데 도움이됩니다. Kelly는“어려운시기에도 사람을 먼저 생각합니다. “팀켄은 모든 개인의 성공에 투자되고 있으며, 그 약속은 다음 단계의 리더십 개발에 소비하는 시간에 나타납니다.”

Boyer는 투자가 그만한 가치가 있다고 말합니다. “2 년 후에 ODP 직원들은 5 년의 경험을 얻게됩니다.”라고 그는 말합니다. “ODP 졸업생은 종종 다양한 역할을 맡고 신속한 결정을 내리고 동료의 참여를 유지하는 사람들입니다.”

“좋은 리더는 좋은 경청자입니다.”라고 그는 말합니다. “ODP 참가자는 다양한 관점과 다양한 기술을 나타내므로 팀원 모두가 팀켄 성공의 필수 요소임을 알 수 있습니다.”

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