Üretim Liderliğini Geliştirmek

Uzmanlık

Üretim Liderliğini Geliştirmek

2000’li yılların başındaki birçok imalat şirketi gibi, Timken’in liderlik ekibi de iş gücünde yaklaşan bir boşluğa dikkat çekti.

Operasyonlardan sorumlu başkan yardımcısı Rick Boyer, “Üretim hattımızda oldukça genç bir grup insan vardı” diyor. “Emekliliğe yaklaşan bir grup arkadaşımız da vardı. Ortada hızla daha büyük liderlik rollerine adım atmaya hazır olacak pek fazla insanımız yoktu. ”

Timken, sorunu çözmek için şirketin bu liderlik pozisyonlarını üstlenmeye hazırlanan insan havuzunu artırmak için hızlandırılmış bir eğitim programı oluşturdu. O zamandan beri, düzinelerce Timken çalışanı bu Operasyon Geliştirme Programından (ODP) mezun oldu ve Timken Company’de daha fazla sorumluluk sahibi pozisyonlara hızlı bir şekilde geçtiler.

ODP mezunları çok başarılı çünkü program yetenek çeşitliliğini ve liderliği vurguluyor. Dört, altı aylık görevlere ayrılmış iki yıllık yoğun eğitimi içerir – dört alandan her biri: üretim kalitesinde ilerleme, yalın üretim, tedarik zinciri ve üretim operasyonları denetimi. ABD’deki ODP çalışanları, rotasyonlarını iki farklı tesis arasında paylaştırıyor ve şirket ayrıca Romanya ve Çin’de programlar yürütüyor.

Noktaları birbirine bağlayan liderlik becerileri geliştirme

Erin Amarello, yönetici, Timken Aurora Bearings

Tipik ODP adayı, son derece motive, sorgulayıcı ve yaşam boyu öğrenmeye yöneliktir. Boyer, “Bunlar güçlü akademisyenlere sahip yüksek vasıflı insanlar” diyor. “Genellikle iki veya dört yıllık üniversitelerinde iyi kooperatif programlarından geçtiler. Genel yetenek havuzunu büyütmek için organizasyona parlak ve güçlü insanlar katıyoruz. ”

Erin Amarello harika bir örnek. Kazanan 30 Amerikalı kadından biri 2020 Adım Önde Yükselen Lider ödülü Üretim Enstitüsü’nden, Rensselaer Polytechnic Institute’tan mezun olduktan hemen sonra 2015 yılında ODP’ye başladı. Bugün, Aurora Bearing fabrikasını yönetiyor. yeni bir satın alma Timken Company.

Program sırasında ODP çalışanları kapsamlı bir eğitimden geçerler ve ardından kendilerine verilen alanlardan tam sorumluluk alarak rollere adım atarlar. Aynı zamanda, güçlü bir meslektaşlar ve akıl hocaları ağına erişim sağlarlar.

Amarello, her rotasyonda yalnızca altı ayın olması, yukarı, aşağı ve çapraz yönetme yeteneğinize odaklanmanızı sağlar, diyor. “Her yeni rotasyona başladığınızda, öğrenecek çok şey var.”

Stratejisi, her pozisyonda kendisini bekleyen kollektif zekadan yararlanmak, kendini hızlı bir şekilde bilgili insanlarla tanımlayıp çevrelemek ve ardından elinden geldiğince onlara yardım etmekti. “Noktaları birleştirmeme yardımcı olacak bilgiyi nasıl çıkaracağımı öğrendim” diyor.

Lance Kelly, genel müdür, Lovejoy

Hızlandırılmış kariyer fırsatları

Boyer, iyi ODP adaylarının “insan üretiyor” diyor. “Ya bir tesisi yönetmek ya da tedarik zinciri organizasyonumuzda yüksek bir seviyeye ulaşmak istediklerini düşünerek geliyorlar.”

Lance Kelly bu kalıba uyuyor. 2008’de ODP’ye alınan üçüncü kişi olarak, onun erken bir başarı öyküsü. “Yeni bir ODP çalışanı olarak şirketin üst düzey liderliğinin önüne geçme ve üzerinde çalıştığınız projeleri ve yarattığınız etkiyi açıklama fırsatınız var” diyor. “Bu, hızlandırılmış kariyer fırsatlarına zemin hazırlıyor.”

Kelly, erkenden bir fabrika yöneticisi rolüne gözünü dikti ve bu hedefe ODP’den mezun olduktan sadece beş yıl sonra ulaştı. Bugün, o genel müdürü Aşk zevki , Timken’in eşleştirme işi.

Önemli finansal sorumluluğu olan prestijli bir iştir. İşletme ve fabrika yöneticileri, topluluklarında iyi yerel işler yaratmak ve sürdürmek için çalışır. Ayrıca bu topluluklardaki Timken’in yüzüdürler. yerel okulları ve kar amacı gütmeyen kuruluşları desteklemek için çalışmak .

Stefan Iordache, operasyon geliştirme ortağı

Mentorluk ile birlikte büyük zorluklar

Boyer, çoğu adayın ODP mülakat sürecini oldukça titiz bulduğunu söylüyor. Amerika Birleşik Devletleri’nde, genellikle üniversite kampüslerinde kapsamlı mülakatlar yapıyorlar. Ardından, soruları yanıtlamak ve fikirlerini sunmak için tam bir gün boyunca diğer adaylara katılırlar.

Deneyimin titizliği, başarılı adaylara gerçekten mahsulün kreması olduklarını açıkça ortaya koyuyor. “ODP mülakat sürecini geçtiğinizde, arkanızda sağlam bir şekilde üst düzey Timken liderlerinden oluşan bir ekibinizin olduğunu biliyorsunuz,” diyor.

Stefan Iordache, ODP’nin ikinci yılında Ploiesti, Romanya tesisi , ODP işe alma sürecinin zorluğunun yanı sıra o zamandan beri aldığı desteği de kefil edebilir. İlk haftasında tüm Timken Ploiesti fabrika liderliği ekibiyle tanıştı ve fabrika müdürü Sorin Paltanea ve diğerlerine ODP rotasyonları sırasında ona yakından danışmanlık yaptıkları için kredi veriyor.

Iordache’nin LEAN üretimindeki ilk rotasyonu ve sürekli iyileştirme, atığı sürekli olarak azaltma ihtiyacını etkiledi, ancak en çok zevk aldığı ikinci göreviydi. “Tedarik zinciri bana Timken’in SAP sistemleriyle çalışma ve planlama, satın alma, dış kaynaklı hizmetler ve lojistiğin mantığını anlama fırsatı verdi” diyor.

Iordache başarısını akıl hocalığına ve ayakları üzerinde hızlı ve esnek bir şekilde düşünme yeteneğine bağlıyor. “Çevik olmalısın ve değişime uyum sağlamalısın” diyor.

Önce insana yatırım yapmak

Birkaç yıl ODP deneyimini gerçek dünyaya uyguladıktan sonra, Amarello öğrendiği en önemli şeyin “nedenini” bilmek ve paylaşmak olduğunu söylüyor. İnsanların işlerinde anlam bulmalarına yardımcı olmanın liderlik için çok önemli olduğunu söylüyor. “İnsanların bir amacı olduğunda ve yaptıkları önemliyse, onlardan en iyi şekilde yararlandığınız zaman budur.”

ODP sırasında kazancı ilişkilendiren içgörüler, nihayetinde temel Timken değerlerini güçlendirmeye hizmet eder. Kelly, “Zor zamanlarda bile, önce insanların yanındayız” diyor. “Timken, her bireyin başarısına yatırım yapıyor ve bu bağlılık, bir sonraki liderlik düzeyini geliştirmek için harcadıkları zamanda ortaya çıkıyor.”

Boyer, yatırımın buna değer olduğunu söylüyor. “İki yıl içinde ODP çalışanları, tahminime göre, beş yıllık bir deneyime sahipler” diyor. “ODP mezunları genellikle çeşitli roller üstlenenler, hızlı kararlar alan ve çalışanları meşgul eden kişilerdir.”

“İyi liderler iyi dinleyicilerdir” diyor. “ODP katılımcıları, ekiplerindeki herkesin Timken’in başarısının ayrılmaz bir parçası olduğunu bilmesine yardımcı olan çeşitli bakış açılarının yanı sıra çeşitli becerileri temsil ediyor.”

Daha fazla bilgi edin Timken’in öğrenme kültürü hakkında.