Automatización inteligente: Conozca a un arquitecto de la línea de producción de Timken

La ingeniería de procesos de fabricación consiste en convertir las ideas —conceptos esbozados en una pizarra— en una realidad detallada de diseños de producción, máquinas, robots y procesos más eficientes. Para Bernie Ulmer, gerente general de diseño y desarrollo de procesos, se trata de alinear equipos globales en torno a una visión única y hacerla realidad.

En este artículo, Ulmer habla sobre su trabajo, su enfoque de liderazgo y su visión de las tendencias globales en la automatización de la fabricación.

¿Cómo llegó a la ingeniería de procesos de fabricación y a una carrera en el liderazgo?

Ulmer: Si alguna vez has visto el cómic de Dilbert sobre The Knack , ese era yo de niño: obsesionado con desarmar cosas, aprender cómo funcionan y arreglarlas. Comencé en Torrington en 1997 y cuando Timken adquirió la compañía en 2003, me trasladé a la planta de Asheboro, Carolina del Norte donde comencé a dirigir proyectos de mayor envergadura y alta visibilidad.

A partir de 2015, pasé cuatro años en China ayudando al equipo de Wuxi a modernizar y automatizar las líneas de producción de rodillos e instalando una línea para rodamientos de rodillos cónicos de gran tamaño. El año pasado completamos una línea automatizada para rodamientos de turbinas eólicas en Wuxi, China, que fue todo un logro. Este año, estamos trabajando en una línea aún más grande para rodamientos eólicos en Xiangtan, China, así como en una nueva planta en Bharuch, India.

Siempre he estado increíblemente motivado para alcanzar los objetivos y metas de los proyectos. Desde el comienzo me di cuenta de que podía hacerlo más eficazmente como líder que como colaborador individual. Disfruto de ayudar a capacitar y conducir a los equipos hacia su verdadero norte.

¿En qué consiste su función?

Ulmer: Ayudo a diseñar líneas de producción y plantas modernas. Abogo por conceptos con automatización y nuevas tecnologías que den como resultado una mejora de la productividad y la producción además de los presupuestos del proyecto. Hay mucho en juego con estos grandes proyectos de inversión. Podemos tardar dos años en ultimar todos los detalles hasta que construimos las cosas, pasando por perfeccionamientos constantes. Mi trabajo consiste en mantener a todos enfocados y alineados para que lo que comienza como un boceto en una pizarra se convierta en un sistema completamente diseñado y activo.

¿Cuáles son las implicaciones de la automatización de la fabricación para la fuerza laboral de Timken?

Ulmer: Los operarios que contratamos hoy en nuestras instalaciones esperan trabajar en una planta moderna y automatizada. Somos estratégicos en cuanto a dónde implementamos la automatización. Utilizamos la inteligencia humana donde se necesita, no para movimientos robóticos del producto. Los robots y el manejo de materiales realizan tareas complejas y monótonas de forma rápida y precisa, liberando a la fuerza de trabajo para realizar un trabajo más significativo y satisfactorio.

“La modernización nos ayuda a asegurarnos de que los operarios estén comprometidos con su trabajo y motivados para permanecer y hacer crecer sus carreras en Timken”.

Bernie Ulmer
Gerente general de diseño y desarrollo de procesos

Con equipos modernos, estamos logrando la calidad premium de Timken® con un mayor índice de productividad y estamos reduciendo el espacio y los costos con flujos de línea más claros y eficientes. Las tendencias mundiales indican un aumento de los costos laborales y una mayor dificultad para contratar trabajadores calificados. La modernización nos ayuda a asegurarnos de que los operarios estén comprometidos con su trabajo y motivados para permanecer y hacer crecer sus carreras en Timken.

¿Cuál es su estrategia de liderazgo para estos grandes proyectos globales?

Ulmer: En mi carrera, la comunicación y la alineación son tan importantes como los conocimientos técnicos. Mi estilo es directo: sin juegos. Actuar con sinceridad y honestidad. Centrarse en los problemas y llegar a la causa raíz. La transparencia es imprescindible para que todos estemos de acuerdo todo el tiempo. Queremos que todo salga a la luz, sea bueno o malo.

Soy un líder de base con un enfoque en impulsar al equipo para que cumpla con sus propios objetivos. Pido a los miembros del equipo que presenten su propio trabajo y reconozco el mérito cuando es debido. Contratar y retener a los empleados es un gran desafío hoy en día. Me centro en ofrecer a las personas desafíos entretenidos y en hacer crecer sus carreras, de modo que cuando yo quiera jubilarme, haya personas preparadas para ocupar mi lugar.

Una carrera en Timken viene acompañada de oportunidades de capacitación, como el Programa de Desarrollo de Operaciones y la Academia en Instalaciones de Fabricación, diseñados para cultivar el liderazgo en fabricación.

Published: 2024/05/29