Automação inteligente: Conheça um arquiteto da linha de produção da Timken

A engenharia de processos de manufatura é transformar ideias — conceitos esboçados em um quadro branco — em uma realidade detalhada de layouts de produção, máquinas, robôs e processos mais eficientes. Para Bernie Ulmer, gerente geral de projeto e desenvolvimento de processos, trata-se de alinhar equipes globais em torno de uma única visão e vivenciá-la.

Nesse artigo, Ulmer fala sobre seu trabalho, sua abordagem de liderança e sua visão sobre as tendências globais na automação de manufatura.

Como você escolheu a engenharia de processos de manufatura e iniciou sua carreira em liderança?

Ulmer: Se você já viu a tirinha “Engenheiro em Apuros” do Dilbert — aquele era eu quando criança: obcecado em montar coisas, aprender como elas funcionam e consertá-las. Comecei em Torrington em 1997 e quando a Timken adquiriu a empresa em 2003, migrei para a fábrica de Asheboro, na Carolina do Norte, e comecei a liderar projetos maiores e de alta visibilidade.

Em 2015, fui para a China onde passei quatro anos ajudando a equipe de Wuxi a modernizar e automatizar linhas de produção de rolos e a instalar uma linha para grandes rolamentos de rolos cônicos. No ano passado, concluímos uma linha automatizada para rolamentos de turbinas eólicas em Wuxi, China, o que foi uma grande conquista. Este ano, estamos trabalhando em uma linha ainda maior para rolamentos de turbina eólica em Xiangtan,China, bem como uma nova planta em Bharuch, Índia.

Meu foco sempre foi atingir metas e marcos de projetos. Logo percebi que poderia fazer isso de forma mais eficaz como líder do que como colaborador individual. Gosto de orientar e conduzir as equipes rumo ao seu verdadeiro norte.

O que está envolvido na sua função?

Ulmer: Ajudo a projetar linhas de produção modernas e layouts de plantas. Defendo conceitos com automação e novas tecnologias que resultem em maior produtividade e produção, sem esquecer dos orçamentos do projeto. Há muita coisa em jogo nesses grandes projetos de capital. Pode levar até dois anos para finalizar todos os detalhes e construir tudo à medida que passamos por constantes refinamentos. Meu trabalho é manter todos focados e alinhados para que aquilo que começou como um esboço em um quadro branco se torne um sistema totalmente projetado, que entre em pleno funcionamento.

Quais são as implicações da automação da manufatura para a mão de obra da Timken?

Ulmer: Os operadores que contratamos atualmente em nossas instalações esperam trabalhar em uma planta moderna e automatizada. Somos estratégicos sobre onde implementamos a automação. Usamos a inteligência humana onde ela é necessária — não para realizar movimentos robóticos de produtos. Os robôs e a manipulação de materiais executam tarefas monótonas complexas de forma rápida e precisa, liberando a equipe para realizar trabalhos mais significativos e gratificantes.

“A modernização nos ajuda a garantir que os operadores estejam engajados em seu trabalho e. motivados a permanecer e a crescer em suas carreiras na Timken.”

Bernie Ulmer
Gerente geral de projeto e desenvolvimento de processos

Com equipamentos modernos, conseguimos alcançar o nível de qualidade premium da Timken a uma taxa de produtividade mais alta e reduzir o espaço e o custo com fluxos de linha mais claros e eficientes. As tendências globais indicam um aumento nos custos trabalhistas e na dificuldade de contratação de profissionais qualificados. A modernização nos ajuda a garantir que os operadores estejam engajados em seu trabalho e motivados a permanecer e a crescer em suas carreiras na Timken.

Qual é a sua estratégia de liderança para os grandes projetos globais?

Ulmer: Na minha carreira, a comunicação e o alinhamento são tão importantes quanto o know-how técnico. Meu estilo é simples: Não faça joguinhos. Seja honesto e sincero. Concentre-se nos problemas e chegue à causa raiz. Transparência é fundamental para garantir que estejamos em acordo o tempo todo. Queremos que tudo seja falado, seja bom ou ruim.

Sou um líder popular focado em conduzir a equipe para atingir seus objetivos. Costumo pedir aos membros da equipe para apresentar seu trabalho, e reconheço o esforço de cada um. Contratar e reter pessoas é um grande desafio hoje em dia. Meu foco é dar às pessoas desafios divertidos e ajudá-las a crescer em suas carreiras para que quando eu quiser me aposentar, haja pessoas prontas para assumir meu lugar.

A carreira na Timken oferece oportunidades de treinamento, como o Programa de desenvolvimento de operações e a Academia demanufatura, desenvolvidos para cultivar a liderança na manufatura.

Published: 2024/05/29