[Page Title]

Инвестиции в будущее: передача 125-летнего опыта

Trip Kern слушает, как Tarak Mehta, президент и главный исполнительный директор, выступает перед новым набором инженеров по продажам Timken.

Trip Kern только что отпраздновал 35-летие работы в Timken и с радостью проводит последнее время в компании, занимаясь тем, что могло бы удивить его в молодости.

«В свои школьные годы я думал, что меня не заинтересуют преподавание или продажи», – говорит Kern. Но имея дополнительную специальность по психологии в Университете штата Северная Каролина, где он получил диплом инженера-механика, он был хорошо подготовлен к своей первой работе инженера по продажам в компании Torrington, которая стала частью The Timken Company после ее приобретения в 2003 году.

Сегодня он руководит обучением по продажам новых инженеров Timken. Мы поговорили с ним о его карьере и о том, как менеджеры по обучению Timken используют навыки и интересы представителей нового поколения, чтобы компания оставалась сильной.

Почему обучение в Timken так важно?

Kern: Совершенство прежде всего, оно достигается путем постоянного улучшения. Важно передавать знания компании и внедрять новые концепции и идеи, чтобы мы могли удовлетворять потребности постоянно развивающихся рынков. Непрерывное обучение – давняя ценность Timken: если вы постоянно учитесь, вы, скорее всего, будете в восторге от своей работы и почувствуете, что действительно можете сделать многое для своих клиентов и мира.

Вы шестой год руководите обучением по продажам Основы совершенства Timken для новых инженеров. Новое поколение бросает Вам вызов или вдохновляет Вас?

Kern: Они – ровесники моей младшей дочери, и я чувствую, что могу общаться с ними. Они учились в старших классах во время пандемии, что сильно на них повлияло. Многие из этих молодых людей надеются оставаться рядом со своими семьями, что может сделать трудоустройство в сфере продаж сложной задачей, но также и откровением.

Кроме того, многие из них любознательны и способны быстро усваивать материал, что очень меня радует. Некоторые из них невероятно предприимчивы и воодушевлены разнообразием возможностей, которые открываются теперь, когда Timken объединяет в себе широкий спектр направлений как в сфере промышленного перемещения, так и в сфере специализированных подшипников по всему миру.

Эти молодые люди интересуются и обеспокоены судьбой нашего мира. Я бы сказал, что работа в сфере возобновляемых источников энергии является основным стимулом для большинства членов команды. Они также с энтузиазмом относятся к автоматизации, призванной повысить эффективность, и изучают способы, которыми наши решения в таких отраслях как производство продуктов питания и напитков могут помочь с проблемой продовольственной безопасности во всем мире.

На каких навыках, которые могут помочь Timken справиться с задачами следующих нескольких десятилетий, Вы особенно сосредоточены?

Kern: Компания Timken встала на путь глобализации, и Tarak Mehta, наш новый президент и главный исполнительный директор, намерен вывести этот процесс на новый уровень. Каждый член команды должен развивать глобальное мышление, которое подразумевает как разнообразие мыслей, так и культуру и этническую принадлежность.

Построение отношений – это постоянная тема, потому что, работая в разных часовых поясах, вы не просто сталкиваетесь со всеми в кафе. В этой компании доступен огромный объем поддержки, и мы активно продвигаем ее через встречи с ключевыми контактами и профессиональные сети. Будь то внутренний контакт или клиент, вы хотите быть уверены, что, когда они видят ваше имя в электронном письме или текстовом сообщении, ваше лицо всплывает у них в памяти.


«Если вы постоянно учитесь, вы, скорее всего, будете в восторге от своей работы и почувствуете, что действительно можете сделать многое для своих клиентов и мира».

Trip Kern
Менеджер по обучению продажам


Вспоминая свою карьеру, какой совет Вы можете дать молодым инженерам сегодня?

Kern: Мне нравится наблюдать, как энергия в комнате передается от одного человека к другому – коллеги учатся друг у друга. Когда я оглядываюсь назад, я могу назвать нескольких человек, которые сыграли ключевую роль наставников в тех комнатах, в которых я оказывался на протяжении многих лет. Некоторые из них остались друзьями на всю жизнь.

Оглянитесь вокруг, где бы вы ни находились, и подумайте, что вы можете сделать, чтобы создать пространство для сотрудничества и решения проблем. Подумайте об этом так, как будто вы пытаетесь перебраться через высокий забор: «Если я соединю руки, ты сможешь опереться ногой, и я подниму тебя. Вместе мы сможем решить проблемы, с которыми сталкиваемся».


Узнайте о программе сотрудничества Timken, которая формирует будущее рабочей силы в сфере производства.