Sosyal Sorumluluk Taahhüdümüzün Kodlanması

Topluluk

Sosyal Sorumluluk Taahhüdümüzün Kodlanması

Bir stajyer yaz işine trenle gider. Yakında anne babalar, yeni varışlarını tahmin ederek hibrit bir minivan satın alırlar. İlk kez ev satın alan biri, yenilenebilir enerjiyle çalışan bir ev arar.

Tüketiciler, çevrelerindeki dünya üzerindeki etkilerinin giderek daha fazla farkına varıyorlar ve bu durumdaki şirketlerle de iş yapmayı tercih ediyorlar. Sosyal sorumluluk, insanların nerede çalışacaklarına nasıl karar verdiklerini, yatırımcıların nerede yatırım yapmayı seçtiklerini ve şirketlerin izlemeyi tercih ettikleri inovasyon, çevresel sürdürülebilirlik ve toplum katılım programlarını da etkiler.

Yönetim kurulu başkanı John Timken, artık kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) olarak adlandırılan şeyin basit bir sağduyu anlamına geldiğini söylüyor. “Biz her zaman işimizi böyle yaptık” diyor. “Bizim için, doğru olanı yapmakla ilgili.”

Timken’in 2018 CSR raporu, bu sağduyu yaklaşımını kodlayarak, şirketi geniş çapta kabul gören uygulamalara ve karşılaştırmalı değerlendirmelere göre ölçüyor. GRI Standartları sürdürülebilirlik raporlaması için. Rapor, Timken’in faaliyet gösterdiği çalışanlara, çevreye ve topluluklara karşı sosyal hesap verebilirlikte gelecekteki ilerlemeyi ölçmek için bir ölçüt sağlar.

Timken başkanı ve CEO’su Rich Kyle, “Bu rapor kim olduğumuzu ve nasıl iş yaptığımızı temsil ediyor” diyor. “Topluluklarımıza yatırım yapıyoruz, çevre içiniz, insanlara saygılı davranıyoruz ve işleri doğru şekilde yapmaktan büyük gurur duyuyoruz.”

Timken’in başkan yardımcısı ve muhasebe müdürü Shelly Chadwick, Timken’in Ethisphere Enstitüsü tarafından dokuz kez Dünyanın En Etik Şirketlerinden biri olarak seçildiğine işaret ediyor. “Bu rapor, KSS taahhüdümüzü resmileştiriyor ve kuruluşumuzun sosyal ve çevresel olarak dünyayla nasıl etkileşim kurduğunun hikayesini anlatıyor” diyor. “Rakamlardan daha fazlasıyla ilgilenen bir şirket olduğumuzu ortaya koyuyor.”

Finans başkan yardımcısı Shelly Chadwick, Zonta International’ın kurucu üyesidir ve Zirvede Hırpalanmış Kadınlar Sığınağı / Medine ilçeleri ve Kluber Aile Vakfı’nın yönetim kurullarında görev yapmaktadır.

Güvenli, saygılı bir iş yeri

Herhangi bir şirketin KSS taahhüdünün özü, kendi çalışanlarına nasıl davrandığıdır. Timken’de tek kelimeyle özetlenebilir: Saygı.

Operasyonlardan sorumlu başkan yardımcısı Rick Boyer, “Çalışanlara saygılı davranıyoruz ve bu onları güvende tutmakla başlıyor” diyor. “Çalışanlarımızın, içeri girdiklerinde olduğu gibi aynı koşulda işten çıkmalarını istiyoruz.”

Bu hedef organizasyon genelinde ciddiye alınır. Üretim tesislerindeki çalışanlar yerel güvenlik gözlemcisi olarak hizmet eder ve iş arkadaşlarına işlerini yapmaları için daha güvenli, daha ergonomik yollar önerir. Küresel olarak, kurumsal Çevre, Sağlık ve Güvenlik (ÇSG) grubu, ISO iş sağlığı ve güvenliği standartlarına uygun olduklarından emin olmak için tesisleri değerlendirir ve denetler.

Kayıp zamanlı bir kazanın meydana geldiği ender durumlarda, yerel yönetim ekibi, temel nedeni ortaya çıkarmak ve herhangi bir tekrar oluşmasını önlemek için harekete geçmek için derinlemesine bir analiz gerçekleştirir. Boyer, “Bu raporları, düzeltici eylemleri eleştirmede aktif rol alan CEO’ya kadar tüm yönetim seviyelerinde gözden geçiriyoruz” diyor. Sonuç olarak Timken, ABD metal imalat işverenleri arasında en düşük yaralanma oranları için sürekli olarak en üst çeyrekte yer alıyor.

2018’de Timken, 120 yıllık tarihinde ikinci en düşük Kayıp Zamanlı Kaza (LTA) * oranına ulaştı. Timken tesislerinin yaklaşık% 75’i sıfır LTA ile karşılaştı ve ciddi yaralanmalar 2009’dan bu yana% 52 azaldı.

Timken’de çalışan güvenliği 1 numaralı öncelik olsa da şirket, çalışanlarına yatırım yapmakta ve iş gücünün çeşitliliğini benimsemektedir. Bunu yapan herhangi bir şirket için faydalar karşılıklı. Çalışanlar dahil olduklarında, değerlendiklerinde ve ödüllendirildiklerinde daha meşgul olurlar. Ve işverenler, masaya çeşitli bakış açıları getiren harika çalışanları tutabilirler.

Gezegeni korumak

Timken, rulmanların ve güç aktarım ürünlerinin bir operasyonun sürdürülebilirliği üzerinde önemli etkilere sahip olduğu birçok sektörde dayanak noktasıdır. Timken çözümleri, ticari araçlar gibi geleneksel uygulamalarda enerji ve yakıt tüketimini azaltarak müşterilerin karbon ayak izlerini azaltmalarına yardımcı olur. Timken yeniliğinin yenilenebilir enerji kaynaklarının yaşayabilirliği üzerindeki etkisi rüzgar ve güneş enerjisi de yükselişte. Timken, aşağıdakiler için tercih edilen rulman geliştirme sağlayıcısıdır. dünyanın en büyük rüzgar türbinleri , ve Timken’den Cone Drive lider bir güneş takip cihazı tedarikçisi olmak dünyanın en büyük operasyonel güneş termik santralleri .

Timken rulmanları, en büyük müşterilerinden biri için rekor kıran prototip bir rüzgar türbininin içinde çalışıyor. 16.000 Avrupalı haneye kendi başına güç sağlayabilen dünyanın ilk 12MW rüzgar türbini.

Timken, kendi operasyonları dahilinde çevre yönetiminin dört temel alanına odaklanmaktadır: enerji; Hava emisyonları; atık Yönetimi; ve dökülme önleme, kontrol ve karşı önlemler.

Boyer, “Sürdürülebilir bir şekilde faaliyet göstermek, kurumsal bağlılığın ve ortak bağlılığın evliliğinden gelir,” diyor. “Kurumsal EHS, ISO çevre yönetimi standartlarına dayalı olarak tüm tesislerimiz için bu dört kategori içinde parametreler belirler ve küresel çalışanlar yenilik yapmaya ve harekete geçmeye teşvik edilir.”

Ve yaparlar. Sadece bir örnekte, Hindistan’ın Chennai kentindeki Timken rulman üretim tesisindeki çalışanlar, çatısına 1,28 megawatt’lık bir güneş paneli kurarak fabrikanın karbon ayak izini yılda 1,5 milyon kg azalttı. Bunun gibi çözümler enerji tasarrufu sağlar ve üretimin yerel topluluklar üzerindeki çevresel etkilerini sınırlar.

Topluluklarımıza yatırım yapmak

Ürün ürettiği yerlerde doğaya saygı duymak, Timken’in topluluk taahhüdünün yalnızca bir yönüdür. Şirketin hayırsever bağışları, 1922’de, şirketin bugün hala desteklediği bir organizasyon olan United Way’e yapılan bağışlarla başladı. Timken küresel olarak büyüdükçe, faaliyet gösterdiği tüm topluluklarda geri verme çabaları da öyle. Geçtiğimiz yıl Timken, tamamen The Timken Company tarafından finanse edilen The Timken Company Hayırseverlik ve Eğitim Fonu (Timken Fonu) aracılığıyla yalnızca ABD’de kâr amacı gütmeyen kuruluşları desteklemek için 1,5 milyon dolar ödül verdi. Başlangıcından beri Timken Burs Programı 1957’de Timken Fonu, 2018 itibariyle üniversite bursları için 23 milyon dolardan fazla para kazandı.

2018 Timken Burs Programı, çalışanların çocuklarını dört kıtada ve altı ülkede destekledi: Çin, Fransa, Almanya, Hindistan, Polonya ve ABD 17 kazanandan beşi, Timken Dünya Genel Merkezi Yönetim Kurulu Başkanı John Timken ile birlikte poz verdi.

Timken bağışları, çalışanlar tarafından etkilenir ve yönlendirilir çünkü toplulukta yaşayanlar olarak, kendi mahallelerinin ihtiyaçlarını ve önceliklerini en iyi onlar bilirler. ABD’de Timken çalışanları, kişisel hayır kurumlarını ve temel ihtiyaçlar, eğitim ve ekonomik refah için kaynaklara yerel erişimi iyileştirmeye odaklanan şirket sponsorluğundaki etkinlikleri desteklemek için binlerce gönüllü saat bağışta bulunuyor. Buna ek olarak, şirketin ABD Eşleştirme Hediye Programı, çalışanlar tarafından desteklenen uygun hayır kurumlarına yıllık çalışan başına 2,000 $ ‘a kadar bir dolar karşılığı bir dolar eşleştirme sağlar.

Devletlerin kurumsal bağışları zorunlu kıldığı ülkelerde bile Timken çalışanları, kurumsal katkıların nereye gideceğine dair kararların alınmasında rol oynar. 2018’de Hindistan’daki çalışanlar, dezavantajlı topluluklarda tıbbi ve eğitim kaynaklarının iyileştirilmesi için fon ayırmayı seçti. Brezilya’da çalışanlar bir çocuk kanser hastanesini desteklemeyi seçti.

Hindistan hükümeti, ülkede iş yapan ve yıllık geliri 150 milyon dolardan fazla olan şirketlerin net kârlarının% 2’sini hayır kurumlarına bağışlamasını şart koşuyor. Timken ortakları bu fonları harekete geçirmeye yardımcı olur.

Sorumluluklarımızı ciddiye almak

Bu yılın başlarında Şirketin Yıllık Toplantısında John Timken, hissedarlara Timken yönetim ekibinin “uzman yönetimi” ve “eşsiz dürüstlük” hakkında konuştu.

“Büyümeye devam ederken, ürünlerimiz, hizmetlerimiz ve eylemlerimizle dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye kararlıyız” dedi. “İşimizi sarsılmaz bir etik ve dürüstlükle yürütüyoruz ve güçlü bir sosyal sorumluluk ruhu benimsiyoruz.”

Örnek bulmak için çok uzağa bakmaya gerek yok. Başkan ve CEO Rich Kyle ve Timken Yönetim Kurulu , 2019’da şirket, KSS faaliyetlerini izlemek ve değerlendirmek, bir KSS programını resmileştirmek ve devam eden stratejiler önermek için çapraz fonksiyonlu bir KSS yönlendirme komitesi oluşturdu.

Komite, Timken yönetici liderlik ekibine ve Yönetim Kurulu’na karşı sorumludur – yüzde 27 kadından oluşan ve kısa süre önce 2020 Women on Boards’a kadar ABD’deki kadın yüzdesini artırmaya odaklanan “kazanan” unvanını alan bir Yönetim Kurulu. şirket panoları.

Timken liderliği sosyal sorumluluk felsefelerini eyleme dönüştürürken, şirket benzer güçlü inançlara sahip çalışanları cezbetmeye devam ediyor. Etik ve dürüstlüğü, yukarıdan aşağıya bir direktif olmaktan ziyade şirketin dokusuna dokunan bir şey haline getiren bir kombinasyondur.

Şirketin rakamlarıyla ilgilenmekle görevli Chadwick için, CSR raporundaki girişimlerin mali desteği önemli bir satır öğesi. “İnsanlarımıza, topluluklarımıza ve çevremize yatırım yapmanın bir bedeli var” diyor. “Ancak, insanların çalışmak istediği, yatırımcıların yatırım yapmak istediği ve müşterilerin ve toplulukların bizimle olan ilişkileri konusunda kendilerini iyi hissettikleri bir yer olarak itibarımızı sürdürmenin değerinden daha ağır bastığı inancıyla diğer Timken liderlerine katılıyorum.”

Raporun tamamını okumak için resme tıklayın