İşyerinde Güvenlik Kültürünün Sürdürülmesi
İster atölyede taşlama makinesiyle çalışıyor ister bir ekibi yönetiyor olsunlar, 19.000’den fazla çalışanı olan bir şirketi güvende tutmak için ne gerekir?
Bunun basit cevabı, kazaları önlemek, geri bildirimde bulunmak ve potansiyel endişelere dikkat çekmek için her seviyede 19.000’den fazla kişinin her gün birlikte çalışması gerektiğidir.
Timken’in Fransa, Colmar’daki fabrikasında kalite ve çevre, sağlık ve güvenlik müdürü olan Xavier Lenormand, Timken’de güvenliğin pratikte nasıl göründüğüne dair bir bakış açısı sunuyor. Üst yönetim, üretim sahasındaki çalışanlar ve Timken müşterileri arasında bir dayanak noktası olarak hareket eder ve gündemde hangi süreç veya talep olursa olsun, güvenliğin her zaman 1 numaralı öncelik olduğundan emin olur.
S: Colmar’da güvenliği ön planda tutmak ne anlama geliyor?

Xavier Lenormand, Timken’in Fransa, Colmar’daki fabrikasında kalite ve çevre, sağlık ve güvenlik müdürü.
Lenormand: Bu, tartışılan yeni proje veya süreç ne olursa olsun, öncelikle güvenlikle ilgili sonuçları düşündüğümüz anlamına gelir. Bu en önemli önceliktir. İnsanları riske atacak şekilde bir şeyler yapmak için asla bir neden yoktur.
Bu her zaman kolay olmuyor ama benim için basit bir denkleme dayanıyor: Operasyonel zorlukları açıklayabilirim. Ancak üst yönetime, aileye, iş arkadaşlarına birinin neden yaralandığını açıklamak çok daha zordur. Bununla asla yüzleşmek istemem.
S: Colmar’da işyeri güvenliğine nasıl yaklaşıyorsunuz?
Lenormand: Veriler sürecimiz için önemli olsa da, güvenlik verilerle çözülebilecek teknik bir konu değildir. İnsan davranışından bahsediyoruz; bu yüzden ilişkiler ve güven inşa etmek ve ortak sorumluluk kültürü geliştirmekle ilgilidir.
Yönetim net güvenlik gereklilikleri ve uygulamaları sağlamalıdır, ancak bu asla yeterli değildir. İnsanlar genellikle buna uymaktan mutlu olurlar, ancak “nedenini” anlamaları gerekir; bu nedenle tartışma ve geri bildirim sürecin bir parçasıdır.
İşimin bir parçası da potansiyel riskler yaratabilecek iç dinamikleri takip etmek ve Colmar’da geçirdiğim 30 yıl bana bu noktada yardımcı oluyor. Ben 10 yıl boyunca vardiya amirliği yaptım, dolayısıyla bu pozisyona geldiğimde insanları ve süreçleri tanıyordum.
Güvenlik aynı zamanda ilişkiler, sosyal iklim, kişisel mücadeleler ve insanların kendilerini ne kadar iyi dahil edilmiş ve değerli hissettikleri ile de ilgilidir. Bir kişinin refahı, takım arkadaşlarını destekleme becerisini etkileyebilir. Ekibim ve iş arkadaşlarımla yakın temas halindeyim, böylece bu dinamikleri anlayıp empati kurabiliyor ve gerektiğinde harekete geçebiliyorum.
S: Sizin için tipik bir gün nasıl geçiyor?
Lenormand: Gerçekten öyle bir şey yok. Bu sabah, takım departmanında kısa bir kutlama ile başladım çünkü güvenlik ve verimliliği artırmak için mevcut bazı ekipmanların karmaşık bir şekilde yenilenmesini tamamlamıştık.
Ayrıca buradaki herkes için günlük bir uygulama olan tedbir temelli güvenlik gözlemini de tamamladım. Bunları çiftler halinde gerçekleştiriyoruz ve buradaki amaç, potansiyel risklerden kaçınmak ve çalışma koşullarını iyileştirmek açısından yaptıklarımız hakkında sürekli düşünme kültürü oluşturmak.
Ayrıca devam eden bir inşaat projemiz var, bu nedenle iki gündür beton kamyonları girip çıkıyor. Herkesin uygun önlemleri aldığından emin olmak benim işim.
S: Bu yüksek stresli bir iş. Sizi harekete geçiren nedir?
Lenormand: Sanırım ben iyimser biriyim. Beni ara sıra kötü durumlarla karşılaşan ama aynı zamanda baskı ve riskten hoşlanan bir itfaiyeciye benzetebilirsiniz. Buradaki meslektaşlarıma karşı derin bir sevgi besliyorum. Onlar için güçlü durmak ve onları güvende tutmak benim sorumluluğum, bu yüzden yaptığım şey bu.
Hareket yakalama teknolojisi, Timken üretim ekiplerinin işlerinin ve süreçlerinin ergonomik güvenliğini değerlendirmelerini sağlar, böylece yaralanmaya neden olabilecek faaliyetleri belirleyebilir ve kendilerini günlük stres faktörlerinin yarattığı aşınma ve yıpranmadan koruyabilirler. Daha fazla bilgi edinin.
Last Updated: 2025/02/14
Published: 2025/02/3