Die Aufrechterhaltung einer Sicherheitskultur am Arbeitsplatz
Wie kann man die Sicherheit eines Unternehmens mit mehr als 19.000 Mitarbeitern gewährleisten, unabhängig davon, ob sie mit einer Schleifmaschine in der Werkstatt arbeiten oder ein Team leiten?
Die einfache Antwort lautet, dass alle dieser mehr als 19.000 Menschen auf allen Ebenen jeden Tag zusammenarbeiten müssen, um Unfälle zu vermeiden, Feedback zu geben und potenzielle Probleme zu erkennen.
Xavier Lenormand, Manager für Qualität, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit am Timken-Werk in Colmar, Frankreich, gibt einen Einblick in die Praxis der Sicherheit bei Timken. Er fungiert als Dreh- und Angelpunkt zwischen dem oberen Management, den Mitarbeitern in der Produktion und den Timken-Kunden und sorgt dafür, dass die Sicherheit stets oberste Priorität hat, unabhängig vom Prozess oder von der Vorgabe.
F: Was bedeutet es, in Colmar die Sicherheit an die erste Stelle zu setzen?

Xavier Lenormand, Manager für Qualität, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit im Timken-Werk in Colmar, Frankreich.
Lenormand: Das bedeutet, dass wir bei allen neuen Projekten oder Prozessen, die zur Diskussion stehen, zunächst über die Auswirkungen für die Sicherheit nachdenken. Das ist die Hauptpriorität. Es gibt niemals einen Grund, Dinge auf eine Weise zu tun, die Menschen in Gefahr bringt.
Es ist nicht immer leicht, aber für mich läuft es auf eine einfache Gleichung hinaus: Ich kann betriebliche Herausforderungen erklären. Viel schwieriger ist es aber, dem Top-Management, der Familie und den Kollegen zu erklären, warum jemand verletzt wurde. Damit möchte ich niemals konfrontiert werden.
F: Wie gehen Sie in Colmar das Thema Sicherheit am Arbeitsplatz an?
Lenormand: Sicherheit ist kein technisches Problem, das mit Daten gelöst werden kann, obwohl Daten für unseren Prozess wichtig sind. Wir reden von menschlichem Verhalten, d. h. es geht darum, Beziehungen und Vertrauen aufzubauen und eine Kultur der gemeinsamen Verantwortung zu entwickeln.
Das Management muss klare Sicherheitsanforderungen und -praktiken vorgeben, aber das alleine reicht nicht. Menschen sind meistens gerne bereit, sich an Vorschriften und Vorgehensweisen zu halten, aber sie müssen auch den Grund dafür verstehen. Und deshalb sind Erörterungen und Feedback ein wichtiger Teil des Prozesses.
Zu meinen Aufgaben gehört es auch, die internen Dynamiken im Auge zu behalten, die potenzielle Risiken bergen können, und hier kommen mir meine 30 Jahre bei Colmar zugute. Ich war 10 Jahre lang Schichtleiter, so dass ich die Menschen und die Prozesse kannte, als ich die jetzige Position übernahm.
Bei Sicherheit geht es auch um Beziehungen, das soziale Klima, persönliche Schwierigkeiten und darum, wie gut sich Menschen einbezogen und geschätzt fühlen. Das Wohlbefinden einer Person kann sich auf ihre Fähigkeit auswirken, ihre Teamkollegen zu unterstützen. Ich stehe in engem Kontakt mit meinem Team und meinen Kollegen, damit ich diese Dynamiken verstehen und nachempfinden kann – und bei Bedarf Maßnahmen ergreifen kann.
F: Wie sieht ein typischer Tag für Sie aus?
Lenormand: So etwas gibt es eigentlich gar nicht. Heute Morgen begann ich mit einer kurzen Feier in der Werkzeugabteilung, da wir eine komplizierte Nachrüstung an einer vorhandenen Anlage abgeschlossen hatten, um die Sicherheit und Effizienz zu verbessern.
Ich habe auch eine vorsorgliche Sicherheitsbeobachtung durchgeführt, was hier für alle zur täglichen Praxis gehört. Wir führen diese Beobachtungen in Zweiergruppen durch, und es geht darum, eine Kultur zu schaffen, in der wir ständig darüber nachdenken, was wir tun können, um potenzielle Risiken zu vermeiden und die Arbeitsbedingungen zu verbessern.
Wir führen außerdem zur Zeit ein Bauprojekt aus, so dass seit zwei Tagen ständig Betonmischer an- und abfahren. Meine Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass alle die entsprechenden Vorsichtsmaßnahmen treffen.
F: Es ist ein Job mit hohem Druck. Was motiviert Sie?
Lenormand: Ich bin wohl ein Optimist. Sie könnten mich mit einem Feuerwehrmann vergleichen, der gelegentlich mit einer schlechten Situation konfrontiert wird, aber auch Druck und Risiko genießt. Ich habe eine tiefe Zuneigung zu meinen Kollegen hier. Es liegt in meiner Verantwortung, mich für sie einzusetzen und für ihre Sicherheit zu sorgen, und genau das tue ich.
Die Motion-Capture-Technologie ermöglicht es den Fertigungsteams von Timken, die ergonomische Sicherheit ihrer Arbeitsplätze und Prozesse zu bewerten, so dass sie Aktivitäten identifizieren können, die zu Verletzungen führen könnten, und sich vor der Belastung durch alltägliche Stressfaktoren schützen können. Lesen Sie mehr.
Last Updated: 2025/02/14
Published: 2025/02/3