Kariyerleri ve Toplulukları Geliştirme

Timken’de yetenek, öğrenme ve gelişim kıdemli müdürü olan Nicole Morrett, herkesin en iyi işini ortaya koymak için motive olduğu bir kültürün sürdürülmesinde çeşitli işgücünü destekliyor. Timken’in kültürü ve değerlerinin, kurumu bütünsel olarak güçlendiren entegre programlar oluşturmasına nasıl yardımcı olduğunu paylaşıyor.

S: Yetenek yönetimini bir kariyer olarak seçmeniz için size ilham veren neydi?

Morrett: Farmasötik ürün geliştirme işiyle başladım çünkü çevremdekilerin yaşam kalitesini artırmak istiyordum ve karmaşık sorunları çözmeyi seviyorum. Bir kemik iliği ekstraktının gölgesinde kaldıktan ve laboratuvar ortamının izolasyonuyla mücadele ettikten sonra, bu kariyer yolunu yeniden düşünmem gerektiğini fark ettim.

Bir yetenek yönetimi firması tarafından kamu üretim tesisleri için eğitim ve değişim yönetimi çözümleri oluşturmak üzere işe alındım ve davranışsal nörobilim sevgimi gerçek çalışma dünyasına taşıma fırsatını kaçırmadım. Yetenek gelişimi, başka bir karmaşık meydan okuma türü olarak, insanları, kendilerini yeni ve farklı şekillerde görmelerine yardımcı olarak nasıl geliştirdiğimiz, zorladığımız, ilerlettiğimiz ve elimizde tuttuğumuzla ilgilidir.

S: İşiniz geniş bir hedef yelpazesini kapsıyor. Sizin yaklaşımınız nedir?

Morrett: Timken’in insan kaynakları programları birbiri üzerine inşa edilmiş olup birbirini destekler; bu nedenle ekibimin hedeflerinin hiçbiri birbirinden kopuk ayrı çabalar değildir. Bu bütünsel strateji, ister Yeni Nesil liderleri eğitiyor ve geliştiriyor, ister performans yönetimi süreçlerini iyileştiriyor, ister bizi sorumlu tutacak ölçütler geliştiriyor, ister çalışan geri bildirimlerini topluyor, ister çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı teşvik ediyor olalım, karar alma sürecini netleştirir.

Kuruluşumuz ve ekip üyelerimiz için doğru olanı yapmakla – pratik çözümler üretmekle – ve gerektiğinde değişmekle görevliyiz. Bu bakış açısı, günlük hedeflerimize öncelik verirken ve iş için sonuçlar üretirken muazzam bir netlik yaratıyor.

“Yetenek gelişimi, insanları, kendilerini yeni ve farklı şekillerde görmelerine yardımcı olarak nasıl geliştirdiğimiz, zorladığımız, ilerlettiğimiz ve elimizde tuttuğumuzla ilgilidir.”

Nicole Morrett
Yetenek, Öğrenme ve Gelişim Kıdemli Müdürü

S: Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) konusundaki yaklaşımınız nedir?

Morrett: Çeşitlilik, Timken’in misyonunun temelidir: Çalışanlarımızın her gün işe gelebilmeleri ve en iyi işlerini yapabilmeleri, görülmelerine, değer verilmelerine ve duyulmalarına bağlıdır. Bu yüzden değerlerimize odaklanarak başlıyoruz: Etik ve dürüstlük, doğruluk, adalet, saygı ve sorumluluk ilkeleri de dahil olmak üzere, DEI çalışmaları için esastır.

Ekip çalışması da çok önemli. Timken, insanların eksiklikleri veya boşlukları doldurmaya yardımcı olmak için farklılık aradığı bir yerdir; bu bağlamda saygılı anlaşmazlığa değer veririz ve birlikte elde edebileceğimiz sonuçlardan gurur duyarız. DEI, çalışmalarımıza ek olarak ayrı bir odak alanı değil, kararlarımızın kalitesini artıran, süreçlerimizin verimliliğini geliştiren ve ürünlerimizde yenilikçiliği teşvik eden bir çalışma biçimidir. Çalışan Kaynak Gruplarımız (ERG’ler) de kritik bir rol oynamakta ve tek bir ekip olarak daha etkin bir şekilde çalışmamıza yardımcı olmak için küresel işgücümüze saha deneyimi, ağlar ve eğitim kazandırmaktadır.

S: Şu anda işinizde hangi programlar ve araçlar çok önemli?

Morrett: İnsanların sorunları proaktif bir şekilde ele almasına yardımcı olacak araçlar arıyoruz. Veriler karar verme sürecinde kritik öneme sahiptir, bu nedenle PowerBI kontrol panellerimiz ve ölçütlerimiz hesap verebilir olmamıza ve gelişim fırsatlarını ortaya çıkarmamıza yardımcı olur. Yeteneğimizi daha derin bir düzeyde anlamak önceliklerimiz için zemin hazırlar.

Örneğin BetterUp, insanlara benzersiz güçlü yönleri ve ihtiyaçları olan bireyler olarak davranarak, bütünsel kişi değerlendirmeleri ve 7/24 gizli koçluk hizmeti sunmaktadır.

Gelişim Odaklı Lider girişimimiz, yöneticileri farklılığa değer vermeleri ve ekiplerine koçluk yapıp onları geliştirirken bunu verimli bir şekilde kullanmaları için eğitir. Çalışan kaynakları, Yetenek Yönetimi Kaynak Kütüphanesi aracılığıyla, çalışanları kariyerlerinin sürücü koltuğuna oturtur ve başlatılması rahatsız edici olabilecek kariyer konuşmalarını başlatmak için tartışma başlatıcıları ve sorularla onları destekler.

Performans yönetimi sürecimizi, sektördeki en iyi uygulamalarla ve katılım anketleri aracılığıyla aldığımız çalışan ve yönetici geri bildirimleriyle uyumlu hale getirerek güncelleme sürecindeyiz. Yüksek performanslı bir kuruluş olarak bu çözüm, yaptıkları iş için daha fazla insanı tanımamıza yardımcı oluyor.

Yetenek yönetimi ve geliştirme alanı, sistem inovasyonları ve yeni gelişen teknolojiyle dolup taşıyor; çalışanlarımızı başarılı olmak için ihtiyaç duydukları süreç ve araçlarla donatan ilgili çözümler üzerinde çalışmak heyecan verici.

S: Timken kültürünün size ilham veren yönü nedir?

Morrett: Timken’in yaşadığımız ve çalıştığımız topluluklara olan bağlılığını seviyorum. I Promise School’dan Great Lakes Science Center’a ve Thrive Scholars ve College Now ile yeni ortaklıklarımıza kadar desteklediğimiz pek çok kuruluş hedeflerimizi paylaşıyor. Bu kuruluşlara yaptığımız yatırımlar, yeni nesil işgücümüzü yetiştirmemize ve başka türlü bunlara erişemeyecek öğrenciler için STEM fırsatları yaratmamıza yardımcı oluyor.

Kendilerini ve geleceklerini farklı bir şekilde görebilmeleri için genç nesillerle yaptığımız harika işleri paylaşmanın – onlara mentorluk yapmanın ve yeni dünyalar açmanın – çok özel bir yanı var. Bunu yapmanın yollarını bulmaya devam etmek istiyorum çünkü herkes bir amacı olan bir hayat yaşamak ister.

Dünyanın dört bir yanındaki Timken tesisleri, içinde bulundukları toplulukları her türlü yolla destekliyor. Keene, New Hampshire’daki çalışanlar için bunun nasıl göründüğüne bir gözatın.

Published: 2024/01/25