Квалифицированные кадры
Сотрудничество: формирование кадров для будущего
Каждый год несколько счастливчиков начинают свою карьеру в Timken в качестве студентов, принятых в компанию по программе технического сотрудничества.
Программа предлагает студентам колледжей возможность проработать до пяти семестров и получить степень бакалавра в области инженерии.
«Программа технического сотрудничества — одна из наших лучших программ обучения и развития, — говорит Natasha Pollock, вице-президент Timken по персоналу. — Сегодня уже несколько таких студентов вошли в число руководителей нашей компании».
Участники программы работают вместе с опытными инженерами, решая реальные проблемы, поэтому переход на домашний режим работы из-за пандемии — тяжелое испытание и для них, и для их наставников. Одной из основных ценностей нашей компании является командная работа, поэтому возможность общаться, сотрудничать и учиться, заводя случайные беседы или глядя через плечо наставника, имеет для нас большую ценность.
Студенты, принятые в рамках программы технического сотрудничества, ежедневно участвуют в решении самых сложных проблем клиентов и построении более эффективного, безопасного и надежного мира. Независимо от того, останутся они в Timken или нет, их опыт формирует прочную основу для процветания отраслей завтрашнего дня.
«При выборе участников программы технического сотрудничества менеджеры руководствуются культурой и ценностями Timken. Мы ищем трудолюбивых людей. Они конструктивно решают проблемы, склонны к самостоятельности. Это целеустремленные, рационально думающие люди, способные видеть целостную картину».
Natasha Pollock, вице-президент по персоналу
Воспитание собственных талантливых инженеров
В США первый свой семестр в Timken студенты проводят в международной штаб-квартире компании, где они знакомятся с различными группами инженеров по подшипникам. Затем они могут подать заявку на дополнительные семестры в таких сферах, как технология продаж, инженерное дело или проектирование производства.
В дополнение к программе по подшипникам Timken предлагает программу совместного обучения по передачам механической энергии (MPT), в рамках которой студенты работают на трех объектах MPT.
«Мне понравилось разнообразие продуктов, которые разрабатывает и производит Timken. Я был одним из первых студентов, участвовавших в программе технического сотрудничества в области MPT. Мне нужно было изучить три различные линейки продуктов и освоить производственные практики, и теперь я знаю все это очень хорошо, — говорит Chase Grambsch, недавний выпускник Университета Висконсина в Платтевилле.
Международные предприятия Timken также предлагают программы сотрудничества с местными колледжами и университетами. «Нам нравится идея развивать таланты на местном уровне, — говорит Pollock. — Все эти программы предназначены для работы с сообществами и объектами и приносят им огромную пользу».
Например, предприятия Timken в Румынии более десяти лет сотрудничают с Университетом нефти и газа в Плоешти, где студенты сочетают реальный жизненный опыт с учебой на протяжении всей учебной программы. «Это взаимовыгодный подход, — говорит Liviu Anton, генеральный директор по проектированию и разработке продуктов в Плоешти. — Студенты учатся и развивают свои таланты, и мы выбираем лучших, которые затем становятся сотрудниками Timken».
При выборе участников программы технического сотрудничества менеджеры руководствуются культурой и ценностями Timken. «Мы ищем трудолюбивых людей, — говорит Pollock. — Они конструктивно решают проблемы, склонны к самостоятельности. Это целеустремленные, рационально думающие люди, способные видеть целостную картину».
Реальный вклад — реальный выбор
Pollock и ее команда делают все возможное, чтобы сотрудники чувствовали поддержку и являлись частью сильной команды. «Мы предоставляем нашим менеджерам обучение и инструменты, чтобы они могли стать отличными наставниками и оказали положительное влияние на этих студентов», — говорит она.
Программа Timken выделяется на фоне остальных благодаря четко определенным схемам и возможностями исследовать самые разные области производства, которые предлагаются студентам. «Когда вам 19, 20, 21 год, вы все еще определяете свое будущее и решаете, какая карьера подходит вам лучше всего, — говорит Pollock. — Ротации помогают нашим студентам понять это».
Обычно студентам, принятым в компанию в рамках программы сотрудничества, не свойственно резко менять сферу деятельности. Иногда они неохотно приступают к освоению навыков продаж. Но когда они узнают, какое всестороннее техническое обучение проходят наши инженеры по продажам, и понимают важность их работы, они изменяют свое мнение.
Некоторые студенты изначально четко знают, чем хотят заниматься, и наша программа позволяет им сразу погрузиться в работу. С того момента, как Danielle Yingst начала в детстве заниматься робототехникой, она знала, что свяжет свою жизнь с машиностроением, и ее успех в программе технического сотрудничества в сфере MPT подтверждает правильность ее выбора.
Какие бы задачи ни ставились перед учащимся во время ротации, все они тесно связаны с реальной работой, проблемами и обязанностями. После первой ротации в рамках программы сотрудничества Peter Macron, профиль которого мы разместили здесь, уже в полную силу занимается исследованиями и разработками, помогая в реализации сверхсекретного проекта по подшипникам для аэрокосмической промышленности.
Формирование кадров для будущего человечества
Pollock действительно очень любит работать со студентами поколения Z. «При общении с ними у меня возникает удивительное чувство, — говорит она. — Они всегда держат вас в курсе всех дел».
Сеть молодых специалистов Timken (YPN) помогает поддерживать студентов, принятых по программе технического сотрудничества, и помогает в разработке политик и продвижении программ разнообразия, интеграции и принадлежности.
«Это поколение свободно живет и свободно общается, — говорит Pollock. — Всегда положительно относитесь к их вопросам и мнению, ведь разнообразные точки зрения обогащают организацию и делают вас более успешными».
По ее словам, на макроуровне программа сотрудничества направлена на то, чтобы повлиять на формирование мировых кадров будущего. «Это люди, которые будут руководить компаниями или создавать инновационные решения, когда я выйду на пенсию. Я рассчитываю на них и надеюсь, что мы продолжим развиваться как компания и как человечество».
«Чем больше компаний разрабатывает подобные программы, тем больше от этого выигрывает каждый в отрасли, — говорит Pollock. — Таким образом мы повышаем качество талантов, которые приходят из наших школ».
Вам нужно больше доказательств того, что Timken — отличное место для молодых профессионалов? На основе интервью с новыми и существующими сотрудниками Timken Forbes включила компанию в список лучших работодателей Америки для выпускников на 2021 год.
Published: 2021/11/19