製造業のリーダーシップの育成

専門知識

製造業のリーダーシップの育成

2000年代初頭の多くの製造会社と同様に、ティムケンのリーダーシップチームは、従業員の差し迫ったギャップに注目しました。

「製造パイプラインにはかなり若い人たちがたくさんいました」と、オペレーション担当副社長のリック・ボイヤーは言います。 「私たちはまた、引退に近づいているたくさんの人々がいました。真ん中には、より大きなリーダーシップの役割にすぐに足を踏み入れる準備ができている人はあまりいませんでした。」

この問題を解決するために、ティムケンは、これらの指導的地位に就く準備ができている会社の人々のプールを増やすための加速トレーニングプログラムを作成しました。 それ以来、数十人のティムケンの従業員がその運用開発プログラム(ODP)を卒業し、すぐにティムケン社内でより大きな責任を負う立場に移りました。

プログラムはリーダーシップだけでなくスキルの多様性を強調しているため、ODPの卒業生は非常に成功しています。 これには、製造品質の向上、リーン生産方式、サプライチェーン、製造業務の監督という4つの分野のそれぞれに1つずつ、4つの6か月の割り当てに分割された2年間の集中トレーニングが含まれます。 米国のODPアソシエイトは、ローテーションを2つの異なる施設に分割し、ルーマニアと中国でもプログラムを実行しています。

ドットをつなぐリーダーシップスキルの構築

ティムケンオーロラベアリングマネージャー、エリンアマレロ

典型的なODP候補者は、意欲が高く、好奇心が強く、生涯学習に駆り立てられています。 「これらは強力な学者を持つ優秀な人々です」とボイヤーは言います。 「彼らは一般的に、2、4年の大学で優れた協力プログラムを経験してきました。明るくて強い人材を組織に呼び込み、全体的な人材プールを拡大します。」

エリン・アマレロはその良い例です。 勝つためにわずか30人のアメリカ人女性の1人2020ステップアヘッドエマージングリーダー賞彼女は製造研究所を卒業し、レンセラー工科大学を卒業した直後の2015年にODPを開始しました。 現在、彼女はオーロラベアリング工場を管理しています。最近の買収ティムケン社の。

プログラム中、ODPアソシエイトは広範なトレーニングを受けてから、割り当てられた領域に対して全責任を負う役割に加わります。 同時に、同僚やメンターの強力なネットワークへのアクセスが許可されます。

各ローテーションにわずか6か月あるだけで、上下左右を管理する能力に焦点が当てられます、とAmarelloは言います。 「新しいローテーションを開始するたびに、学ぶことがたくさんあります。」

彼女の戦略は、各ポジションで彼女を待っていた集団的知性を活用し、知識のある人々で自分自身をすばやく特定して取り囲み、彼女ができる限りの方法で彼らを支援することでした。 「私は、点をつなぐのに役立つ情報を引き出す方法を学びました」と彼女は言います。

Lovejoy、ゼネラルマネージャー、Lance Kelly

加速されたキャリアの機会

優れたODP候補者は、「製造業の人々」です、とボイヤーは言います。 「彼らは、プラントを管理するか、サプライチェーン組織内で高いレベルを達成したいと考えています。」

ランスケリーはその型に合います。 2008年にODPに採用されたサードパーソンとして、彼は初期のサクセスストーリーです。 「あなたには、新しいODPアソシエイトとして、会社のトップリーダーの前に立ち、あなたが取り組んでいるプロジェクトとあなたが行っている影響について説明する機会があります」と彼は言います。 「それは、キャリアの機会を加速するための準備を整えます。」

ケリーは早い段階でプラントマネージャーの役割に目を向け、ODPを卒業してからわずか5年でその目標を達成しました。 今日、彼はのゼネラルマネージャーですラブジョイ、ティムケンのカップリング事業。

それは重大な経済的責任を伴う一流の仕事です。 ビジネスマネージャーとプラントマネージャーは、地域社会で優れた地元の雇用を創出し、維持するために働いています。 彼らはまた、それらのコミュニティ内のティムケンの顔でもあります、地元の学校や非営利団体の支援に取り組んでいます

Stefan Iordache、運用開発アソシエイト

メンターシップとともに、かなりの課題

ボイヤー氏によると、ほとんどの候補者はODP面接プロセスが非常に厳格であると感じています。 米国では、彼らは通常、大学のキャンパスで広範な面接を受けます。 その後、他の候補者と一緒に、質問に答えたりアイデアを提示したりする1日を過ごします。

経験の厳しさは、彼らが本当に作物のクリームであることを成功した候補者に明らかにします。 「ODPの面接プロセスを通過すると、すでに一流のティムケンリーダーのチームがしっかりと後ろにいることがわかります」と彼は言います。

Stefan Iordache、ODPの2年目プロイエシュチ、ルーマニアの施設、ODPの採用プロセスの難しさ、およびそれ以降に受けたサポートを保証できます。 彼は最初の週にティムケンプロイエシュチのプラントリーダーシップチーム全体に会い、ODPローテーション中にプラントマネージャーのソリンパルタネアと他の人々に彼を密接に指導したことを認めています。

リーン生産方式でのIordacheの最初のローテーションと継続的な改善は、廃棄物を継続的に削減する必要性を彼に印象づけましたが、彼が最も楽しんだのは2番目の任務でした。 「サプライチェーンは、ティムケンのSAPシステムと連携し、計画、取得、アウトソーシングサービス、およびロジスティクスのロジックを理解する機会を与えてくれました」と彼は言います。

Iordacheは、彼の成功はメンターシップと、彼の足元ですばやく柔軟に考える能力に起因すると考えています。 「アジャイルで変化に適応する必要があります」と彼は言います。

最初に人に投資する

彼女のODPの経験を現実の世界に適用して数年後、アマレロは彼女が学んだ最も重要なことは「あなたの「理由」を知り、それを共有すること」だったと言います。 人々が自分の仕事に意味を見いだすのを助けることはリーダーシップにとって重要であると彼女は言います。 「人々が目的を持っていて、自分のしていることが重要だと感じているとき、それはあなたが彼らを最大限に活用するときです。」

ODP中に得られる洞察は、最終的にはコアのティムケンの価値を強化するのに役立ちます。 「困難な時期でも、私たちは最初に人々を支持します」とケリーは言います。 「ティムケンはすべての個人の成功に投資しており、そのコミットメントは、次のレベルのリーダーシップの開発に費やす時間に現れます。」

ボイヤーは、投資はそれだけの価値があると言います。 「2年間で、ODPアソシエイトは私の見積もりでは5年分の経験を積むことができます」と彼は言います。 「ODPの卒業生は、多くの場合、さまざまな役割を担い、迅速な意思決定を行い、従業員の関与を維持します。」

「優れたリーダーは優れた聞き手です」と彼は言います。 「ODP参加者は、多様な視点と多様なスキルを代表しているため、チームの全員が自分がティムケンの成功に欠かせない存在であることを確認できます。」

もっと詳しく知るティムケンの学習文化について。