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当社の戦略

当社の戦略は、成長につながり、収益性のレベルを持続させる価値を創出することを中心としています。

S001-English – Strategy (horizontal) LoRes

機会をとらえて、到達範囲を拡げる

ティムケンは、冶金学、摩擦管理および機械システムに関する総合的な知識を活用し、顧客のために価値を生み出すことによって、新しい市場を開拓し、既存の市場を拡大します。 当社は、緊密な協力による技術販売のアプローチを用いて、課題が大きく要求の厳しい用途に対するユニークなソリューションを作り出すことに特に重点を置いています。

卓越した実行

ティムケンは、最も優れた結果に対する飽くことのない追求と、より優れた実現への熱情をもって働いています。 当社は、効率を向上させ、コストを削減し、無駄を排し、組織としての敏捷さを促し、ブランド価値をさらに高めることによって強められている、継続的な改善の文化を確立しており、これを将来の成長の原動力としています。 これには、世界中の最高の才能を引きつけ、保ち、そして成長させることに対する、継続的なコミットメントが必要となります。

重要な事柄への投資

ティムケンは意欲をもって、資本割り当ての枠組みを通し、株主に最高のリターンをもたらすことに集中しています。これには資本の利用、研究開発およびDeltaXのような組織的成長イニシアチブを通してコアビジネスに投資すること、ベアリング、近接動力伝達製品および関連サービスに集中しながらも当社のポートフォリオと能力を拡げるために戦略的な企業買収を追求すること、そして自社株買いと配当を通して資本を株主に還付することが含まれます。

共に成功する

ティムケンの仲間は、お客様、サプライヤー、コミュニティ、株主の代わりに、市場での地位獲得のために、協力して働いています。毎日、彼らは弊社の継続的な成功に貢献しています。すべての関係者がエネルギーをもち、参加する包括的なワークフォースを育てることで、弊社は現在のイニシアチブを発展させ、組織として、そして個人として、成長、競争、そしてかつ能力を向上させます。弊社は企業文化に誇りをもち、強い中核となる価値観の基礎の上に構築し、ティムケンの仲間こそが最大のリソースであるという確信を放棄することはありません。


ティムケンのビジネスモデル

当社は、ティムケンビジネスモデルを用い、競争力のある差別化要素と、成長と収益性をさらに向上させることによって顧客と株主のために価値を創出する力を活用して、戦略を推し進めます。

ティムケンのビジネスモデルは、当社のチームを、長期にわたって価値を創出することと、高度設計ベアリング、動力伝達製品と関連サービスにおけるグローバルなリーダーであるという当社のビジョンを達成することに集中させ続けています。

業務における強靭さ

ティムケンを差別化している強さを定義するモデルには、材料、摩擦管理と機械システムについての技術とノウハウ、ワールドクラスの効率レベルでの優れた顧客サービスを提供するビジネス上の能力、業務上の優秀さ、および業界における最高の才能が含まれます。

お客様第一の姿勢で

このモデルが企業全体をガイドしているため、ティムケンのチームは、業界をリードする品質、顧客サービス、環境衛生および安全、そしてコスト上の競争力を推進する運営フレームワーク内で活動しています。 連続的な改善の文化と共に、当社は製造、設計および品質プロセスを革新し、ティムケンの顧客に益をもたらし、最終的な損益を向上させます。

グローバルな到達範囲

グローバルな要求に競争力のある仕方で対応するため、当社では、フットプリントを最適化しながら、将来の成長のために到達範囲を拡げています。 ビジネスプロセスと優れた運営を通して、当社は、トータルおよび売り上げの割合におけるSG&Aコストの削減を続けています。 運営においては、生産性の向上、新しい製造プロセス技術と製品設計、製造費用の低減と再構造化を通して、コストを削減しています。


戦略の実施

ティムケンは、競争力のある差別化要素と長所を活用し、優秀さによる実行、効果的な投資配分の推進、機会の捕捉、到達範囲の拡大によって、収益性の向上をもたらす、顧客にとっての価値を創出します。

成長する市場

  • 顧客がもつ摩擦と機械式動力伝達装置の課題を解決するための技術的なリーダーとなる
  • 弊社の製品ポートフォリオと地理的なプレゼンスを拡大する
  • 差別化したテクニカルセールスモデルを含む優れたカスタマーサービスのエクスペリエンスを提供する

卓越した実行

  • 企業全体でのリーンと継続的な改善努力を推進する
  • よりコスト効率の良いグローバルな製造フットプリントを構築する
  • 弊社のサプライチェーン全体の効率性を提供する
  • プロセスとSG&A効率を最適化する

株主にとっての価値を推進するための資本の分配

  • 有機的成長と生産性イニシアチブに投資する
  • 魅力的な配当を維持する
  • 隣接の買収を通じて戦略的および財務的価値を増やす
  • 自社株買い戻しを通じた資本の返還