Üretim Akademisi: Küresel, İş Birliğine Dayalı Bir Eğitim Programı

İş gücünde rekor sayıda mesleki değişiklikler yaşandığı bir dönemde birçok Timken çalışanı aksi bir davranış sergiliyor. Çalışanlar genellikle tüm kariyerleri boyunca Timken’de çalışmaya devam eder, bu çalışanlar işe stajyer veya tam zamanlı çalışan olarak başlar ve kapsamlı bir deneyim edinme sürecinden sonra emekli olur.

Ancak Timken’de kariyer sahibi olmak her gün aynı şeyi yapmak anlamına gelmez. Kıdemli liderler, gelişimlerine katkıda bulunan, bilgi birikimlerini genişleten ve becerilerini geliştiren zorlukları sürekli olarak ele alan ve engin deneyime sahip geleceğin liderlerini yetiştirmeye büyük önem verir.

Şirketin üretim tesislerinden birinde çalışma deneyimi edinmek gelişim için neredeyse her zaman bir gerekliliktir. Timken’in operasyonlar bölümünün insan kaynakları iş ortağı Andreea Raghina, “Bu deneyim önemli bir bakış açısı sağlıyor” diyor. “Çalışanlar liderlik pozisyonlarına geçtikçe, şirketin temel üretim unsurlarına bağlı kalmaya devam eder.”

Juliette Pierce Tesis Müdürü

Konum: Mokena, IL, ABD

Odak: Philadelphia Gear’dan özel tasarım çözümleri

Sınıf: 2019

Eğitim: Delaware Üniversitesi’nde Psikoloji alanında Lisans Derecesi

Hobileri: Kitap okumak, yoga yapmak, spor faaliyetlerini takip etmek

Büyüdüğü yer: Claymont, DE, ABD

Gönüllü Etkinlik: Evsiz insanlara yardım etmek

Favori spor takımları: Philadelphia Eagles ve Flyers

Alıntı: “Değer verdiğin şeyleri iyi ölç.”

Honghai Zhou Tesis Müdürü

Konum: Chengdu, Çin

Odak: Havacılıkta kullanılan rulmanlar

Sınıf: 2019

Eğitim: ShiJiaZhuang’da BS, Harbin Institute of Technology’de MA

Hobileri: Kitap okumak, yürüyüş yapmak

Şehri hakkında sevdiği şeyler: Güveç ve pandalar

Gönüllü Etkinlik: Küçük Başarı

Onu gururlandıran şey: Timken’in temel etik ve dürüstlük değerleri

Alıntı: “Günümüz gençleri, onları sabit bir işte tutmaya çalışırsanız çabucak sıkılıyor. Onlara farklı şeyler öğretecek, eğitim imkanı sağlayacak, çeşitli beceriler geliştirmelerine ve alanlarında ilerleme kaydetmelerine yardımcı olacak bir topluluğa ihtiyaçları var.”

Claudio Alcides Lojistik ve Tedarik Zinciri Müdürü

Konum: Sao Paulo, Brezilya

Sınıf: 2018

Eğitim: Colegio Anchieta Politec, Sao Paulo

Hobileri: Akustik gitar çalmak

Odadaki en zeki kişi: Karısı

Onu gururlandıran şey: Ekibinin profesyonel büyüme ve gelişim sürecine katkıda bulunmak

Alıntı: “Bir Timken müdürü olarak, her şeyi bağlı olduğum bölüm müdürünün kontrolü altında yönetmem gerekmiyor – dünyanın her yerinden herhangi bir müdür ile konuşabilirim. Bu özgürlük bana güvenli ve hızlı bir şekilde karar alma gücü ve sorumluluğu tanıyor. Timken’in en çok sevdiğim özelliklerinden biri de bu.”

Çeşitlilik ile güçlendirilen, ortak çalışmaya dayalı bir beceri olarak liderlik

Raghina, şirket içinde gelecek vaat eden yetenekli çalışanları belirlemek ve söz konusu yetenekli çalışanlara tedarik zinciri veya kalite yönetiminde tesis yöneticisi veya lideri olarak görev yapmak üzere ihtiyaç duydukları operasyonel eğitimi sağlamaya yönelik olarak tasarlanmış yoğun, iki haftalık bir gelişim programı olan Timken Üretim Akademisi’ni yönetiyor.

Bu köklü programa katılım yalnızca davetiye ile mümkündür, ancak Operasyon Geliştirme Programı’na (ODP) kaydolan çalışanlar akademiye otomatik katılım hakkı elde eder.

Raghina, “Tüm iş birimlerinden ve coğrafyalardan katılımcılar belirliyoruz” diyor. Katılımcılar Timken merkezinde toplanır, kendi aralarında ve üst düzey liderler ile ağ kurar ve grup eğitim simülasyonlarına katılır. Ardından yönetimsel ve proje temelli becerileri uygulamalı bir şekilde görmek ve bu tesislerdeki meslektaşları ile ağ kurmak için ABD Timken tesislerini ziyaret eder.

Covid-19 salgını sırasında diğer eğitim programları devam ederken, seyahat kısıtlamaları ve önlemlerin yüz yüze katılımı sınırlandırması nedeniyle Üretim Akademisi süreci askıya alındı. Raghina, programı 2022 yılının Sonbahar aylarında yeniden başlatmayı dört gözle bekliyor.

Raghina, “Teknoloji, Üretim Akademisi ortamını simüle edemez” diyor. “İnsanları iki hafta boyunca aynı odaya koyduğunuzda gerçek bir bağ oluşur. Katılımcılar bir simülasyon oyununda engellerin üstesinden gelmek için birlikte çalışıyor, CEO ile yüz yüze iletişim kuruyor ve yalın bir üretim sürecine birinci elden şahit oluyor. Yüz yüze etkileşim, program deneyiminin merkezinde yer alır.”

Katılımcılar için bu deneyim çok değerli faydalar sunuyor:

Daha geniş bir destek ağı

Üretim Akademisi katılımcıları önemli ilişkiler kuruyor. Örneğin Claudio Alcides, Timken Güney Amerika kapsamında lojistik ve tedarik zinciri yönetimine yönelik faaliyetlerinde büyük önem arz eden bağlantılar kurdu.

Alcides, “Programdan birkaç ay sonra Hindistan’dan kızaklı rulman sevkiyatı yapmamız gerekiyordu ve akademideki meslektaşlarımdan birinin bu rulmanı üreten tesisi yönettiğini hatırladım” diyor. “Üretim Akademisi’nden arkadaşım olduğu için normalden daha farklı bir destek sundu. Bir insanla tanışıp el sıkışınca aranızdaki ilişkinin boyutu da değişiyor.”

Daha geniş ürün bilgisi

Mokena, Illinois’deki Philadelphia Gear tesisini yöneten Juliette Pierce, Üretim Akademisi’nin katılımcıların ürün bilgisini de genişlettiğini belirtiyor. “Belirli tesislerin belirli ürünlere nasıl ağırlık verdiğini görmek ve bunlar hakkında daha fazla bilgi edinmek ilginç bir deneyimdi” diyor. “İşletmenin dişli üretim biriminden geliyorum, ancak programda Drives ve Rollon gibi diğer Timken iktisaplarından gelen katılımcılar vardı, bu yüzden farklı rulman türlerine ek olarak zincirli ve lineer hareket ürünleri hakkında bilgi edinme fırsatım oldu.”

İşletmeye dair daha geniş bir bakış açısı

Programa 2019 yılında katılan Honghai Zhou kariyerinin kritik bir noktasında olduğunu belirtiyor. “Üretim Akademisi’ne katılmadan önce mühendislik kalitesinden sorumlu müdür rolüme odaklanmıştım” diyor. “Eğitim sırasında faaliyetleri bir bütün olarak inceledik – faaliyetlerin birbiri arasındaki etkileşimi ve diğer alanlardaki çalışanlarla iş birliği yapma konusunu ele aldık.”

Algıda yaşanan bu değişim, faaliyetleri stratejik olarak geliştirmeye yönelik gerekliliklere dair daha geniş bir bakış açısıyla, Çin’in Chengdu kentindeki tesis yöneticiliği pozisyonuna geçmesine yardımcı oldu.

Farkları daha kapsamlı şekilde ele alma

Katılımcılar, Timken Üretim Akademisi’nin dünyanın dört bir yanından çalışanlarla etkileşim kurmak, onların kültürleri ve yaşam tarzları hakkında bilgi edinmek ve işlerine dair bakış açıları kazanmak üzere sunduğu fırsatları takdir ediyor.

Alcides, “Söz konusu süreç dört farklı kıtaya ve altı ülkeye seyahat etmek gibiydi” diyor. “Bütün bu insanlarla aynı anda iletişim kurmak olağanüstü bir deneyimdi.”

Üretim Akademisi katılımcıları programdan etnik veya coğrafi kökeni aşan bir çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık anlayışıyla ayrılır. Pierce, “Farklı kişilikleri tanımlamayı, geri bildirimde bulunmayı ve bu kişilerle iletişim kurmayı öğrendiğiniz bir kişilik türleri alıştırması yaptık” diyor. “Bu bilgiyi halihazırda kullanıyorum. Bazı insanlar bilgiyi farklı şekillerde yorumluyor ve bunu anlamanız çok yardımcı oluyor.”

Olağanüstü liderliğe giden yol

Son 20 yılda yaklaşık 500 Timken çalışanı programdan mezun oldu. Birçoğu şirketin önemli alanlarında yöneticilik görevi üstlendi. Raghina, “İşimin sevdiğim diğer bir yanı da bu” diyor. “İşim gereği seyahat ederken insanlar gelip ‘Üretim Akademisi’ne katıldım ve kariyerim değişti’ diyor. Bunlar beni ayakta tutan anlar.”

Yeni nesil liderler yetiştirmeye yönelik Timken programları hakkında daha fazla bilgi edinin.

Published: 2022/02/11