Интеллектуальная автоматизация: архитектор производственной линии Timken

Проектирование производственных процессов – это превращение идей или концепций, набросанных на бумаге, в детальную реальность более эффективных производственных компоновок, машин, роботов и процессов. Для Bernie Ulmer, генерального директора по проектированию и разработке процессов, это означает сплочение глобальных команд вокруг единого видения идеи и воплощения ее в жизнь.

В этой статье Ulmer рассказывает о своей работе, своем лидерском подходе и взгляде на глобальные тенденции в области автоматизации производства.

Как вы пришли к проектированию производственных процессов и карьере лидера?

Ulmer: Если вы когда-либо видели комикс Dilbert The Knack, так это про меня в детстве. Я был одержим разборкой вещей, изучением того, как они работают, и их ремонтом. Я начинал работать в Торрингтоне в 1997 году, а когда Timken приобрела компанию в 2003 году, я переехал на завод в Эшборо, Северная Каролина, и начал руководить более крупными и заметными проектами.

С 2015 года я провел четыре года в Китае, помогая команде в городе Уси в модернизации и автоматизации роликовых производственных линий, а также установке линии по производству крупных конических роликовых подшипников. В прошлом году мы завершили строительство автоматизированной линии по производству подшипников для ветряных турбин в городе Уси, Китай, что стало большим достижением. В этом году мы работаем над еще более крупной линией по производству подшипников для ветряных турбин в г. Сянтан, Китай, а также на новом заводе в г. Бхаруч, Индия.

Я всегда был одержим в достижении целей и задач проекта. С самого начала я понял, что могу работать более эффективно как лидер, а не как индивидуальный исполнитель. Мне нравится помогать тренировать и вести команды к их истинной цели.

В чем заключается ваша роль?

Ulmer: Я помогаю проектировать современные производственные линии и планировать заводы. Я продвигаю концепции автоматизации и новые технологии для повышения производительности и увеличения производства в рамках бюджета проекта. В крупных капитальных проектах на карту поставлено очень многое. На проработку всех деталей и доработку может уйти два года, пока мы не усовершенствуем все аспекты. Моя задача заключается в поддержании сосредоточенности и слаженности сотрудников для того, чтобы эскиз на бумаге превратился в полностью спроектированную и работающую систему.

Как влияет автоматизация производства на сотрудников Timken?

Ulmer: Операторы, которых мы нанимаем на наши предприятия сегодня, рассчитывают работать на современном автоматизированном заводе. Мы стратегически подходим к внедрению автоматизации. Мы используем интеллектуальный труд там, где это необходимо, а не для роботизированного перемещения продукции. Роботы и системы перемещения быстро и точно выполняют сложные монотонные задачи, освобождая сотрудников для выполнения более значимой и ценной работы.

«Модернизация помогает нам убедиться, что операторы вовлечены в свою работу и мотивированы оставаться и развивать свою карьеру в Timken».

Bernie Ulmer
Генеральный директор по проектированию и разработке процессов

Благодаря современному оборудованию мы достигаем превосходного качества продукции Timken® при более высокой производительности, сокращении занимаемого пространства и затрат за счет более четкой и эффективной работы линий. Мировые тенденции указывают на рост трудозатрат и проблемы с наймом квалифицированной рабочей силы. Модернизация помогает нам убедиться, что операторы вовлечены в свою работу и мотивированы оставаться и развивать свою карьеру в Timken.

Какова ваша стратегия лидерства в крупных глобальных проектах?

Ulmer: За свою карьеру я обнаружил, что общение и согласованность действий не менее важны, чем технические ноу-хау. Мой подход достаточно прост. Будьте самими собой. Будьте правдивы и искренни. Сосредоточьтесь на проблемах и доберитесь до их первопричин. Прозрачность является непременным условием того, чтобы мы все говорили на одном языке. Мы хотим, чтобы все было явным, хорошее это или плохое.

Я являюсь лидером, стремящимся помочь команде в достижении их собственных целей. Я прошу членов команды представить свою работу и по достоинству ее оцениваю. Наем и удержание людей сегодня остается большой проблемой. Я концентрируюсь на том, чтобы предлагать людям интересные задачи и развивать их карьеру для того, чтобы, когда я захочу уйти на пенсию, нашлись готовые занять мое место.

Карьера в Timken открывает возможности для обучения, такие как Программа операционного развития и Производственная академия, призванные развивать лидерство на производстве.

Published: 2024/05/29