キャリアとコミュニティの向上

ティムケンの人材、学習、能力開発のシニアマネージャーとして、ニコール・モレットは、誰もが最高の仕事をしたいと思える企業文化を維持するために、多様な従業員を支援しています。ティムケンの企業文化と価値観が、組織全体を強化する統合プログラムを構築する上でどのように役立っているかを語ります。

Q：キャリアとして人材マネジメントを選択したきっかけは何ですか?

モレット：私が医薬品開発を始めたのは、周囲の人々の生活の質を向上させたいと思っており、複雑な問題を解決するのが大好きだったからでした。でも骨髄採取を見て気絶したのと、実験室の環境は孤独だったので、自分の専攻と道筋を考え直さなければならないと気づきました

ことは急転換し、私は人材管理会社に採用され、政府の製造施設向けのトレーニングと変更管理ソリューションを構築しました。行動神経科学への情熱を現実の世界で活用できる機会に飛びついたのです。人材育成とは、社員の成長、挑戦、進歩、維持をどのように行うかということです。これは、社員が新しい視点で自分自身を見ることができるようにすることですが、これもまた複雑な課題です。

Q：あなたの仕事の目標は広範ですが、どのようにアプローチしますか？

モレット：ティムケンの人事プログラムは、お互いへのサポートによって築かれているため、私のチームの目標はどれも個別で単独のものはありません。この総合的な戦略は、次世代リーダーの育成や開発、パフォーマンス管理プロセスの向上、説明責任を果たすための指標開発、従業員フィードバックの収集、多様性、公平性、包括性の促進などにおける意思決定を明確にします。

私たちは、組織とチームメンバーにとって正しいことを行い、実用的なソリューションを生み出し、必要に応じて変更する責任を負っています。この視点は、日々の目標に優先順位を付け、ビジネスに成果をもたらす際に、非常に明確になります。

「人材育成とは、社員を成長させ、挑戦、進歩、維持をどのように行うかということです。社員が新しい視点で自分自身を見ることがきるようにすることです。」

ニコール・モレット（Nicole Morrett）
人材、学習、開発担当シニアマネージャー

Q：多様性、公平性、包括性（DEI）へのアプローチを教えてください。

モレット：多様性はティムケンの使命の要となります。従業員が毎日出勤し、最高の仕事ができるかどうかは、彼らが人に見てもらえ、評価され、声を聞いてもらえるかどうかにかかっています。そこで、私たちは自分たちの価値観に焦点を当てることから始めます。正直、公正であることや、敬意と責任を持つことなどの原則の倫理と誠実さは、DEIの業務に不可欠です。

チームワークも重要です。ティムケンは、人々が違いを追求して、そこに不足することやギャップを互いに埋め合うような場所です。意見の相違があっても互いを尊重することが評価され、一緒に達成できた結果を誇りに思っています。DEIは、私たちの仕事に加えて、別途フォーカスされることではありませんが、そのように仕事をするとき、意思決定の質を高め、プロセスの効率を改善し、製品の革新を推進します。従業員リソースグループ （ERG）も重要な役割を果たしており、現場での経験、ネットワークと教育を世界中の従業員に提供し、1つのチームとしてより効果的に業務ができるように支援します。

Q：現在の仕事にはどのようなプログラムやツールが必要ですか?

モレット：私たちは、人々が問題に積極的に取り組むのに役立つツールを探しています。意思決定にはデータが不可欠なため、PowerBIのダッシュボードと指標は、私たちが仕事に責任を持つことや、能力開発の機会があることを明らかにするのに役立ちます。人材をより深く理解することは、私たちの優先事項を明らかにします。

たとえば、BetterUpは、個人の全体的な評価と、年中24時間個人的な指導を提供し、各自をユニークな強さとニーズを持った個人として扱います。

当社の能力開発主導型のリーダーによる取り組みは、マネージャーが部下の違いを評価し、チームを指導して前進させる際に生産的に活用できるように、マネージャーをトレーニングします。人材管理リソースライブラリの従業員リソースで、キャリアを進めることができる位置に従業員を配置し、会話のきっかけと、質問をすることを助け、困難なキャリアに関する会話をすることををサポートします。　

現在、パフォーマンス管理プロセスを更新している最中で、業界の最善慣行や、関与調査から分かった従業員やマネージャーの意見に合わせて調整しています。高いパフォーマンスを誇る組織として、この方法で、より多くの人と彼らの仕事を見ることができます。

人材管理と能力開発の分野には、システム改革と新しいテクノロジーがあふれています。従業員が成功するために必要なプロセスとツールを提供するソリューションに取り組むことは楽しいことです。

Q：ティムケンの企業文化のどういうところがあなたを刺激しますか?

モレット：私たちが暮らし、仕事をしている地域社会へのティムケンの取り組みが大好きです。私たちが支援している多くの組織は、私たちと同じ目標を共有しています。それには「I Promise School」から「五大湖科学センター」、そして新しくパートナーを組んだ「 Thrive Scholars」や「 College Now」もあります 。これらの組織への投資は、次世代の労働力を育成し、他ではアクセスできないかもしれない学生たちにSTEM（科学、技術、工学、数学）の分野に触れる機会をつくるのに役立ちます。

若い世代に、私たちの素晴らしい仕事を伝えることには、とても特別な意味があります。彼らに助言し、新しい世界を見せてあげることで、彼らが自分自身と自分の将来を、異なる視点で見ることができるようになります。誰もが目的を持って生きたいと思っているので、その方法を探り続けたいと思います。

世界中のティムケンの施設は、あらゆる方法で地元地域を支援しています。ニューハンプシャー州キーンの従業員の場合は、次のようなことを行っています 。

Published: 2024/01/25