专业知识
投资未来的制造业领导力
当铁姆肯公司运营副总裁 Tim Graham 开始主导业务能力培养计划 (ODP) 时，他深知这一计划对公司未来的重要意义。他说：“当今制造商面临的最大挑战，是甄选合适人才并将其培养为运营领导者。如果我们能做到这一点，我们就能赢得未来。”
ODP 是一项针对工厂经理和运营专业人员的加速人才培养计划。参与学员均是铁姆肯公司新员工中最优秀、最聪明的人，他们大学毕业后即进入铁姆肯公司，开始为期两年的计划。这些经验将培养他们职业生涯中的制造业领导力，让他们接触制造业领导岗位所需的技能、知识和人脉，而这些在常规职业发展中往往需要更长时间才能积累起来。
这些年轻的领导者为铁姆肯公司的创新带来了活力和新鲜的视角，助力公司及其客户构建更具韧性的未来。
“我们肩负着为顾客、为社会培养制造业领导者的长久责任。我们的业务能力培养计划能够做到这一点。”
Tim Graham
运营副总裁
ODP 体验实录
北卡罗来纳州阿什伯勒工厂经理 Hannah Smith 在铁姆肯公司总部附近长大，大学便进入铁姆肯公司实习。她说：“在我实习的最后一个月，ODP 协调员特意找到我，鼓励我申请这个计划。”
ODP 学员需在四个领域进行为期六个月的轮岗：质量、精益生产、供应链和运营督导。第一年，Smith 在铁姆肯公司位于新罕布什尔州黎巴嫩的航空航天工厂从事需求规划和持续改进工作，随后调往阿什伯勒负责质量和督导工作。
每隔六个月，她都会与 ODP 同学一起前往铁姆肯公司总部进行为期两周的人际关系培养、培训、团队建设和领导力团队汇报。Graham 负责监管轴承业务的全球运营，其中包括供应链、质量、采购以及环境健康和安全，他会列席这些汇报活动。
每位 ODP 学员都配有一名铁姆肯高管导师，每月进行指导，在领导团队内表达他们的建议，并能在 ODP 结束后继续提供职业发展建议。Graham 曾是 Smith 的导师，尽管她已经成为了工厂经理，现在也自己担任 ODP 导师，但两人仍保持联系。她说：“我们能直接接触到我们的高管团队的专业指导，这非常幸运。”
公司价值与客户价值的双赢。
对 Smith 而言，ODP 为她职业生涯带来的价值很难量化。尤其是督管轮换阶段，需要一定的熟练度和信心，而并非每个人都能做到这一点。Graham 说：“一个 23 岁的年轻人，要管理 20 名在车间工作了 30 年的直接下属，这种压力可想而知。”
Smith 说，她依靠的是灵活应变的能力以及与同事建立个人联系。“要成为一名优秀的制造业领导者，你必须乐于培养他人。”她说。作为一名从事制造业的女性，她热衷于吸引更多女性加入这一领域，帮助她们在这个传统上以男性为主的行业中应对挑战、取得成功。
这一加速的培训计划，加上强大的人脉网络——ODP 学员、ODP 毕业生以及他们的导师如今已构成公司内部庞大的领导力网络——促进了跨部门协作，从而为铁姆肯公司的客户带来更高效率和创新成果。
如今的 ODP 学员为铁姆肯公司的领导梯队带来了活力与全新视角。在精益生产轮岗期间，他们需要完成从概念设计、演示、到协作机器人投产的全流程挑战，这一实践不仅提升了自动化技能，也增强了工作场所的安全性。
Graham 说铁姆肯公司的客户深知 ODP 是对持续卓越的投资。他说：“他们知道，我们在为他们接下来的项目输送最优秀、最聪明的人才。我们肩负着为顾客、为社会培养制造业领导者的长久责任。我们的业务能力培养计划能够做到这一点。”
铁姆肯公司投资于在职员工和新员工的领导力培训。他们的制造学院汇聚全球员工，开展高阶运营领导力培训。阅读更多。
Published: 2025/06/6
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Behind the scenes: Coordinating excellent ODP experiences
The ODP program has evolved for the past few years under the guidance of Jonathan Waller, coordinator and plant manager in Lincolnton, North Carolina; Michelle Barnhart, HR manager in Lincolnton, and Mallory Hinchey, HR manager at Timken’s North America Rail Services in Mascot, Tennessee.
The team plans each participant’s ODP experience carefully, pairing them with the right sponsor and coordinating with host facilities to make sure they’re a center of excellence in the focus area for the rotation they’ll host. “Every time we start a new ODP, we’ve done that prep work,” says Barnhart. “We’re very intentional about it.”
“Everyone at these plants is challenged to help bring ODP participants along, teach them our processes and our culture, and be a part of the development team — understanding that this is an investment in our next generation of leaders,” says Waller.
At the end of two years, ODP graduates have gathered a “massive amount” of networking contacts, knowledge and diverse plant experiences that they wouldn’t have been able to absorb if they’d been hired to fill a single role in a single location. “By developing and stabilizing our leadership pipeline, we maintain Timken’s ability to execute with excellence into the future,” says Barnhart.
“I see ODP as part of my legacy,” says Waller. “Someday I won’t be here, but because of our contributions to ODP, Timken will have a constant stream of capable leaders running the business into the future.”