处于风能发展的最前沿

对于铁姆肯公司中国湘潭工厂总经理王维来说，这是重要的一年。 2020 年 12 月，公司宣布向风能和太阳能市场投资 7500 万美元。 大部分投资用于铁姆肯公司的湘潭工厂。 在接下来的 12 个月里，王维将负责工厂足迹的扩大。

“湘潭工厂提供广泛的风电产品组合。”王维说， “我们看到中国能源市场的需求巨大且不断增长，特别是对于主轴上需要使用我们的超大口径轴承的大型风机。扩大湘潭的产能对我们持续为中国风能客户提供服务至关重要。”

中国的可再生能源市场继续以巨大的优势超过其他国家，因此在那里投资是有意义的。中国政府制定了到 2030 年用可再生能源满足全国 20% 的能源需求的目标。

“虽然许多市场受到 2020 年不确定性的影响，但可再生能源迎来了突破性的一年，中国市场总体保持稳定。”欧洲、亚洲和非洲副总裁 Andreas Roellgen 表示， “非常感谢我们在中国的员工，感谢他们过去所作的贡献和对未来的努力。”

对可再生能源的投资不仅代表了领导团队的战略，而且代表了作为一家公司，利用铁姆肯公司丰富的工程专业知识建立一个更高效的世界的倡议。 湘潭工厂因其领导力和推动可持续发展并增加团队知识和技能的努力而脱颖而出。

2020 年 12 月，铁姆肯公司宣布向风能和太阳能市场投资 7500 万美元。 大部分投资用于铁姆肯公司的湘潭工厂。 “我们看到中国能源市场的需求巨大且不断增长，特别是对于主轴上需要使用我们的超大口径轴承的大型风机。扩大湘潭的产能对我们持续为中国风能客户提供服务至关重要。”铁姆肯公司中国湘潭工厂总经理 王维 解释道。

对学习和发展的承诺

王维的职业生涯与湘潭工厂共同成长，湘潭工厂在过去 13 年中一直处于中国可再生能源飞速发展的中心，并帮助该行业成为公司最大的单一细分市场。
湘潭工厂于 2008 年动工后，她加入铁姆肯公司担任财务经理。 “一开始，我在轴承制造方面没有太多专业知识。”她说， “为了在我的岗位上出类拔萃，我必须提高对制造过程、质量要求和其他一切的理解。”

强化学习和职业发展是王维的优先任务，她在磨练制造技能后并没有休息。 2011 年，她被要求在她的职责中增加人力资源 (HR)，这开启了一个全新的探索领域。

“财务是关于数据的。人力资源——那是纯粹的艺术。”她说， “所以，我一直在学习。铁姆肯公司的领导们认可了我的潜力，并帮助我提升技能。”

铁姆肯公司的战略是在当地建立工厂以满足当地市场需求，然后招聘、培训和提拔当地最优秀的人才来运营管理工厂，因此王维的职业发展经历并不罕见。

在湘潭发展初期产能的那些年里，她工作表现出色，以至于被要求前往澳大利亚巴拉瑞特的铁姆肯公司工厂花一年时间分享她的技能。 回国后，她于 2015 年成为湘潭工厂的总经理。

财务是关于数据的。 人力资源——那是纯粹的艺术。 所以，我一直在继续学习。 铁姆肯公司的领导们认可了我的潜力，并帮助我发展技能。王维
总经理

建立在 LEED 认证的基础上

作为湘潭的总经理，王维代表铁姆肯公司成为更广泛社区和世界的一员。 “我们作为一家道德高尚的公司和良好企业公民的全球声誉使我们有别于世界各地的许多制造商。”她说。

为了以诚信和一致的方式履行这一职责，王维高度重视可持续实践，包括确保工厂在进入下一扩张阶段时继续保持其 LEED 认证状态。

铁姆肯公司在工厂的整个设计和建造过程中都遵循 LEED 标准，回收了 20% 以上的建筑材料，并在整个过程中使用环保粘合剂、密封剂、油漆和地毯。

天窗和高透射可见光玻璃将日光引入超过 75% 的工厂操作空间，高效的空调系统、二氧化碳传感器和新风感应器节能并改善环境质量。 此外，该工厂回收水用于卫生和其他用途，从而减少了 40% 的用水量。

“作为可再生能源领域的主要参与者，我们正在不断改进我们的能源战略。”王维说到。 该工厂的建造过程也有助于节能。

在一个拥有 14.4 亿人口、每平方公里 153 人的人口密度的国家，对可持续发展的关注非常重要，王维为湘潭在该地区减少浪费和改善环境质量方面发挥的作用感到自豪。

“随着世界继续向可再生能源转型，我们将看到对湘潭工厂的持续投资。”她说， “这就是我们的成长。”

Last Updated: 2022/02/23

Published: 2021/08/23