より持続可能な業務の推進

革新的なメーカーが持続可能性を推進する方法はたくさんあります。ティムケンは、環境に配慮した効率的な製品を開発し、製品の製造が環境に与える影響を低減する新技術に投資することで、持続可能な未来に貢献します。

同社のソリューションは、新しいタイプの再生可能エネルギーを活用し、電気自動車をより効率的にするのに役立っています 。ティムケンは、定められた目標と透明性の高い報告により、これらのソリューションを可能にする機器、プロセス、サプライチェーンの持続可能性を向上させます。

ティムケンは、2030年までにスコープ1とスコープ2の温室効果ガス排出原単位を50%削減する目標を掲げています*。ベアリング業務担当バイスプレジデントのティム・グラハムと、地球環境、健康、安全のマネージャーのジェイミー・ミロバーが、同社の投資と環境に優しい考え方が目標の達成にどのように役立つかを説明します。

Tim Graham Jamie Milobar
ティム・グラハム、ベアリング業務担当バイスプレジデント ジェイミー・ミロバー、地球環境、健康、安全担当マネージャー

ティムケンで持続可能性が重要なのはなぜですか?

ミロバー:安全性と同様に、持続可能性は私たちの優先事項の1つです。それは、正しいことでもあり、従業員、顧客、地域にとっても重要なことです。125年の間、私たちは機械のシステム効率と持続可能性を向上させる革新的な製品を生み出すことでビジネスを築いてきました。事業の持続可能性を向上させるために当社が行うことのすべては、その延長上にあります。


「125年の間、私たちは機械のシステム効率と持続可能性を向上させる革新的な製品を生み出すことでビジネスを築いてきました。」

ジェイミー・ミロバー
地球環境、健康および安全担当のマネージャー


製造業はエネルギーを大量に使う産業です。ティムケンは、持続可能性の向上と温室効果ガス排出量の削減のために、エネルギーの需要と供給をどのように管理していますか?

グラハム:製造効率を高めるための設備投資など、戦略的なエネルギープログラムを実施しています。ポーランドの寒い季節には、エアコンプレッサからの発熱でソスノヴェイッチの施設を暖めるなど、多くの場合、従業員の意見を取り入れて改善して いきます。地域的な改善は、世界的に持続可能性を大幅に向上させることにつながります。

ミロバー:また、適所には、太陽光発電を設置しています。インドの拠点での成功に続き、最近では欧州と中南米の施設にも太陽光パネルを設置しました。また、電力会社と戦略的に提携して電力を購入する契約は、特にアジアとヨーロッパで、風力と太陽光発電によるクリーンなエネルギーを活用するのにも役立ちます。これにより、2022年末時点で温室効果ガス排出原単位を25%削減することができました。これは、2030年までに目指す50%目標の半分です。

ティムケンは、5年前と比べてどれだけ多くの再生可能エネルギーを使っていますか?

ミロバー:2018年以降、再生可能エネルギー利用を10倍に増やし、2022年には再生可能エネルギーからほぼ171,000ギガジュールのエネルギーを調達しました。当社の大型施設の多くは、大量のエネルギーを必要としますが、利用エネルギーの多くは再生可能エネルギーからきています。

グラハム:当社は、再生可能エネルギーの早期導入者でありチャンピオンでもある当社の施設とチームを非常に誇りに思っています。インドのジャムシェドプルでは、最近、当社のチームが、エネルギー効率でゴールデン・ピーコック賞(Golden Peacock Award)を受賞しました。また、The Economic Times紙から持続可能性を推進する組織(Sustainable Organizations)としても表彰されまし た。ドイツのペグニッツでは 、風力発電システムをサポートする自動潤滑システムを製造し、当社のGroeneveld-BEKAチームがバイオマスでエネルギーをつくり出しています。 2024年の再生可能エネルギー使用量は2022年の2倍になることが予想されており、私たちはこれらの成功を誇りに思っています。

ティムケンは、どのようにして排出ガスをさらに削減する予定ですか?

ミロバー:私たちは、購買決定と優れた持続可能性を追求するために、指標分析を行うことで機会を見つけています。当社の主要サプライヤーの約70%に、当社の直接材料費の80%が費やされるため、彼らも持続可能性プログラムに積極的に参加しています。サプライヤーの持続可能性は、当社の調達における戦略の重要な要素です。

グラハム:当社はまた、すべての施設の環境主要業績評価指標(KPI)を追跡しています。これらは、当社の世界的な二酸化炭素排出量と再生可能エネルギーの使用量に関する、より的を絞った情報を提供し、従業員が住んで働く地域社会に利益をもたらす、より良い情報に基づいた持続可能性イニシアチブを推進するのに役立ちます。


ティムケンは、持続可能性を高めるために、製品設計、業務工程、サプライチェーンを世界的に最適化しています。同社の持続可能性を追求する設計プロセスと、それによって梱包が環境に与える影響をどのように制限するかについての詳細をご覧ください。

*2018年を基準とし、企業の総売上高を要素集約度の正規化要因とします。