维护工作安全文化
一个拥有 19,000 多名员工的公司,无论是在车间使用磨床工作,还是管理团队,如何才能保证员工的安全?
简单的答案是,需要所有 19,000 多名各级员工每天齐心协力,防止事故发生、提供反馈意见并指出潜在问题。
铁姆肯公司法国科尔马工厂的质量和环境、健康和安全经理 Xavier Lenormand 介绍了铁姆肯公司的安全实践。他是高层管理人员、车间工人和铁姆肯公司客户之间的支点,确保无论是什么工艺或议程需求,安全始终是第一要务。
问:在科尔马,“安全第一”意味着什么?

Xavier Lenormand,铁姆肯公司法国科尔马工厂质量和环境、健康与安全经理。
Lenormand:这意味着无论讨论什么新项目或新工艺,我们首先考虑安全影响。这是首要任务。没有任何理由以危及他人的方式做事。
这并不总是那么容易,但对我来说,这可以归结为一个简单的等式:我可以解释运营方面的挑战。然而,要向高层管理者、家属和同事解释某人受伤的原因则要困难得多。我永远不想面对这种情况。
问:您如何看待科尔马的工作场所安全?
Lenormand:安全不是一个可以用数据解决的技术问题,尽管数据对我们的工艺很重要。我们谈论的是人类行为,因此这关乎建立关系和信任,以及发展一种共同责任的企业文化。
管理层必须提供明确的安全要求和做法,但这还不够。人们通常乐于遵守,但他们需要了解“为什么”,因此讨论和反馈是这一过程的一部分。
我的部分工作还包括随时了解可能造成潜在风险的内部动态,这也是我在科尔马工作 30 年的优势所在。我担任轮班主管已有 10 年,所以当我担任这个职位时,我了解这里的人和工艺。
安全还与人际关系、社会氛围、个人奋斗以及人们感觉自己受到包容和重视的程度有关。一个人的幸福感会影响他们支持队友的能力。我与我的团队和同事保持密切联系,因此我能够理解和体会这些动态,并在必要时采取行动。
问:您的典型一天是怎样的?
Lenormand:其实根本没有“典型的一天”这一说。今天早上,我首先在模具部举行了一个简短的庆祝活动,因为我们完成了对一些现有设备的复杂改造,以提高安全性和效率。
我还完成了基于预防的安全观察,这是这里每个人的日常做法。我们以两人一组的形式进行这些活动,目的是营造一种企业文化,让我们不断思考自己在避免潜在风险和改善工作条件方面所做的事情。
我们还在进行一个建筑项目,所以混凝土车已经进进出出两天了。我的职责是确保每个人都采取适当的预防措施。
问:这是一份高压的工作。是什么推动着您?
Lenormand:我想我是一个乐观主义者。您可以把我比作一名消防员,偶尔会面临糟糕的情况,但也喜欢压力和风险。我对这里的同事怀有深厚的感情。我有责任坚定地捍卫他们的利益并保证他们的安全,所以我会这样做。
动作捕捉技术使铁姆肯公司的制造团队能够评估其工作和工艺的人体工程学安全性,这样他们就可以识别可能导致伤害的活动,并保护自己免受日常压力带来的身体损害。阅读更多。
Last Updated: 2025/02/14
Published: 2025/02/3