专长

铁姆肯公司学习文化的核心是致力于多样化的观点和协作式的领导。 铁姆肯公司的三位同事谈论了他们在运营开发计划中获得的技能和见解。

在每个行业中，时间就是金钱，在正常的工作时间内，中断并不总是发生。当客户在凌晨2点遇到紧急情况时，铁姆肯公司的服务工程师会立即进入解决问题的模式：使设备恢复正常运行时间，降低损失并促进安全运行。

铁姆肯公司的两家子公司 Cone Drive 和 Rollon 的领导人讨论机器人市场的强势增长，阐述他们的创新解决方案如何为这个行业服务。

铁姆肯公司集团副总裁 Hans Landin 解释了公司的收购策略：

1. 寻找经营成功、有优质产品且能够与铁姆肯公司完美衔接的公司。

2. 应用铁姆肯公司在数十年间总结的最佳实践。

3. 分配资金，让被收购的公司能够快速增长并盈利。

4. 利用铁姆肯公司的全球基础设施提升竞争力。

由于制造商希望在电动汽车设计的各个方面减少摩擦，铁姆肯公司的客户正在积蓄能力，以期优化润滑剂轴承组合。

随着原始设备设计人员越来越关注噪音、振动和声振粗糙度 (NVH)，铁姆肯公司的分析工具对确定每个用例所需的确切轴承将大有助益。

铁姆肯公司为一些全球最大的风力涡轮机开发解决方案。

经过过去十年的发展，风能成为了一种日益可行的能源，而铁姆肯公司的创新技术在其中发挥了重要作用。

全新的普拉霍瓦工厂通过在计算机控制、机器人应用以及自动化等复杂性能方面的提高，将现代制造带到一个新的水平。

执行副总裁兼 CFO Philip D. Fracassa 探讨收购如何帮助铁姆肯公司服务于更多的市场并为客户和股东创造更多价值。