{"id":804299,"date":"2023-05-18T10:36:02","date_gmt":"2023-05-18T14:36:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.timken.com\/contact-general\/contact-suppliers-old\/tedarikci-gereklilik-kilavuzu-2\/"},"modified":"2023-05-18T10:36:02","modified_gmt":"2023-05-18T14:36:02","slug":"tedarikci-gereklilik-kilavuzu-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.timken.com\/tr\/contact-suppliers\/tedarikci-gereklilik-kilavuzu-2\/","title":{"rendered":"Tedarik\u00e7i Gereklilik K\u0131lavuzu"},"content":{"rendered":"

\u0130leri \/ Giri\u015f<\/h3>\n

Tedarik\u00e7iler, \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerinin kalitesinden sorumludur.<\/p>\n

Timken Company’nin Tedarik\u00e7i Gereksinimleri El Kitab\u0131’n\u0131n amac\u0131, Timken Company ve k\u00fcresel ba\u011fl\u0131 kurulu\u015flar\u0131yla kaliteye ili\u015fkin i\u015f yapma ko\u015fullar\u0131n\u0131 net bir \u015fekilde iletmek ve t\u00fcm tedarik zincirinde s\u00fcrekli iyile\u015ftirme sa\u011flayan, kusurlar\u0131 \u00f6nleyen, de\u011fi\u015fkenli\u011fi ve israf\u0131 azaltan sistemler geli\u015ftirmektir. Yetkili Timken personeli taraf\u0131ndan resmi olarak bildirilmedik\u00e7e, bu k\u0131lavuzda sunulan bilgiler \u00f6nceliklidir.<\/p>\n

Tedarik\u00e7ilerimizden s\u0131f\u0131r kalite vakas\u0131 ve s\u0131f\u0131r kesintiye ula\u015fmalar\u0131, s\u0131f\u0131r hatal\u0131 \u00fcr\u00fcn ve kusursuz teslimat performans\u0131 sunmalar\u0131 ve sorunlara zaman\u0131nda yan\u0131t vermeleri beklenmektedir.<\/p>\n

Tip I Malzemeler: <\/strong>Timken Company taraf\u0131ndan sat\u0131lan \u00fcr\u00fcnlerin bir par\u00e7as\u0131 haline gelen malzemelerdir. Timken Company taraf\u0131ndan sat\u0131lan (tamamen veya k\u0131smen) \u00fcr\u00fcn\u00fc \u00fcretmek i\u00e7in kullan\u0131lan hizmetleri de i\u00e7erir.<\/p>\n

Bu k\u0131lavuzun kapsam\u0131, t\u00fcm Tip I \u00fcretim malzemeleri, \u00fcretim veya hizmet par\u00e7alar\u0131 tedarik\u00e7ilerinin ve makine ve ilgili bile\u015fen \u00fcreticilerinin \u00fcr\u00fcn kalitesi i\u00e7in ge\u00e7erlidir.<\/p>\n

Bu k\u0131lavuzun orijinali kontroll\u00fc bir belgedir. Timken Tedarik\u00e7i Gereksinimleri K\u0131lavuzunun tedarik\u00e7ilere da\u011f\u0131t\u0131lan, yazd\u0131r\u0131lan veya indirilen kopyalar\u0131 kontrols\u00fcz kabul edilir ve otomatik olarak g\u00fcncellenmeyecektir.<\/p>\n

Timken Company’nin tedarik\u00e7ileri, bu belgeyi http:\/\/tsn.timken.com<\/span><\/a> adresindeki Timken Company tedarik\u00e7i web sitesi arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla almaktan ve takip etmekten sorumludur. Tedarik\u00e7ilerin, bu belgedeki revizyonlar ve g\u00fcncellemeler i\u00e7in web sitesini periyodik olarak kontrol etmeleri gerekmektedir.<\/p>\n

Tedarik\u00e7iler, tedarik ettikleri \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin; sat\u0131n alma sipari\u015flerinde ve tedarik anla\u015fmalar\u0131nda g\u00f6sterildi\u011fi hallerde veya postaland\u0131\u011f\u0131, elektronik olarak iletildi\u011fi veya http:\/\/tsn.timken.com<\/span><\/a> adresinde \u00e7evrimi\u00e7i olarak g\u00f6r\u00fcnt\u00fclendi\u011fi durumlarda bu belgenin en son revizyonuna uygun olmas\u0131n\u0131 sa\u011flamaktan sorumludur.<\/p>\n

Bir fiyat teklifi talebinde, sat\u0131n alma emrinde veya tedarik s\u00f6zle\u015fmesinde Timken Company Tedarik\u00e7i Gereksinimleri K\u0131lavuzuna at\u0131fta bulunulmamas\u0131, Tedarik\u00e7ileri uyumdan muaf tutmaz.<\/p>\n

\n

Standart Gereksinimler \u2013 Kalite<\/h3>\n

Timken Company’nin tedarik\u00e7isi olmak i\u00e7in t\u00fcm tedarik\u00e7ilerin kalite gereksinimlerimizi kar\u015f\u0131lamas\u0131 gerekir.
\nStandart gereksinimlerimiz \u015funlar\u0131 i\u00e7erir:<\/p>\n

    \n
  1. Kalite Y\u00f6netim Sistemi:<\/i><\/strong> Tedarik\u00e7iler, belgelenmi\u015f ve uygulanm\u0131\u015f bir kalite y\u00f6netim sistemine sahip olmal\u0131 ve yerinde de\u011ferlendirmeleri kabul etmelidir. Tedarik\u00e7ilerin ISO 9001:20xx, IATF 16949:20xx veya AS 9100D:20xx’e kay\u0131tl\u0131 olmas\u0131 gerekebilir. Uygun oldu\u011funda, ISO 14001:20xx kayd\u0131\/uygunlu\u011fu veya AS13100 uyumlulu\u011fu gerekli olabilir.<\/li>\n
  2. Kalite Planlamas\u0131\/Geli\u015fmi\u015f \u00dcr\u00fcn Kalitesi Planlamas\u0131 (APQP):<\/i><\/strong> Talep edildi\u011fi gibi, Tedarik\u00e7inin kullan\u0131labilir kaynaklar\u0131 olmal\u0131 ve Fizibilite \u0130ncelemeleri, DFMEA’a, PFMEA’lar, Tasar\u0131m \u0130ncelemeleri, Prototip \u00dcretimi, \u00dcretim Par\u00e7as\u0131 Onay Prosesi, proses kontrol planlar\u0131 ve FOD \u00f6nleme faaliyetleri gibi \u00e7al\u0131\u015fmalar dahil olmak \u00fczere Kalite Planlama \/ APQP’ye veya sekt\u00f6re \u00f6zg\u00fc \u00f6nleme sistemine kat\u0131labilmelidir.<\/li>\n
  3. D\u00fczeltici Eylem:<\/i><\/strong> Bir tedarik\u00e7inin \u00fcr\u00fcnleriyle ilgili bir kalite sorunu olmas\u0131 durumunda, tedarik\u00e7iden Timken Kalite Bilgi Sistemi (QIM) kullan\u0131larak elektronik olarak dosyalanan yaz\u0131l\u0131 bir d\u00fczeltici faaliyet raporu sa\u011flamas\u0131 istenecektir.<\/li>\n
  4. Tehlikeli Maddeler:<\/i><\/strong> Tehlikeli Maddelere ve t\u00fcm resmi makam ve g\u00fcvenlik gerekliliklerinin kar\u015f\u0131lanmas\u0131na ili\u015fkin t\u00fcm bilgiler tedarik\u00e7iler taraf\u0131ndan sa\u011flanmal\u0131d\u0131r. Tedarik\u00e7ilerin, tan\u0131mlanan t\u00fcm \u00f6\u011feler i\u00e7in G\u00fcvenlik Bilgi Formlar\u0131n\u0131 (SDS) sunmalar\u0131 gerekecektir.<\/li>\n
  5. Y\u00f6netimsel De\u011fi\u015fiklik<\/i><\/strong> Tedarik\u00e7iler planlanan s\u00fcre\u00e7 de\u011fi\u015fikliklerini The Timken Company\u2019ye bildirmeli ve bu de\u011fi\u015fiklikleri uygulamaya koymadan \u00f6nce Timken\u2019in onay\u0131n\u0131 almal\u0131d\u0131r. Tedarik\u00e7iler bu ko\u015fulu kendi tedarik zincirleri kapsam\u0131nda da zorunlu hale getirmelidir. Baz\u0131 durumlarda, onay prosesinin bir par\u00e7as\u0131 olarak numuneler ve belgeler gerekli olacakt\u0131r.<\/li>\n
  6. Malzeme ve S\u00fcre\u00e7 \u015eartnameleri:<\/i><\/strong> Tedarik\u00e7iler, Timken \u00fcr\u00fcnlerini belirli malzeme ve proses \u00f6zelliklerine g\u00f6re \u00fcretmelidir. Belirli durumlarda, tedarik\u00e7inin alt tedarik\u00e7ilerinin onay\u0131n\u0131 isteyece\u011fiz.<\/li>\n
  7. Malzeme Kaynak Onay\u0131:<\/i><\/strong> Malzemeler Timken taraf\u0131ndan belirtildi\u011finde t\u00fcm malzeme kaynaklar\u0131 Timken taraf\u0131ndan onaylanmal\u0131d\u0131r. Tedarik\u00e7ilerin, malzemeleri bir Timken tesisine g\u00f6ndermeden \u00f6nce Malzeme Sertifika Veri Taban\u0131n\u0131 (MCD) kullanmalar\u0131 gerekebilir.<\/li>\n
  8. Uygun Olmayan \u00dcr\u00fcn:<\/i><\/strong> Tedarik\u00e7iler yaln\u0131zca ilgili \u015fartnameleri kar\u015f\u0131layan \u00fcr\u00fcnleri g\u00f6ndermeli ya da herhangi bir uygun olmayan \u00fcr\u00fcn halinde nakliye i\u015fleminden \u00f6nce ilgili sapmaya ili\u015fkin yaz\u0131l\u0131 onay almal\u0131d\u0131r. Timken’in uygun olmayan \u00fcr\u00fcn\u00fc g\u00f6ndermeye r\u0131za g\u00f6stermesi, tedarik\u00e7inin Timken’e kar\u015f\u0131 sorumluluklar\u0131n\u0131 ortadan kald\u0131rmaz.<\/li>\n
  9. Kay\u0131tlar:<\/i><\/strong> Tedarik\u00e7iler tan\u0131ml\u0131 d\u00f6nemlere ait belirli kay\u0131tlar tutmal\u0131d\u0131r. Timken, uygunsa, kay\u0131tlar\u0131n d\u00fczenlenmesi de dahil olmak \u00fczere, kay\u0131t saklamay\u0131 tan\u0131mlayacakt\u0131r.<\/li>\n
  10. Nakliye ve Ambalajlama Gereklilikleri:<\/i><\/strong> Tedarik\u00e7iler Timken\u2019in nakliye ve ambalajlama \u015fartnamelerine uymal\u0131d\u0131r. Bu, etiketleme spesifikasyonlar\u0131n\u0131 veya gerekliliklerini i\u00e7erir.<\/li>\n
  11. Tedarik\u00e7i Uygunsuzluk De\u011ferlendirmesi:<\/i><\/strong> Tedarik\u00e7i, kalite, teslimat veya maliyet alanlar\u0131nda gerekli performans\u0131 s\u00fcrekli g\u00f6sterememesi nedeniyle daha y\u00fcksek bir faaliyet d\u00fczeyine yerle\u015ftirilecektir.<\/li>\n
  12. Tedarik\u00e7i Maliyet Kar\u015f\u0131lamas\u0131 ve Geri \u00d6deme S\u00fcreci:<\/i><\/strong> Timken’in bir tedarik\u00e7inin kabul edilemez performans\u0131yla ili\u015fkili maliyetleri geri alaca\u011f\u0131 resmi bir proses.<\/li>\n
  13. Tedarik Zinciri Y\u00f6netimi:<\/i><\/strong> Tedarik\u00e7iler kendi tedarik zincirinde meydana gelen zararlar\u0131 kar\u015f\u0131lar ve tedarik zinciri y\u00f6netiminden sorumludur. Alt tedarik\u00e7ilerinin Timken gerekliliklerini kar\u015f\u0131lamas\u0131n\u0131 sa\u011flamak tedarik\u00e7inin sorumlulu\u011fundad\u0131r.<\/li>\n
  14. \u0130zlenebilirlik:<\/i><\/strong> \u00dcr\u00fcn izlenebilirli\u011fi bir gerekliliktir. Tedarik\u00e7iler, \u00fcr\u00fcn partileri\/lotlar\u0131 i\u00e7in Timken’in gerektirdi\u011fi \u015fekilde benzersiz tan\u0131mlama sa\u011flamal\u0131d\u0131r.<\/li>\n
  15. Sat\u0131n Al\u0131nan \u00dcr\u00fcn\u00fcn Do\u011frulanmas\u0131:<\/i><\/strong> Tedarik\u00e7iler, Timken, m\u00fc\u015fterisi veya m\u00fc\u015fteri temsilcisi taraf\u0131ndan yerinde \u00fcr\u00fcn do\u011frulamas\u0131na izin vermelidir.<\/li>\n<\/ol>\n

    Bu Standart Gereksinimler sonraki sayfada daha ayr\u0131nt\u0131l\u0131 olarak a\u00e7\u0131klanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/i><\/p>\n

    1.0 Kapsam<\/strong><\/p>\n

    Timken Company Tedarik\u00e7i Gereksinimleri K\u0131lavuzuna ho\u015f geldiniz. Tip I Tedarik\u00e7iler<\/strong>. Tip 1 Tedarik\u00e7iler, k\u0131smen veya tamamen Timken Company taraf\u0131ndan sat\u0131lan \u00fcr\u00fcn ve hizmetleri olu\u015fturan \u00fcr\u00fcn veya hizmetleri sa\u011flayanlar olarak tan\u0131mlan\u0131r. Burada a\u00e7\u0131klanan gereksinimler, Timken Company’nin rulman ve g\u00fc\u00e7 aktar\u0131m i\u015f birimindeki t\u00fcm harici Tip I Tedarik\u00e7iler i\u00e7in ge\u00e7erlidir. Dolayl\u0131 malzeme tedarik\u00e7ileri, sat\u0131n alma sipari\u015fi gereklilikleri ve\/veya di\u011fer s\u00f6zle\u015fme y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fckleri taraf\u0131ndan tan\u0131mland\u0131\u011f\u0131 haliyle Tedarik\u00e7i Gereksinimleri K\u0131lavuzunun ilgili b\u00f6l\u00fcmlerine uyacakt\u0131r.<\/p>\n

    Timken tedarik\u00e7i a\u011f\u0131n\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak, Timken Company’nin kalite itibar\u0131n\u0131n ve Timken Marka Taahh\u00fcd\u00fcn\u00fcn sat\u0131n ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u00fcr\u00fcnlere yans\u0131t\u0131lmas\u0131n\u0131 bekliyoruz. Bu k\u0131lavuz, Kalite Politikam\u0131z\u0131n amac\u0131n\u0131 yerine getirmek i\u00e7in gerekli olan belirli prosesleri ve bilgileri tan\u0131mlar.<\/p>\n

    2.0 Normatif Referanslar <\/strong> \u2013 Ek gereklilik yoktur; ge\u00e7erli oldu\u011fu hallerde ISO9001\/AS9100D kullan\u0131n<\/i><\/p>\n

    3.0 Terimler ve Tan\u0131mlar<\/strong><\/p>\n

    3D Proses<\/strong>: 8 disiplinden 3’\u00fcn\u00fc kullanan \u00f6zl\u00fc, \u00fc\u00e7 ad\u0131ml\u0131 bir problem \u00e7\u00f6zme yakla\u015f\u0131m\u0131<\/p>\n

    8D S\u00fcre\u00e7<\/strong>: \u00d6zellikle uyumsuz (tutars\u0131z) bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcnde Timken Kalite Sorun Y\u00f6netimi (QIM) kullan\u0131larak sekiz ad\u0131ml\u0131 bir problem \u00e7\u00f6zme y\u00f6ntemi.<\/p>\n

    AECA (Silah \u0130hracat Kontrol\u00fc Yasas\u0131)<\/strong>: 1976 tarihli Silah \u0130hracat Kontrol\u00fc Yasas\u0131, Amerika Birle\u015fik Devletleri Ba\u015fkan\u0131na savunma malzemelerinin ve savunma hizmetlerinin ithalat\u0131n\u0131 ve ihracat\u0131n\u0131 kontrol etme yetkisi vermektedir.<\/p>\n

    AIAG<\/strong>: Otomotiv End\u00fcstrisi Eylem Grubu<\/p>\n

    AIAG-APQP<\/strong>: Otomotiv End\u00fcstrisi Eylem Grubu – Geli\u015fmi\u015f \u00dcr\u00fcn Kalite Planlamas\u0131, ba\u015fvuru k\u0131lavuzu.<\/p>\n

    AIAG-PPAP<\/strong>: Otomotiv End\u00fcstrisi Eylem Grubu – \u00dcretim B\u00f6l\u00fcm\u00fc Onay Prosesi.<\/p>\n

    ALW<\/strong>: U\u00e7ak \u0130ni\u015f Tekerle\u011fi<\/p>\n

    APQP<\/strong>: Geli\u015fmi\u015f \u00dcr\u00fcn Kalite Planlamas\u0131<\/p>\n

    Kontrol \u00d6\u011fesi Par\u00e7alar\u0131<\/strong>: Normalde \u00e7izimlerde par\u00e7a ve\/veya ham madde kod numaras\u0131ndan \u00f6nce gelen ters bir delta ile tan\u0131mlanan \u00f6zelliklere sahip \u00fcr\u00fcnler (\u2207<\/span>). Kontrol \u00d6\u011fesi par\u00e7alar\u0131, g\u00fcvenli motorlu ta\u015f\u0131t \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131 ve\/veya devlet d\u00fczenlemelerine uyumlulu\u011fu etkileyebilir.<\/p>\n

    Kontroll\u00fc Sevk\u0131yat (CS1)<\/strong>: Kontroll\u00fc Sevk\u0131yat, Timken’in bir tedarik\u00e7inin temel neden analizini ve d\u00fczeltici eylemleri uygularken uygun olmayan malzemeleri ay\u0131klamak i\u00e7in ek bir inceleme prosesi ba\u015flatmas\u0131 i\u00e7in resmi talebidir.<\/p>\n

    Kontroll\u00fc Sevk\u0131yat (CSII)<\/strong>: \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc bir \u015fah\u0131s taraf\u0131ndan tamamlanan ek bir inceleme prosesi ile Seviye 1 kontroll\u00fc nakliye ile ayn\u0131 prosesleri i\u00e7erir.<\/p>\n

    Sahte Par\u00e7alar<\/strong>: Men\u015fei, malzemesi, \u00fcretim kayna\u011f\u0131, performans\u0131 veya karakteristikleri yanl\u0131\u015f beyan edilen bir par\u00e7a, bile\u015fen, mod\u00fcl veya d\u00fczenek anlam\u0131na gelir. Bu terim, \u00fcreticinin kimli\u011fini gizlemek veya yanl\u0131\u015f temsil etmek i\u00e7in (yeniden)i\u015faretlenmi\u015f par\u00e7alar\u0131, (B) orijinal \u00fcretici taraf\u0131ndan hurdaya \u00e7\u0131kar\u0131lan ar\u0131zal\u0131 par\u00e7alar\u0131 ve\/veya fazlalar\u0131 malzemeleri ve (C) toplanan veya geri \u00e7ekilen ve yeni olarak sunulan daha \u00f6nce kullan\u0131lm\u0131\u015f par\u00e7alar\u0131 i\u00e7erir ancak bunlarla s\u0131n\u0131rl\u0131 de\u011fildir. Sahte Par\u00e7alar, uyumsuz malzeme olarak de\u011ferlendirilecektir. Sat\u0131c\u0131 ve alt katmanlar\u0131, SAE AS5553 ve\/veya AS6174 g\u00fcncel revizyonunun gerekliliklerine gerekti\u011fi gibi uyacakt\u0131r. Sat\u0131c\u0131, Timken taraf\u0131ndan yaz\u0131l\u0131 onay verilmedi\u011fi s\u00fcrece yaln\u0131zca yeni ve orijinal malzemelerin kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r.<\/p>\n

    DFARS<\/strong>: Savunma Federal Tedarik Y\u00f6netmeli\u011fi Eki<\/p>\n

    DFMEA<\/strong>: Tasar\u0131m Hatas\u0131 Modu ve Etki Analizi<\/p>\n

    TUTARSIZ<\/strong>: Miktar, g\u00f6r\u00fcn\u00fcm, malzeme, metal\u00fcrji, paketleme\/ta\u015f\u0131ma\/nakliye ve boyut alanlar\u0131 dahil ancak bunlarla s\u0131n\u0131rl\u0131 olmamak \u00fczere \u00e7izim spesifikasyonlar\u0131, sat\u0131n alma sipari\u015fi spesifikasyonlar\u0131, Timken Company \u00dcr\u00fcn ve Proses Spesifikasyonlar\u0131 ve Standartlar\u0131 veya End\u00fcstri \u00dcr\u00fcn ve Proses Spesifikasyonlar\u0131 ve Standartlar\u0131 ile uyumsuzluk.<\/p>\n

    DMR<\/strong>: Tutars\u0131z Malzeme Raporu teriminin k\u0131saltmas\u0131 olup al\u0131nan Tip I malzemeyle ilgili olarak herhangi bir Timken Company tesisinde belgelenen tutars\u0131zl\u0131klar\u0131 ve\/veya retleri alt y\u00fckleniciye bildirmek ve alt y\u00fckleniciden d\u00fczeltici faaliyet talep etmek i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r.<\/p>\n

    DVP&R<\/strong>: Tasar\u0131m Do\u011frulama Plan\u0131 ve Raporu<\/p>\n

    ECI<\/strong>: \u0130hracat Kontroll\u00fc Bilgi<\/p>\n

    FAI<\/strong>: \u0130lk \u00dcr\u00fcn \u0130ncelemesi<\/p>\n

    FAR<\/strong>: Federal Tedarik Y\u00f6netmeli\u011fi<\/p>\n

    FMEA<\/strong>: Hata Modlar\u0131 ve Etki Analizi<\/p>\n

    Yabanc\u0131 Nesne (FO): <\/strong>Potansiyel olarak \u00fcr\u00fcne veya sisteme girebilecek ve\/veya ge\u00e7ebilecek ve \u00e7\u0131kar\u0131lmad\u0131\u011f\u0131 ve kontrol edilmedi\u011fi takdirde FOD haline gelebilecek ve potansiyel olarak FOD’a neden olabilecek yabanc\u0131 madde veya e\u015fya (\u00f6rne\u011fin, aletler, sarf malzemeleri, donan\u0131mlar, \u00fcr\u00fcn koruyucu cihazlar, ki\u015fisel e\u015fyalar, \u00fcr\u00fcn proses d\u00f6k\u00fcnt\u00fcleri, operasyon d\u00f6k\u00fcnt\u00fcleri ve \u00e7evresel d\u00f6k\u00fcnt\u00fcler). (Referans 9146 3.3)<\/p>\n

    Yabanc\u0131 Nesne D\u00f6k\u00fcnt\u00fcs\u00fc (FOD): <\/strong>\u00dcr\u00fcne veya sisteme girmi\u015f ve\/veya ta\u015f\u0131nm\u0131\u015f olan ve \u00e7\u0131kar\u0131lmad\u0131\u011f\u0131 ve kontrol edilmedi\u011fi takdirde potansiyel olarak FOD’a neden olabilecek herhangi bir FO. (Referans SAE AS9146 3.5)<\/p>\n

    Yabanc\u0131 Nesne Hasar\u0131 (FOD): <\/strong>\u00dcr\u00fcn\u00fcn veya sistemin gerekli g\u00fcvenlik ve\/veya performans \u00f6zelliklerini potansiyel olarak bozabilecek olan ve fiziksel veya ekonomik terimlerle ifade edilebilen FOD’a atfedilen herhangi bir hasar. (Referans SAE AS9146 3.4)<\/p>\n

    GASL<\/strong>: K\u00fcresel Onayl\u0131 Tedarik\u00e7i Listesi<\/p>\n

    IATF (Uluslararas\u0131 Otomotiv G\u00f6rev G\u00fcc\u00fc): <\/strong>Uluslararas\u0131 Otomotiv G\u00f6rev G\u00fcc\u00fc, otomotiv end\u00fcstrisindeki tedarik zincirlerinde toplu kalite kontrol\u00fcn\u00fc iyile\u015ftirmek i\u00e7in olu\u015fturulmu\u015f, otomotiv \u00fcreticileri ve ilgili end\u00fcstri birliklerinden olu\u015fan ge\u00e7ici bir gruptur.<\/p>\n

    IMDS<\/strong>: Uluslararas\u0131 Malzeme Veri Sistemi<\/p>\n

    ISIR<\/strong>: \u0130lk Numune \u0130nceleme Raporu<\/p>\n

    ITAR (Uluslararas\u0131 Silah Ka\u00e7ak\u00e7\u0131l\u0131\u011f\u0131 D\u00fczenlemeleri): <\/strong>Uluslararas\u0131 Silah Ka\u00e7ak\u00e7\u0131l\u0131\u011f\u0131 D\u00fczenlemeleri, ABD ulusal g\u00fcvenli\u011fini ve ABD d\u0131\u015f politika hedeflerini korumak i\u00e7in savunma ve askeriyeyle ilgili teknolojilerin ihrac\u0131n\u0131 k\u0131s\u0131tlamak ve kontrol etmeye y\u00f6nelik bir Amerika Birle\u015fik Devletleri d\u00fczenleyici rejimidir.<\/p>\n

    MSA<\/strong>: \u00d6l\u00e7\u00fcm Sistemi Analizi<\/p>\n

    MSDS<\/strong>: Malzeme G\u00fcvenlik Bilgi Formlar\u0131<\/p>\n

    Uyumlu olmayan veya tutars\u0131z \u00fcr\u00fcn<\/strong>: \u00dcr\u00fcn\u00fcn \u00e7izim spesifikasyonlar\u0131n\u0131, sat\u0131n alma emri gerekliliklerini, Timken Company \u00fcr\u00fcn ve s\u00fcre\u00e7 spesifikasyonlar\u0131n\u0131 (veya standartlar\u0131n\u0131) ve sekt\u00f6r \u00fcr\u00fcn ve s\u00fcre\u00e7 spesifikasyonlar\u0131n\u0131 ve standartlar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lam\u0131yor olmas\u0131. Bu, miktar, g\u00f6r\u00fcn\u00fcm, malzeme, metal\u00fcrji, paketleme, ta\u015f\u0131ma, nakliye, teslimat, temizlik ve boyut alanlar\u0131n\u0131 i\u00e7erir, ancak bunlarla s\u0131n\u0131rl\u0131 de\u011fildir.<\/p>\n

    OTD<\/strong>: Zaman\u0131nda teslimat<\/p>\n

    OUO: <\/strong>Yaln\u0131zca Resmi Kullan\u0131m<\/p>\n

    PCP<\/strong>: Proses Kontrol Plan\u0131<\/p>\n

    PFMEA<\/strong>: Proses Hatas\u0131 Modu ve Etki Analizi.<\/p>\n

    PPAP<\/strong>: \u00dcretim Par\u00e7as\u0131 Onay Prosesi<\/p>\n

    \u00dcr\u00fcn: <\/strong>Tedarik\u00e7i (sa\u011flay\u0131c\u0131) ile m\u00fc\u015fteri aras\u0131ndaki aray\u00fczde ger\u00e7ekle\u015ftirilen faaliyetleri i\u00e7ermeyen bir prosesin sonucu olan somut veya soyut bir \u00e7\u0131kt\u0131d\u0131r.<\/p>\n

    \u00dcr\u00fcn G\u00fcvenli\u011fi: <\/strong>\u00dcr\u00fcn\u00fcn, insanlar i\u00e7in kabul edilemez zarar veya tehlike riski ya maddi hasar riskine yol a\u00e7madan tasarland\u0131\u011f\u0131 veya ama\u00e7land\u0131\u011f\u0131 \u015fekilde performans g\u00f6sterme kabiliyeti<\/p>\n

    Sat\u0131n Al\u0131nan \u00dcr\u00fcn G\u00f6nderim ve Onay Prosesi<\/strong>: Sat\u0131n al\u0131nan \u00fcr\u00fcn\u00fcn t\u00fcm tasar\u0131m ve spesifikasyon gerekliliklerinin Timken tedarik\u00e7ileri taraf\u0131ndan do\u011fru bir \u015fekilde anla\u015f\u0131l\u0131p anla\u015f\u0131lmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirlemek i\u00e7in kullan\u0131lan proses olup tedarik\u00e7i \u00fcretim prosesinin Timken ve Timken m\u00fc\u015fterisinin teknik ve kalite gereksinimlerini kar\u015f\u0131layabilmesini sa\u011flar.<\/p>\n

    QA<\/strong>: Kalite G\u00fcvence Temsilcisi<\/p>\n

    QIM: <\/strong>Kalite Sorun Y\u00f6netimi<\/p>\n

    \u00c7apraz Okuma:<\/strong> Di\u011fer alanlardaki potansiyel bir uygunsuzlu\u011fun nedenini ortadan kald\u0131rmak i\u00e7in di\u011fer benzer prosesleri, hizmetleri veya \u00fcr\u00fcnleri, bir kusur i\u00e7in uygulanan d\u00fczeltici faaliyeti ve kontrolleri g\u00f6zden ge\u00e7irme prosesi.<\/p>\n

    ‘S’- Spesifikasyonlar<\/strong>: Sevk\u0131yat ve ambalaj gereksinimlerini tan\u0131mlayan Timken Company tan\u0131mlamas\u0131.<\/p>\n

    G\u00fcvenli Ba\u015flatma: <\/strong>Tedarik\u00e7i \u00fcretim prosesi tam \u00fcretim hacimlerine ula\u015f\u0131rken Timken tesislerini korumak i\u00e7in ek inceleme faaliyetleri.<\/p>\n

    SPC<\/strong>: \u0130statistiksel Proses Kontrol\u00fc<\/p>\n

    SQD<\/strong>: Timken Tedarik\u00e7i Kalite Geli\u015ftirme ekibi veya temsilcisi.<\/p>\n

    SQA<\/strong>: Tedarik\u00e7i Kalite G\u00fcvencesi<\/p>\n

    \u00d6zel \u00f6zellikler<\/strong>: Makul olarak tahmin edilen varyasyonun bir uyumu, i\u015flevi veya \u00fcr\u00fcn\u00fc i\u015fleme veya olu\u015fturma yetene\u011fini etkilemesi muhtemel olan \u00fcr\u00fcn veya proses gereksinimleri.<\/p>\n

    SR<\/strong>: Durum Raporu<\/p>\n

    G\u00f6nderim D\u00fczeyi<\/strong>: AIAG-PPAP<\/strong> y\u00f6nergelerine g\u00f6re par\u00e7a onay g\u00f6nderimi.<\/p>\n

    TSN<\/strong>: Timken Tedarik\u00e7i A\u011f\u0131<\/p>\n

    Tip I Malzemeler<\/strong>: <\/strong>Timken Company taraf\u0131ndan sat\u0131lan \u00fcr\u00fcnlerin bir par\u00e7as\u0131 haline gelen malzemeler. Bu, Timken Company taraf\u0131ndan sat\u0131lan (tamamen veya k\u0131smen) \u00fcr\u00fcn\u00fc \u00fcretmek i\u00e7in kullan\u0131lan hizmetleri i\u00e7erir.<\/p>\n

    Tip I Tedarik\u00e7iler<\/strong>: The Timken Company taraf\u0131ndan sat\u0131lan \u00fcr\u00fcn veya hizmetlerin tamam\u0131n\u0131 veya bir k\u0131sm\u0131n\u0131 olu\u015fturan \u00fcr\u00fcn veya hizmetleri sa\u011flayan tedarik\u00e7iler.<\/p>\n

    4.0 Organizasyonun Ba\u011flam\u0131<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. 4.1 Organizasyon ve ba\u011flam\u0131n\u0131n anla\u015f\u0131lmas\u0131<\/strong>\n
        \n
      1. Tedarik\u00e7ilerimizin, Timken Company’nin tedarik\u00e7i ve Timken Company i\u00e7in toplam sahip olma maliyetini en aza indiren yal\u0131n bir tedarik zinciri olu\u015fturmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131dakiler arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla s\u00fcrekli bir iyile\u015ftirme yakla\u015f\u0131m\u0131 kullanmas\u0131 beklenmektedir:\n
          \n
        1. M\u00fc\u015fteri odakl\u0131 liderlik<\/span> \u2013 The Timken Company’nin ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 anlamaya ve \u00f6ng\u00f6rmeye \u00e7al\u0131\u015fmak, bu ihtiya\u00e7lar\u0131 kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in gereken altyap\u0131y\u0131 proaktif olarak kurmak.\n