Развитие лидерства в производстве

экспертиза

Развитие лидерства в производстве

Как и многие производственные компании в начале 2000-х, руководство Timken отметило надвигающийся дефицит кадров.

«У нас была группа довольно молодых людей в нашем производственном конвейере, – говорит Рик Бойер, вице-президент по операциям. «У нас также была группа людей, которые приближались к пенсионному возрасту. У нас не было много людей в середине, которые были бы готовы быстро занять более высокие руководящие должности ».

Чтобы решить эту проблему, Timken разработала программу ускоренного обучения, чтобы увеличить число людей, готовых занять эти руководящие должности. С тех пор десятки сотрудников Timken закончили Программу развития операций (ODP) и быстро перешли на более ответственные должности в компании Timken.

Выпускники ODP настолько успешны, потому что программа подчеркивает разнообразие навыков, а также лидерство. Он включает в себя два года интенсивного обучения, разбитого на четыре, шестимесячные задания – по одному в каждой из четырех областей: повышение качества производства, бережливое производство, цепочка поставок и надзор за производственными операциями. Сотрудники ODP в США делят свою ротацию между двумя разными предприятиями, и компания также реализует программы в Румынии и Китае.

Развитие навыков лидерства, соединяющих точки

Эрин Амарелло, менеджер, Timken Aurora Bearings

Типичный кандидат в ODP очень мотивирован, любознателен и стремится к обучению на протяжении всей жизни. «Это высококвалифицированные люди с сильными учеными, – говорит Бойер. «За два или четыре года обучения в университете они обычно проходили через хорошие программы сотрудничества. Мы привлекаем в организацию ярких и сильных людей, чтобы увеличить общий резерв талантов ».

Эрин Амарелло – отличный тому пример. Одна из 30 американских женщин, выигравших Премия Step Ahead Emerging Leader 2020 из Производственного института, она начала ODP в 2015 году, сразу после окончания Политехнического института Ренсселера. Сегодня она руководит заводом Aurora Bearing, недавнее приобретение компании Timken.

Во время программы сотрудники ODP проходят обширное обучение, а затем переходят на должности, неся полную ответственность за свои области. В то же время им предоставляется доступ к сильной сети коллег и наставников.

По словам Амарелло, наличие всего шести месяцев на каждую ротацию позволяет сосредоточить внимание на вашей способности управлять вверх, вниз и вниз. «Каждый раз, когда вы начинаете новую ротацию, вам нужно многому научиться».

Ее стратегия заключалась в том, чтобы задействовать коллективный разум, который ждал ее в каждой должности, быстро идентифицировать и окружать себя знающими людьми, а затем помогать им, чем могла. «Я научилась извлекать информацию, которая помогает мне соединять точки», – говорит она.

Лэнс Келли, генеральный директор Lovejoy

Расширенные возможности карьерного роста

«Хорошие кандидаты в ODP – это« производственные люди », – говорит Бойер. «Они приходят к выводу, что хотели бы либо управлять заводом, либо достичь высокого уровня в нашей цепочке поставок».

Лэнс Келли подходит под этот шаблон. Он стал третьим человеком, нанятым в ODP в 2008 году, и это первая история его успеха. «У вас, как у нового сотрудника ODP, есть возможность выступить перед высшим руководством компании и объяснить проекты, над которыми вы работаете, и влияние, которое вы оказываете», – говорит он. «Это создает основу для ускоренных возможностей карьерного роста».

Келли рано задумал занять должность менеджера завода и достиг этой цели всего через пять лет после окончания ODP. Сегодня он генеральный директор Люблю радость , Соединительный бизнес Timken.

Это престижная работа с большой финансовой ответственностью. Руководители предприятий и предприятий работают над созданием и поддержанием хороших рабочих мест в своих общинах. Они также являются лицом Timken в этих сообществах, работа по поддержке местных школ и некоммерческих организаций .

Стефан Иордаче, специалист по развитию операций

Значительные проблемы, наряду с наставничеством

Бойер говорит, что большинство кандидатов считают процесс собеседования ODP довольно строгим. В Соединенных Штатах они обычно проходят обширные собеседования в кампусах своих колледжей. Затем они присоединяются к другим кандидатам, чтобы в течение целого дня отвечать на вопросы и излагать идеи.

Строгость опыта дает понять успешным кандидатам, что они действительно лучшие из лучших. «Когда вы проходите собеседование с ODP, вы знаете, что за вами уже стоит команда ведущих руководителей Timken, – говорит он.

Стефан Иордаче, на втором курсе ODP в Плоешти, румынский объект , может поручиться за сложность процесса набора сотрудников ODP, а также за ту поддержку, которую он получил с тех пор. Он встретился со всей командой руководителей завода Timken Ploiesti в свою первую неделю и благодарит руководителя завода Сорина Палтанеа и других за то, что они внимательно наставляли его во время ротации ODP.

Первая ротация Иордаша в производстве Бережливого производства и постоянное совершенствование убедили его в необходимости постоянно сокращать отходы, но больше всего ему понравилось второе задание. «Цепочка поставок дала мне возможность работать с системами SAP Timken и понять логику планирования, приобретения, аутсорсинга и логистики», – говорит он.

Иордач объясняет свой успех наставничеством, а также способностью быстро и гибко мыслить. «Вы должны быть гибкими и адаптироваться к изменениям», – говорит он.

Инвестиции в людей прежде всего

После нескольких лет применения своего опыта ODP в реальном мире, по словам Амарелло, самое важное, чему она научилась, – это «знать свое« почему »и делиться им». По ее словам, помощь людям в поиске смысла своей работы имеет решающее значение для лидерства. «Когда у людей есть цель и они чувствуют, что то, что они делают, имеет значение, тогда вы извлекаете из них максимум пользы».

Понимание, которое сотрудники получают в ходе ODP, в конечном итоге служит укреплению основных ценностей Timken. «Даже в трудные времена мы на первом месте за людей», – говорит Келли. «Timken инвестирует в успех каждого человека, и эта приверженность проявляется во времени, которое они тратят на развитие следующего уровня лидерства».

Бойер говорит, что вложение того стоит. «За два года сотрудники ODP получат, по моей оценке, пятилетний опыт», – говорит он. «Выпускники ODP часто берут на себя различные роли, быстро принимают решения и поддерживают вовлеченность сотрудников».

«Хорошие лидеры – хорошие слушатели», – говорит он. «Участники ODP представляют разные точки зрения, а также разные навыки, что помогает им убедиться, что каждый в их команде знает, что они являются неотъемлемой частью успеха Timken».

Учить больше о культуре обучения Timken.