Кодификация нашей приверженности социальной ответственности

сообщество

Кодификация нашей приверженности социальной ответственности

Стажер добирается до своей летней работы поездом. Будущие родители покупают гибридный минивэн в ожидании своего нового прибытия. Первый покупатель дома ищет дом, работающий на возобновляемых источниках энергии.

Потребители все больше осознают свое влияние на окружающий их мир и предпочитают вести дела с компаниями, которые тоже понимают это. Социальная ответственность также влияет на то, как люди решают, где работать, куда инвесторы предпочитают вкладывать средства, а также на программы инноваций, экологической устойчивости и вовлечения сообществ, которые компании предпочитают проводить.

Джон Тимкен, председатель совета директоров, говорит, что то, что сейчас называется корпоративной социальной ответственностью (КСО), сводится к простому здравому смыслу. «Так мы всегда вели бизнес», – говорит он. «Для нас это значит поступать правильно».

Отчет Timken о корпоративной социальной ответственности за 2018 г. кодифицирует этот здравый подход, сравнивая компанию с общепринятыми практиками и критериями, включая Стандарты GRI для отчетности в области устойчивого развития. Отчет представляет собой ориентир для измерения будущего прогресса в социальной ответственности перед сотрудниками, окружающей средой и сообществами, в которых работает Timken.

«Этот отчет показывает, кто мы и как мы ведем бизнес», – говорит Рич Кайл, президент и генеральный директор Timken. «Мы инвестируем в наши сообщества, мы за окружающую среду, мы с уважением относимся к людям и очень гордимся тем, что делаем все правильно».

Шелли Чедвик, вице-президент и главный бухгалтер Timken, указывает на тот факт, что Timken девять раз была названа одной из самых этичных компаний мира Институтом этисферы. «Этот отчет формализует наши обязательства в области корпоративной социальной ответственности и рассказывает о том, как наша организация взаимодействует с миром в социальном и экологическом плане», – говорит она. «Это показывает, что мы – компания, озабоченная не только цифрами».

Шелли Чедвик, вице-президент по финансам, является одним из учредителей Zonta International и входит в правление приюта для женщин, пострадавших от насилия в округах Саммит / Медина, и Фонда семьи Клубер.

Безопасное и уважительное рабочее место

Суть приверженности любой компании КСО – это то, как она относится к своим сотрудникам. В компании Timken это можно описать одним словом: уважение.

«Мы уважительно относимся к сотрудникам, и это начинается с обеспечения их безопасности», – говорит Рик Бойер, вице-президент по операциям. «Мы хотим, чтобы наши люди уходили с работы в том же состоянии, в каком они пришли».

К этой цели серьезно относятся во всей организации. Сотрудники производственных предприятий выступают в качестве местных наблюдателей за безопасностью, рекомендуя коллегам более безопасные и эргономичные способы выполнения своей работы. В глобальном масштабе корпоративная группа по охране окружающей среды, здоровья и безопасности (EHS) оценивает и проверяет объекты на предмет их соответствия стандартам ISO по охране труда и технике безопасности.

В том редком случае, когда происходит несчастный случай с временной потерей трудоспособности, местная группа управления проводит глубокий анализ, чтобы выявить основную причину и принять меры для предотвращения повторения. «Мы проверяем эти отчеты на всех уровнях управления, вплоть до генерального директора, который играет активную роль в критике корректирующих действий», – говорит Бойер. В результате Timken стабильно входит в верхний квартиль с самым низким уровнем травматизма среди работодателей в металлургической промышленности США.

В 2018 году компания Timken достигла второго по величине показателя несчастных случаев с временной потерей трудоспособности (LTA) * за свою 120-летнюю историю. Почти 75% предприятий Timken не имели ДСС, а количество серьезных травм снизилось на 52% с 2009 года.

Хотя безопасность сотрудников является приоритетом №1 для Timken, компания также инвестирует в сотрудников и принимает во внимание разнообразие своих сотрудников. Выгоды для любой компании, поступающей так, взаимны. Сотрудники более вовлечены, когда они чувствуют себя вовлеченными, ценными и вознагражденными. А работодатели могут удерживать отличных сотрудников, которые демонстрируют самые разные точки зрения.

Защищая планету

Timken является опорой во многих отраслях промышленности, где подшипники и продукция для передачи энергии оказывают значительное влияние на устойчивость производства. Решения Timken сокращают потребление энергии и топлива в традиционных приложениях, таких как коммерческие автомобили, помогая клиентам уменьшить углеродный след. Влияние инноваций Timken на жизнеспособность возобновляемых источников энергии, таких как ветер и солнечная энергия также растет – Timken является предпочтительным поставщиком подшипников для самые большие ветряные турбины в мире , и Конусный привод от Timken являясь ведущим поставщиком приводов солнечных трекеров для крупнейшие в мире действующие солнечные тепловые электростанции .

Подшипники Timken установлены внутри рекордного прототипа ветряной турбины для одного из его крупнейших клиентов. Это первая в мире ветряная турбина мощностью 12 МВт, способная самостоятельно обеспечивать электроэнергией 16 000 европейских домов.

В рамках своей деятельности Timken уделяет особое внимание четырем ключевым областям охраны окружающей среды: энергия; выбросы в атмосферу; управление отходами; предотвращение разливов, контроль и меры противодействия.

«Устойчивое ведение бизнеса – это сочетание корпоративной приверженности и взаимодействия с партнерами», – говорит Бойер. «Корпоративный EHS устанавливает параметры в рамках этих четырех категорий для всех наших предприятий на основе стандартов управления окружающей средой ISO, и сотрудники во всем мире поощряются к инновациям и действиям».

И они это делают. Всего лишь один пример: сотрудники завода по производству подшипников Timken в Ченнаи, Индия, сократили углеродный след завода на 1,5 миллиона кг в год, установив на его крыше солнечную батарею мощностью 1,28 мегаватта. Подобные решения позволяют экономить энергию и ограничивать воздействие производства на окружающую среду для местных сообществ.

Инвестирование в наши сообщества

Уважение к природе в местах, где она производит продукцию, – лишь один из аспектов приверженности Timken обществу. Благотворительная деятельность компании началась в 1922 году с пожертвований United Way – организации, которую компания поддерживает и сегодня. По мере того, как Timken растет во всем мире, прилагаются усилия по возвращению во всех сообществах, в которых он работает. В прошлом году компания Timken выделила 1,5 миллиона долларов на поддержку некоммерческих организаций только в США через Благотворительный и образовательный фонд компании Timken (Фонд Timken), который полностью финансируется компанией Timken. С момента создания Стипендиальная программа Timken В 1957 году Фонд Timken также предоставил стипендии для колледжей на сумму более 23 миллионов долларов по состоянию на 2018 год.

Стипендиальная программа Timken 2018 поддержала детей сотрудников на четырех континентах и в шести странах: Китае, Франции, Германии, Индии, Польше и США. Пятеро из 17 победителей позируют с Джоном Тимкеном, председателем совета директоров всемирной штаб-квартиры Timken.

Пожертвования Timken находятся под влиянием и движением сотрудников, потому что, как жители сообщества, они лучше всех знают потребности и приоритеты своих соседей. В США сотрудники Timken жертвуют тысячи часов волонтеров на поддержку личных благотворительных организаций и спонсируемых компаниями мероприятий, направленных на улучшение местного доступа к ресурсам для удовлетворения основных потребностей, образования и экономического процветания. Кроме того, в рамках американской программы совместных подарков компания обеспечивает соответствие принципа «доллар к доллару», до 2000 долларов на сотрудника в год, для правомочных благотворительных организаций, поддерживаемых сотрудниками.

Даже в странах, где правительства предписывают пожертвования корпораций, сотрудники Timken играют определенную роль в принятии решений о том, куда направлять корпоративные пожертвования. В 2018 году сотрудники в Индии решили направить средства на улучшение медицинских и образовательных ресурсов в неблагополучных сообществах. В Бразилии сотрудники решили поддержать детскую онкологическую больницу.

Правительство Индии обязывает компании, ведущие бизнес в стране и имеющие годовой доход более 150 миллионов долларов США, жертвовать 2% своей чистой прибыли на благотворительность. Партнеры Timken помогают задействовать эти средства.

Серьезно относиться к нашим обязанностям

Ранее в этом году на ежегодном собрании компании Джон Тимкен говорил с акционерами об «умелом руководстве» и «несравненной честности» команды менеджеров Timken.

«Продолжая расти, мы по-прежнему стремимся сделать мир лучше с помощью наших продуктов, услуг и действий», – сказал он. «Мы ведем свой бизнес с непоколебимой этикой и честностью, а также придерживаемся сильного духа социальной ответственности».

За примерами далеко ходить не надо. По указанию президента и генерального директора Рича Кайла и Совет директоров Timken , в 2019 году компания создала межфункциональный руководящий комитет по КСО для мониторинга и оценки деятельности в области КСО, формализации программы КСО и рекомендации текущих стратегий.

Комитет подотчетен исполнительному руководству Timken и Совету директоров – совету директоров, который состоит из 27 процентов женщин и недавно был отмечен «победителем» конкурса «Женщины в советах директоров 2020 года», который направлен на увеличение процента женщин в США. правления компании.

По мере того как руководство Timken претворяет философию социальной ответственности в действия, компания продолжает привлекать сотрудников с такими же твердыми убеждениями. Это сочетание, которое делает этику и честность чем-то, что вплетено в гобелен компании, а не является директивой сверху вниз.

Для Чедвика, которому поручено следить за цифрами компании, финансовая поддержка инициатив, указанных в отчете о корпоративной социальной ответственности, является важной статьей. «Инвестиции в наших людей, сообщества и окружающую среду обходятся дорого», – говорит она. «Но я присоединяюсь к другим лидерам Timken в убеждении, что это перевешивает ценность поддержания нашей репутации как места, где люди хотят работать, инвесторы хотят инвестировать, а клиенты и сообщества довольны своим сотрудничеством с нами».

Щелкните изображение, чтобы прочитать полный отчет