Инвестиции в будущее лидерство в производстве

Когда вице-президент по операциям компании Timken Tim Graham начал курировать Программу операционного развития (ODP), он понял, насколько она важна для будущего компании. «Самая большая проблема для производителей в нынешнюю эпоху – это поиск нужных людей и развитие их в качестве руководителей операций, – говорит он. – Если мы добьемся этого, нас ждет успех».

ODP – это ускоренная программа развития талантов на роли руководителей заводов и специалистов по эксплуатации. Участники представляют собой лучших и самых ярких сотрудников Timken, которые приходят в Timken сразу после колледжа, чтобы начать двухлетнюю программу. Этот опыт готовит их к карьере на руководящих должностях в сфере производства, предоставляя им навыки, знания и связи, на развитие которых в противном случае ушло бы гораздо больше времени.

Эти молодые лидеры привносят энергию и свежие взгляды в инновации Timken и помогают обеспечить надежное будущее компании и ее клиентам.

«Мы несем ответственность перед нашими клиентами и всем миром за воспитание подходящих лидеров производства на долгосрочную перспективу. И наша программа операционного развития обеспечивает это».

Tim Graham
Вице-президент по операциям

Опыт участия в программе ODP

Hannah Smith, директор завода в Эшборо, Северная Каролина, выросла недалеко от штаб-квартиры Timken и проходила стажировку в компании, учась в колледже. «В последний месяц моей стажировки координатор программы ODP сказал, что мне следует подать заявку», – говорит она.

В рамках программы ODP участники проходят шестимесячные задания по четырем ключевым направлениям: качество, бережливое производство, цепочка поставок и управление операциями. Smith провела свой первый год, занимаясь планированием спроса и постоянным совершенствованием на аэрокосмическом предприятии Timken в Ливане, штат Нью-Гэмпшир, а затем переехала в Эшборо, где занималась вопросами соблюдения качества и управления.

Раз в шесть месяцев на две недели она вместе с однокурсниками по ODP посещала штаб-квартиру Timken для налаживания связей, обучения, формирования команды и проведения презентаций для руководящих кадров. Graham, который курирует глобальные операции бизнеса в сфере производства подшипников, включая цепочку поставок, качество, закупки, а также охрану труда, технику безопасности и охрану окружающей среды, обязательно присутствует на этих презентациях.

Каждому участнику программы ODP назначается спонсор – руководитель Timken, который встречается с ними ежемесячно, представляет их руководящей команде и курирует их карьеру после ODP. Graham была спонсором Smith, и хотя теперь, когда она сама стала директором завода и спонсором ODP, их отношения изменились, но они поддерживают постоянную связь. «Нам очень повезло получить прямой доступ к опыту нашей команды высшего руководства», – говорит она.

Ценность для компании. Ценность для клиентов.

Значение программы ODP для карьеры Smith трудно оценить количественно. В частности, ротация руководителей требует определенной степени зрелости и уверенности, на которую способен не каждый. «Некомфортно быть 23-летним парнем, у которого в цеху 20 непосредственных подчиненных, которые проработали там 30 лет», – говорит Graham.

Smith говорит, что она полагалась на свою способность быть гибкой и налаживать личные контакты с коллегами. «Чтобы быть хорошим руководителем производства, нужно грамотно инвестировать в людей», – говорит она. Как женщина, работающая в сфере производства, она с энтузиазмом стремится привлекать в эту сферу больше женщин и помогать им добиваться успеха, преодолевая трудности, связанные с тем, чтобы быть женщиной в традиционно мужской отрасли.

Программа ускоренного обучения в сочетании с преимуществами сетевого взаимодействия (участники ODP, выпускники ODP и их спонсоры теперь образуют большую сеть руководителей по всей компании) способствует межфункциональному сотрудничеству, которое способствует повышению эффективности и внедрению инноваций для клиентов Timken.

Сегодня участники ODP привносят энтузиазм и свежий взгляд в процесс подготовки руководителей Timken. В ходе ротаций им предстоит разработать концепцию, продемонстрировать и запустить кобота в производство – упражнение, которое развивает навыки в области автоматизации и повышает безопасность на рабочем месте.

Graham говорит, что клиенты Timken понимают, что ODP – это инвестиция в постоянное совершенствование. «Они знают, что мы привлекаем лучших и самых ярких людей для руководства их следующим проектом, – говорит он. – Мы несем ответственность перед нашими клиентами и всем миром за воспитание подходящих лидеров производства на долгосрочную перспективу. Наша программа операционного развития обеспечивает это».

Компания Timken инвестирует в обучение лидерских качеств как действующих, так и новых сотрудников. Производственная академия объединяет сотрудников со всего мира для углубленного обучения операционному руководству. Подробнее.

Published: 2025/06/6