Наша стратегия | The Timken Company

Реализация нашей стратегии

Уникальные конкурентные преимущества и сильные стороны компании Timken позволяют ей создавать ценность для клиентов и увеличивать прибыль благодаря работе по высоким стандартам, эффективному и грамотному использованию капитала, реализации возможностей и расширению масштабов деятельности.

Расширение рынков

Предлагать передовые технические решения в сфере снижения трения и передачи механической энергии
Расширять ассортимент своей продукции и географическое присутствие
Поддерживать высокий уровень обслуживания клиентов, в том числе предлагать дифференцированную модель продаж с участием технических специалистов

Отличное качество

Оптимизировать расходы в масштабах всего предприятия и непрерывно совершенствоваться
Формировать экономически эффективную глобальную производственную среду
Обеспечивать эффективность работы цепочек поставок
Оптимизировать процессы, а также коммерческие, общие и административные расходы

Оптимизация движения капитала

Инвестировать в инициативы, направленные на естественный рост и повышение производительности
Поддерживать дивиденды на высоком уровне
Укреплять стратегическую и финансовую мощь компании за счет освоения смежных отраслей
Увеличивать доходность капитала за счет выкупа акций

Бизнес-модель компании Timken

Реализация нашей стратегии основана на бизнес-модели Timken, в которой учтены наши уникальные конкурентные преимущества и сильные стороны, позволяющие создавать ценность для клиентов и акционеров за счет постоянного развития и роста прибыли.

Бизнес-модель компании Timken ориентирует наших сотрудников на формирование долгосрочных ценностей и реализацию нашей стратегической цели — выполнение роли международного лидера в области специализированных подшипников, механических компонентов для передачи энергии и сопутствующих услуг.

Сильные стороны в производстве

Модель определяет сильные стороны компании Timken, выгодно выделяющие ее на фоне конкурентов: технологии и практические знания в работе с материалами, управление процессами трения и механические системы, бизнес-возможности, обеспечивающие исключительное качество обслуживания клиентов, высочайшие в мире уровни эффективности, высокие стандарты работы и самые талантливые специалисты в отрасли.

Ориентация на клиента

Данная модель действует в рамках всей компании, и команда Timken работает в соответствии со стратегическим планом работы, требующим лучшего в отрасли качества, высоких уровней обслуживания, выполнения требований по охране труда и технике безопасности и конкурентоспособности затрат. Эту модель поддерживает и культура непрерывного совершенствования, направляя на достижение таких целей, как инновации в производстве, проектирование и контроль качества, которые обеспечивают преимущества клиентам Timken и в конечном итоге приводят к увеличению прибыли.

Всемирное присутствие

Чтобы удовлетворять мировые потребности в продукции эффективнее конкурентов, мы постоянно осваиваем новые географические регионы, создавая основу для будущего роста компании. Наши бизнес-процессы и высокие стандарты работы позволяют нам постоянно снижать уровень коммерческих, общих и административных расходов — как в целом, так и в показателе процента продаж. В области производства затраты снижаются за счет повышения эффективности работы, новых технологий производства, более совершенных конструкций, снижения затрат на материалы и реструктуризации.