Cultivarea conducerii producției

Expertiză

Cultivarea conducerii producției

La fel ca multe companii producătoare de la începutul anilor 2000, echipa de conducere a lui Timken a remarcat o lacună iminentă în forța de muncă.

„Aveam o grămadă de tineri destul de tineri în conducta noastră de producție”, spune Rick Boyer, vicepreședinte de operațiuni. „Am avut și o grămadă de oameni care se apropiau de pensionare. Nu aveam o mulțime de oameni în mijloc care urmau să fie pregătiți să intre rapid în roluri de conducere mai mari. ”

Pentru a rezolva problema, Timken a creat un program de instruire accelerat pentru a crește rezerva de oameni ai companiei, pregătiți să ocupe aceste poziții de conducere. De atunci, zeci de asociați Timken au absolvit acel Program de Dezvoltare a Operațiunilor (ODP), trecând rapid la poziții de responsabilitate mai mare în cadrul Companiei Timken.

Absolvenții ODP au atât de mult succes, deoarece programul pune accentul pe diversitatea abilităților, precum și pe leadership. Acesta include doi ani de instruire intensivă împărțită în patru sarcini de șase luni – una în fiecare din cele patru domenii: avansarea calității producției, producția slabă, lanțul de aprovizionare și supravegherea operațiunilor de fabricație. Asociații ODP din Statele Unite și-au împărțit rotațiile între două facilități diferite, iar compania derulează programe și în România și China.

Dezvoltarea abilităților de conducere conectare

Erin Amarello, manager, Timken Aurora Bearings

Candidatul tipic ODP este foarte motivat, curios și condus spre învățarea pe tot parcursul vieții. „Aceștia sunt oameni de calibru înalt, cu cadre universitare puternice”, spune Boyer. „În general, au trecut prin programe bune de cooperare în cei doi sau patru ani de universitate. Aducem oameni strălucitori și puternici în organizație pentru a crește fondul global de talente. ”

Erin Amarello este un exemplu excelent. Una dintre cele doar 30 de femei americane care au câștigat Premiul pentru liderul emergent Step Ahead 2020 de la Manufacturing Institute, a început ODP în 2015, imediat după absolvirea Institutului Politehnic Rensselaer. Astăzi, ea administrează fabrica Aurora Bearing, o achiziție recentă al Companiei Timken.

În timpul programului, asociații ODP parcurg o pregătire extinsă și apoi intră în roluri cu deplină responsabilitate pentru domeniile lor atribuite. În același timp, li se oferă acces la o rețea puternică de colegi și mentori.

Având doar șase luni la fiecare rotație pune accentul pe capacitatea ta de a gestiona în sus, în jos și peste, spune Amarello. „De fiecare dată când începeți o nouă rotație, sunt atât de multe de învățat.”

Strategia ei era de a intra în inteligența colectivă care o aștepta în fiecare poziție, identificându-se rapid și înconjurându-se de oameni cu cunoștințe și apoi ajutându-i în orice mod putea. „Am învățat cum să extrag informații pentru a mă ajuta să conectez punctele”, spune ea.

Lance Kelly, director general, Lovejoy

Oportunități de carieră accelerate

Candidații buni ODP sunt „oameni producători”, spune Boyer. „Ei vin gândindu-se că ar dori fie să administreze o fabrică, fie să atingă un nivel înalt în cadrul organizației noastre de lanț de aprovizionare.”

Lance Kelly se potrivește cu mucegaiul respectiv. Ca a treia persoană angajată în ODP în 2008, a sa este o poveste de succes timpurie. „Aveți ocazia ca nou asociat ODP să vă prezentați în fruntea conducerii superioare a companiei și să explicați proiectele la care lucrați și impactul pe care îl faceți”, spune el. „Aceasta stabilește scena pentru oportunități de carieră accelerate.”

Kelly s-a orientat spre un rol de manager de fabrică la început și a atins acest obiectiv la doar cinci ani după ce a absolvit ODP. Astăzi, este directorul general al Iubesc bucuria , Afacerea de cuplare Timken.

Este o meserie de prestigiu cu o responsabilitate financiară semnificativă. Managerii de întreprinderi și fabrici lucrează pentru a crea și a menține locuri de muncă locale bune în comunitățile lor. Ei sunt, de asemenea, fața lui Timken în cadrul acestor comunități, lucrează pentru a sprijini școlile locale și organizațiile nonprofit .

Stefan Iordache, asociat dezvoltare operațiuni

Provocări considerabile, alături de mentorat

Boyer spune că majoritatea candidaților consideră că procesul de interviu ODP este destul de riguros. În Statele Unite, ei trec de obicei prin interviuri extinse în campusurile lor universitare. Apoi, se alătură altor candidați pentru o zi întreagă de răspunsuri la întrebări și prezentare de idei.

Rigoarea experienței arată clar candidaților de succes că aceștia sunt cu adevărat crema recoltei. „Când depășești procesul de interviu ODP, știi că ai deja o echipă de lideri Timken de vârf în spatele tău”, spune el.

Ștefan Iordache, în al doilea an de ODP în Facilitatea Ploiești, România , poate garanta dificultatea procesului de recrutare ODP, precum și sprijinul pe care l-a primit de atunci. El a întâlnit întreaga echipă de conducere a fabricii Timken Ploiești în prima sa săptămână și i-a recunoscut pe managerul uzinei Sorin Paltanea și alții că l-au îndrumat în timpul rotațiilor sale ODP.

Prima rotație a lui Iordache în producția LEAN și îmbunătățirea continuă i-a impresionat necesitatea de a reduce continuu deșeurile, dar a fost cea de-a doua misiune de care s-a bucurat cel mai mult. „Lanțul de aprovizionare mi-a oferit ocazia să lucrez cu sistemele SAP Timken și să înțeleg logica planificării, achiziției, serviciilor externalizate și logisticii”, spune el.

Iordache își atribuie succesul mentorat, precum și abilitatea de a gândi rapid și flexibil pe picioare. „Trebuie să fii agil și să te adaptezi la schimbare”, spune el.

Investiți mai întâi în oameni

După câțiva ani de când și-a aplicat experiența ODP în lumea reală, Amarello spune că cel mai important lucru pe care l-a învățat a fost „să știi„ de ce ”și să-l împărtășești”. Ajutarea oamenilor să găsească sens în munca lor este esențială pentru conducere, spune ea. „Când oamenii au un scop și simt că ceea ce fac contează, atunci vei obține tot ce e mai bun din ei.”

Înțelegerile pe care asociații le câștigă în timpul ODP servesc în cele din urmă pentru a consolida valorile de bază Timken. „Chiar și în perioadele dificile, noi susținem mai întâi oamenii”, spune Kelly. „Timken este investit în succesul fiecărei persoane și acest angajament apare în timpul pe care îl petrec dezvoltând următorul nivel de conducere.”

Boyer spune că investiția merită cu adevărat. „În doi ani, asociații ODP beneficiază, după estimarea mea, de o experiență în valoare de cinci ani”, spune el. „Absolvenții ODP sunt adesea cei care preiau o varietate de roluri, iau decizii rapide și păstrează angajații implicați.”

„Liderii buni sunt buni ascultători”, spune el. „Participanții ODP reprezintă o diversitate de puncte de vedere, precum și o diversitate de abilități, care îi ajută să se asigure că toată lumea din echipa lor știe că face parte integrantă din succesul lui Timken.”

Află mai multe despre cultura învățării Timken.