{"id":804292,"date":"2023-05-18T10:30:20","date_gmt":"2023-05-18T14:30:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.timken.com\/contact\/contact-fournisseurs-old\/manuel-des-exigences-relatives-aux-fournisseurs-2\/"},"modified":"2023-05-18T10:30:20","modified_gmt":"2023-05-18T14:30:20","slug":"manuel-des-exigences-relatives-aux-fournisseurs-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.timken.com\/fr\/contact-fournisseurs\/manuel-des-exigences-relatives-aux-fournisseurs-2\/","title":{"rendered":"Manuel des exigences relatives aux fournisseurs"},"content":{"rendered":"

Pr\u00e9face\/Introduction<\/h3>\n

Les fournisseurs sont responsables de la qualit\u00e9 de leurs produits et services.<\/p>\n

L\u2019objectif du Manuel des exigences relatives aux fournisseurs de The Timken Company est de communiquer clairement les conditions pour faire affaires en mati\u00e8re de qualit\u00e9 avec The Timken Company et ses filiales internationales et de d\u00e9velopper des syst\u00e8mes qui favorisent l\u2019am\u00e9lioration continue, pr\u00e9viennent les d\u00e9fauts, r\u00e9duisent les \u00e9carts et les d\u00e9chets dans l\u2019ensemble de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Les informations pr\u00e9sent\u00e9es dans ce manuel sont prioritaires, sauf notification officielle par le personnel autoris\u00e9 de Timken.<\/p>\n

Nos fournisseurs sont cens\u00e9s n\u2019avoir aucun incident de qualit\u00e9 et aucune perturbation, fournir des produits ne pr\u00e9sentant aucun d\u00e9faut, avoir des performances de livraison irr\u00e9prochables et une excellente r\u00e9activit\u00e9 aux probl\u00e8mes.<\/p>\n

Mat\u00e9riaux de type 1 : <\/strong>sont des mat\u00e9riaux qui deviennent une partie des produits vendus par The Timken Company. Ils comprennent \u00e9galement les services utilis\u00e9s pour fabriquer (en totalit\u00e9 ou en partie) les produits vendus par The Timken Company.<\/p>\n

La port\u00e9e de ce manuel s\u2019applique \u00e0 la qualit\u00e9 des produits de tous les fournisseurs de mat\u00e9riaux de production de type 1, de pi\u00e8ces de production ou de service, et des fabricants de machines et de composants connexes.<\/p>\n

L\u2019original de ce manuel est un document contr\u00f4l\u00e9. Les exemplaires du Manuel des exigences relatives aux fournisseurs de Timken distribu\u00e9s aux fournisseurs, imprim\u00e9s ou t\u00e9l\u00e9charg\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme non contr\u00f4l\u00e9s et ne seront pas automatiquement mis \u00e0 jour.<\/p>\n

Les fournisseurs de The Timken Company sont tenus d\u2019obtenir et de suivre ce document via le site Web des fournisseurs de The Timken Company \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/tsn.timken.com<\/span><\/a>. Les fournisseurs sont tenus de v\u00e9rifier p\u00e9riodiquement le site Web pour les r\u00e9visions et les mises \u00e0 jour de ce document.<\/p>\n

Les fournisseurs sont tenus de s\u2019assurer que les produits et services qu\u2019ils fournissent sont conformes \u00e0 la derni\u00e8re r\u00e9vision de ce document lorsqu\u2019ils figurent sur les bons de commande, les accords d\u2019approvisionnement, ou lorsqu\u2019ils sont envoy\u00e9s par la poste, transmis par voie \u00e9lectronique ou consult\u00e9s en ligne \u00e0 l\u2019adresse http:\/\/tsn.timken.com<\/span><\/a>.<\/p>\n

Le fait de ne pas inclure de r\u00e9f\u00e9rence au Manuel des exigences relatives aux fournisseurs de The Timken Company dans une demande de devis, un bon de commande ou un accord d\u2019approvisionnement ne dispense pas les fournisseurs de s\u2019y conformer.<\/p>\n

\n

Exigences standard \u2013 Qualit\u00e9<\/h3>\n

Pour \u00eatre un fournisseur de The Timken Company, tous les fournisseurs doivent r\u00e9pondre \u00e0 nos exigences de qualit\u00e9.
\nNos exigences standard comprennent :<\/p>\n

    \n
  1. Le syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 :<\/i><\/strong> Les fournisseurs doivent disposer d\u2019un syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 document\u00e9 et mis en \u0153uvre \u00e0 cet effet et doivent accepter de se soumettre \u00e0 des \u00e9valuations sur site. Les fournisseurs peuvent \u00eatre tenus d\u2019\u00eatre accr\u00e9dit\u00e9s selon les normes ISO 9001:20xx, IATF 16949:20xx ou AS 9100D:20xx. Selon le cas, l\u2019accr\u00e9ditation\/conformit\u00e9 \u00e0 la norme ISO 14001:20xx ou la conformit\u00e9 \u00e0 la norme AS13100 peut \u00eatre obligatoire.<\/li>\n
  2. Planification de la qualit\u00e9\/APQP : Advanced Product Quality Planning (Planification avanc\u00e9e de la qualit\u00e9 des produits) :<\/i><\/strong> Sur demande, le fournisseur doit disposer de ressources et \u00eatre capable de participer \u00e0 la planification de la qualit\u00e9\/APQP ou au syst\u00e8me de pr\u00e9vention sp\u00e9cifique au secteur ; y compris des efforts tels que les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9, les DFMEA, les PFMEA, les \u00e9tudes de conception, la production de prototypes, le processus d\u2019approbation des pi\u00e8ces de production, les plans de contr\u00f4le des processus et les activit\u00e9s de pr\u00e9vention des dommages par corps \u00e9trangers.<\/li>\n
  3. Action corrective :<\/i><\/strong> En cas de probl\u00e8me de qualit\u00e9 li\u00e9 aux produits d\u2019un fournisseur, celui-ci sera tenu de fournir un rapport \u00e9crit sur les mesures correctives, d\u00e9pos\u00e9 par voie \u00e9lectronique \u00e0 l\u2019aide du syst\u00e8me d\u2019information sur la qualit\u00e9 (Quality Information System, QIM) de Timken.<\/li>\n
  4. Mati\u00e8res dangereuses :<\/i><\/strong> Toutes les informations relatives aux mati\u00e8res dangereuses et au respect de toutes les exigences gouvernementales et de s\u00e9curit\u00e9 doivent \u00eatre fournies par les fournisseurs. Les fournisseurs seront tenus de soumettre des fiches de donn\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9 (Safety Data Sheets, SDS) pour tous les articles identifi\u00e9s.<\/li>\n
  5. Gestion du changement :<\/i><\/strong> Les fournisseurs doivent accepter d\u2019informer The Timken Company de tout changement de processus envisag\u00e9 et d\u2019obtenir l\u2019approbation de Timken avant toute mise en \u0153uvre. Les fournisseurs doivent \u00e9galement en faire une condition pour l\u2019ensemble de leur propre cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Dans certains cas, des \u00e9chantillons et une documentation seront obligatoires dans le cadre du processus d\u2019approbation.<\/li>\n
  6. Sp\u00e9cifications du mat\u00e9riel et du processus :<\/i><\/strong> Les fournisseurs doivent fabriquer les produits Timken conform\u00e9ment aux sp\u00e9cifications des mat\u00e9riaux et des processus. Dans certains cas, nous exigerons l\u2019approbation des sous-traitants du fournisseur.<\/li>\n
  7. Approbation de la source mat\u00e9rielle :<\/i><\/strong> Lorsque Timken sp\u00e9cifie un mat\u00e9riau, Timken doit approuver toutes les sources de mat\u00e9riaux. Il peut \u00eatre demand\u00e9 aux fournisseurs d\u2019utiliser la base de donn\u00e9es de certification des mat\u00e9riaux (Material Certification Database, MCD) avant d\u2019exp\u00e9dier des mat\u00e9riaux vers un site Timken.<\/li>\n
  8. Produit non conforme :<\/i><\/strong> Les fournisseurs ne doivent exp\u00e9dier que des produits conformes aux sp\u00e9cifications ou obtenir une d\u00e9rogation \u00e9crite avant l\u2019exp\u00e9dition de tout produit non conforme. Le consentement de Timken \u00e0 l\u2019exp\u00e9dition d\u2019un produit non conforme ne lib\u00e8re pas le fournisseur de ses responsabilit\u00e9s envers Timken.<\/li>\n
  9. Dossiers :<\/i><\/strong> Les fournisseurs doivent tenir certains dossiers pendant des p\u00e9riodes d\u00e9finies. Timken d\u00e9finira la conservation des dossiers, y compris, le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019\u00e9limination des dossiers.<\/li>\n
  10. Exigences relatives aux exp\u00e9ditions et \u00e0 l\u2019emballage :<\/i><\/strong> Les fournisseurs doivent se conformer aux sp\u00e9cifications de Timken en mati\u00e8re d\u2019exp\u00e9dition et d\u2019emballage. Cela comprend les sp\u00e9cifications ou les exigences en mati\u00e8re d\u2019\u00e9tiquetage.<\/li>\n
  11. Remont\u00e9e des fournisseurs :<\/i><\/strong> Le fournisseur sera plac\u00e9 \u00e0 un niveau d\u2019activit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 en raison de son manque persistant de performance dans les domaines de la qualit\u00e9, des livraisons ou des co\u00fbts.<\/li>\n
  12. Processus de recouvrement des co\u00fbts et de r\u00e9trofacturation des fournisseurs :<\/i><\/strong> Un processus formel par lequel Timken recouvrera les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la performance inacceptable d\u2019un fournisseur.<\/li>\n
  13. Gestion de la cha\u00eene logistique :<\/i><\/strong> Les fournisseurs doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 identifier et \u00e0 g\u00e9rer l\u2019ensemble de leur propre cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Il est de la responsabilit\u00e9 du fournisseur de s\u2019assurer que ses sous-traitants r\u00e9pondent aux exigences de Timken.<\/li>\n
  14. Tra\u00e7abilit\u00e9 :<\/i><\/strong> La tra\u00e7abilit\u00e9 des produits est une exigence. Les fournisseurs doivent fournir une identification unique des lots de produits, comme l\u2019exige Timken.<\/li>\n
  15. V\u00e9rification du produit achet\u00e9 :<\/i><\/strong> Les fournisseurs doivent autoriser la v\u00e9rification des produits sur site par Timken, son client ou le repr\u00e9sentant du client.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ces exigences standard sont d\u00e9taill\u00e9es \u00e0 la page suivante.<\/i><\/p>\n

    1.0 Port\u00e9e<\/strong><\/p>\n

    Bienvenue dans le Manuel des exigences relatives aux fournisseurs de Timken Company pour les fournisseurs de type 1<\/strong>. Les fournisseurs de type 1 sont d\u00e9finis comme ceux qui fournissent des produits ou des services qui constituent, en tout ou en partie, les produits et services vendus par The Timken Company. Les exigences d\u00e9crites ici s\u2019appliquent \u00e0 tous les fournisseurs externes de type 1 de l\u2019unit\u00e9 commerciale Roulements et transmission de puissance de The Timken Company. Les fournisseurs de mat\u00e9riaux indirects doivent se conformer aux sections appropri\u00e9es du Manuel des exigences relatives aux fournisseurs telles que d\u00e9finies par les exigences du bon de commande et\/ou d\u2019autres obligations contractuelles.<\/p>\n

    En tant que membre du r\u00e9seau de fournisseurs Timken, nous nous attendons \u00e0 ce que la r\u00e9putation de qualit\u00e9 de The Timken Company et la promesse de la marque Timken se refl\u00e8tent dans les produits que nous achetons. Ce manuel d\u00e9finit les processus sp\u00e9cifiques et les informations n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019objectif de notre politique de qualit\u00e9.<\/p>\n

    2.0 R\u00e9f\u00e9rences normatives <\/strong> \u2013 Aucune exigence suppl\u00e9mentaire, utilisez la norme ISO9001\/AS9100D le cas \u00e9ch\u00e9ant<\/i><\/p>\n

    3.0 Termes et d\u00e9finitions<\/strong><\/p>\n

    Processus 3D<\/strong> : Une approche concise de r\u00e9solution des probl\u00e8mes en trois \u00e9tapes utilisant 3 des 8 disciplines<\/p>\n

    Processus 8D<\/strong> : Une m\u00e9thode de r\u00e9solution de probl\u00e8mes en huit \u00e9tapes, notamment pour la r\u00e9solution d\u2019un produit non conforme (irr\u00e9gulier), en utilisant le syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 (Quality Issue Management, QIM) de Timken.<\/p>\n

    AECA (Arms Export Control Act) (Loi sur le contr\u00f4le des exportations d\u2019armes)<\/strong> : La loi de 1976 sur le contr\u00f4le des exportations d\u2019armes donne au pr\u00e9sident des \u00c9tats-Unis le pouvoir de contr\u00f4ler l\u2019importation et l\u2019exportation d\u2019articles et de services de d\u00e9fense<\/p>\n

    AIAG<\/strong> : Automotive Industry Action Group (Groupe d\u2019action de l\u2019industrie automobile)<\/p>\n

    AIAG-APQP<\/strong> : Automotive Industry Action Group – Advanced Product Quality Planning (Groupe d\u2019action de l\u2019industrie automobile – Planification avanc\u00e9e de la qualit\u00e9 des produits), manuel de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n

    AIAG-PPAP<\/strong> : Automotive Industry Action Group – Production Part Approval Process (Groupe d\u2019action de l\u2019industrie d\u2019automobile – Processus d\u2019approbation des pi\u00e8ces de production).<\/p>\n

    ALW<\/strong> : Aircraft Landing Wheel (Roues de trains d\u2019atterrissage d\u2019avions)<\/p>\n

    APQP<\/strong> : Advanced Product Quality Planning (Planification avanc\u00e9e de la qualit\u00e9 des produits)<\/p>\n

    Pi\u00e8ces d\u2019articles de contr\u00f4le<\/strong> : Produits dont les caract\u00e9ristiques sont normalement identifi\u00e9es sur les dessins par un delta invers\u00e9 (\u2207<\/span>) pr\u00e9c\u00e9dant le num\u00e9ro de code de la pi\u00e8ce et\/ou de la mati\u00e8re premi\u00e8re. Les pi\u00e8ces d\u2019articles de contr\u00f4le peuvent affecter le fonctionnement s\u00e9curitaire du v\u00e9hicule \u00e0 moteur et\/ou la conformit\u00e9 aux r\u00e9glementations gouvernementales.<\/p>\n

    Controlled Shipping (CS1) (Exp\u00e9dition control\u00e9e)<\/strong> : L\u2019exp\u00e9dition contr\u00f4l\u00e9e est une demande formelle de Timken \u00e0 un fournisseur de mettre en place un processus d\u2019inspection suppl\u00e9mentaire pour trier les mat\u00e9riaux non conformes, tout en mettant en \u0153uvre une analyse des causes profondes et des actions correctives.<\/p>\n

    Exp\u00e9dition contr\u00f4l\u00e9e (CSII)<\/strong> : Comprend les m\u00eames processus que l\u2019exp\u00e9dition contr\u00f4l\u00e9e de niveau 1 avec un processus d\u2019inspection suppl\u00e9mentaire effectu\u00e9 par un tiers.<\/p>\n

    Pi\u00e8ces contrefaites<\/strong> : Signifie une pi\u00e8ce, un composant, un module ou un assemblage dont l\u2019origine, le mat\u00e9riau, la source de fabrication, les performances ou les caract\u00e9ristiques sont faussement pr\u00e9sent\u00e9s. Ce terme inclut entre autres, (A) les pi\u00e8ces qui ont \u00e9t\u00e9 (re)marqu\u00e9es pour les dissimuler ou repr\u00e9senter faussement l\u2019identit\u00e9 du fabricant, (B) les pi\u00e8ces d\u00e9fectueuses et\/ou le mat\u00e9riau exc\u00e9dentaire mis au rebut par le fabricant d\u2019origine, et (C) les pi\u00e8ces pr\u00e9c\u00e9demment utilis\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 retir\u00e9es ou r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es puis fournies comme neuves. Les pi\u00e8ces contrefaites sont trait\u00e9es comme des mat\u00e9riaux non conformes. Le vendeur et ses sous-traitants doivent se conformer aux exigences de la r\u00e9vision actuelle de SAE AS5553 et\/ou AS6174, selon le cas. Le Vendeur doit s\u2019assurer que seuls des mat\u00e9riaux neufs et authentiques sont incorpor\u00e9s, sauf autorisation \u00e9crite de Timken.<\/p>\n

    DFARS<\/strong> : Defense Federal Acquisition Regulation Supplement (Suppl\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation des acquisitions f\u00e9d\u00e9rales de la d\u00e9fense)<\/p>\n

    DFMEA<\/strong> : Design Failure Mode and Effects Analysis (Analyse des modes de d\u00e9faillance de conception et de leurs effets)<\/p>\n

    IRR\u00c9GULIER<\/strong> : Non-conformit\u00e9 aux sp\u00e9cifications des dessins, aux sp\u00e9cifications des bons de commande, aux sp\u00e9cifications et normes des produits et proc\u00e9d\u00e9s de The Timken Company, ou aux sp\u00e9cifications et normes des produits et proc\u00e9d\u00e9s du secteur, y compris notamment dans les domaines de la quantit\u00e9, de l\u2019apparence, du mat\u00e9riau, de la m\u00e9tallurgie, de l\u2019emballage\/manutention\/exp\u00e9dition et des dimensions.<\/p>\n

    DMR<\/strong> : Le ou les rapports sur les mat\u00e9riaux irr\u00e9guliers (Discrepant Material Reports) servent \u00e0 informer le sous-traitant des irr\u00e9gularit\u00e9s et\/ou des rejets document\u00e9s dans toute installation de The Timken Company concernant le mat\u00e9riau de type 1 re\u00e7u et \u00e0 demander au sous-traitant de prendre des mesures correctives.<\/p>\n

    DVP&amp ;R<\/strong> : Design Validation Plan and Report (Plan et rapport de validation de la conception)<\/p>\n

    ICE<\/strong> : Export Controlled Information (Informations sur les exportations contr\u00f4l\u00e9es)<\/p>\n

    FOI<\/strong> : First Article Inspection (Inspection du premier article)<\/p>\n

    LOIN<\/strong> : Federal Acquisition Regulation (R\u00e8glementation relative aux acquisitions f\u00e9d\u00e9rales)<\/p>\n

    AMDEC<\/strong> : Failure Modes and Effects Analysis (Analyse des modes de d\u00e9faillance et de leurs effets)<\/p>\n

    Corps \u00e9trangers (Foreign Object, FO) : <\/strong>une substance ou article \u00e9tranger (par exemple, outils, consommables, mat\u00e9riel, dispositifs de protection du produit, articles personnels, d\u00e9bris de traitement du produit, d\u00e9bris op\u00e9rationnels et d\u00e9bris environnementaux) qui pourrait potentiellement entrer et\/ou migrer dans\/sur le produit ou le syst\u00e8me, devenant ainsi des d\u00e9bris de corps \u00e9tranger et pouvant potentiellement causer des dommages par corps \u00e9trangers, s\u2019il n\u2019est pas retir\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9. (R\u00e9f\u00e9rence 9146 3.3)<\/p>\n

    D\u00e9bris de corps \u00e9trangers (FOD) : <\/strong>tout corps \u00e9tranger qui a p\u00e9n\u00e9tr\u00e9 et\/ou migr\u00e9 dans\/sur le produit ou le syst\u00e8me, et qui pourrait potentiellement provoquer des dommages par corps \u00e9trangers, s\u2019il n\u2019est pas retir\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9. (R\u00e9f\u00e9rence SAE AS9146 3.5)<\/p>\n

    Dommages caus\u00e9s par des corps \u00e9trangers (FOD) : <\/strong>Tout dommage attribu\u00e9 \u00e0 un d\u00e9bris de corps \u00e9trangers qui peut \u00eatre exprim\u00e9 en termes physiques ou \u00e9conomiques, et qui pourrait potentiellement d\u00e9grader les caract\u00e9ristiques de s\u00e9curit\u00e9 et\/ou de performance obligatoires du produit ou du syst\u00e8me. (R\u00e9f\u00e9rence SAE AS9146 3.4)<\/p>\n

    GASL<\/strong> : Global Approved Supplier List (Liste mondiale des fournisseurs approuv\u00e9s)<\/p>\n

    IATF (International Automotive Task Force) : <\/strong>L\u2019International Automotive Task Force est un groupe sp\u00e9cial de constructeurs automobiles et d\u2019associations industrielles connexes form\u00e9 pour am\u00e9liorer le contr\u00f4le collectif de la qualit\u00e9 dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement de l\u2019industrie automobile.<\/p>\n

    IMDS<\/strong> : International Material Data System (Syst\u00e8me international de donn\u00e9es sur les mat\u00e9riaux)<\/p>\n

    ISIR<\/strong> : Initial Sample Inspection Report (Rapport d\u2019inspection du premier \u00e9chantillon)<\/p>\n

    ITAR (International Traffic in Arms Regulations) (R\u00e9glementation internationale sur le trafic d\u2019armes) : <\/strong>L\u2019International Traffic in Arms Regulations est un r\u00e9gime r\u00e9glementaire des \u00c9tats-Unis visant \u00e0 restreindre et \u00e0 contr\u00f4ler l\u2019exportation de technologies li\u00e9es \u00e0 la d\u00e9fense et \u00e0 l\u2019arm\u00e9e afin de prot\u00e9ger la s\u00e9curit\u00e9 nationale des \u00c9tats-Unis et de promouvoir les objectifs de la politique \u00e9trang\u00e8re am\u00e9ricaine.<\/p>\n

    MSA<\/strong> : Measurement System Analysis (Analyse des syst\u00e8mes de mesure)<\/p>\n

    MSDS<\/strong> : Material Safety Data Sheets (Fiches de donn\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9)<\/p>\n

    Produit non conforme ou irr\u00e9gulier<\/strong> : Le produit ne r\u00e9pond pas aux sp\u00e9cifications du dessin, aux exigences du bon de commande, aux sp\u00e9cifications (ou normes) des produits et proc\u00e9d\u00e9s de The Timken Company, ni aux sp\u00e9cifications et normes des produits et proc\u00e9d\u00e9s du secteur. Cela inclut notamment les domaines de la quantit\u00e9, de l\u2019apparence, du mat\u00e9riau, de la m\u00e9tallurgie, de l\u2019emballage, de la manutention, de l\u2019exp\u00e9dition, de la livraison, de la propret\u00e9 et des dimensions.<\/p>\n

    OTD<\/strong> : On-time delivery (Livraison dans les d\u00e9lais)<\/p>\n

    OUO : <\/strong>Official Use Only (\u00c0 usage officiel uniquement)<\/p>\n

    PCP<\/strong> : Process Control Plan (Plan de contr\u00f4le de processus)<\/p>\n

    PFMEA<\/strong> : Process Failure Mode and Effects Analysis (Analyse des modes de d\u00e9faillance des processus et de leurs effets).<\/p>\n

    PPAP<\/strong> : Production Part Approval Process (Processus d\u2019approbation des pi\u00e8ces de production)<\/p>\n

    Produit : <\/strong>il s\u2019agit un produit mat\u00e9riel ou immat\u00e9riel qui est le r\u00e9sultat d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 qui n\u2019inclut pas les activit\u00e9s qui sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019interface entre le fournisseur (prestataire) et le client.<\/p>\n

    S\u00e9curit\u00e9 du produit : <\/strong>aptitude du produit \u00e0 fonctionner conform\u00e9ment \u00e0 sa conception ou \u00e0 sa destination sans causer de risque inacceptable de blessure ou de danger pour les personnes ni de dommages aux biens<\/p>\n

    Processus de soumission et d\u2019approbation des produits achet\u00e9s<\/strong> : Processus utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer si toutes les exigences de conception et de sp\u00e9cification des produits achet\u00e9s sont correctement comprises par les fournisseurs de Timken et pour garantir que le proc\u00e9d\u00e9 de production du fournisseur est capable de r\u00e9pondre aux exigences techniques et de qualit\u00e9 de Timken et du client de Timken.<\/p>\n

    QA<\/strong> : Quality Assurance Representative (Repr\u00e9sentant Assurance Qualit\u00e9)<\/p>\n

    QIM : <\/strong>Quality Issue Management (Gestion des probl\u00e8mes de qualit\u00e9)<\/p>\n

    Lecture crois\u00e9e :<\/strong> Processus consistant \u00e0 examiner dans d\u2019autres proc\u00e9d\u00e9s, services, ou produits similaires la mesure corrective et les contr\u00f4les mis en \u0153uvre pour une d\u00e9faillance, afin d\u2019\u00e9liminer la cause d\u2019une non-conformit\u00e9 potentielle dans d\u2019autres domaines.<\/p>\n

    \u2019S\u2019- Sp\u00e9cifications<\/strong> : La d\u00e9signation de Timken Company d\u00e9finissant les exigences en mati\u00e8re d\u2019exp\u00e9dition et d\u2019emballage.<\/p>\n

    Lancement s\u00e9curis\u00e9 : <\/strong>Activit\u00e9s d\u2019inspection suppl\u00e9mentaires visant \u00e0 prot\u00e9ger les installations de Timken pendant que le proc\u00e9d\u00e9 de fabrication du fournisseur arrive \u00e0 maturit\u00e9 pour atteindre les pleins volumes de production.<\/p>\n

    SPC<\/strong> : Statistical Process Control (Contr\u00f4le statistique des proc\u00e9d\u00e9s)<\/p>\n

    SQD<\/strong> : \u00c9quipe Supplier Quality Development (D\u00e9veloppement de la qualit\u00e9 des fournisseurs) Timken ou ses repr\u00e9sentants.<\/p>\n

    SQA<\/strong> : Supplier Quality Assurance (Assurance qualit\u00e9 fournisseur)<\/p>\n

    Caract\u00e9ristiques sp\u00e9ciales<\/strong> : Exigences concernant le produit ou le proc\u00e9d\u00e9 pour lesquelles un \u00e9cart raisonnablement anticip\u00e9 est susceptible d\u2019affecter l\u2019ajustement, la fonction ou la capacit\u00e9 de traiter ou de fabriquer le produit.<\/p>\n

    SR<\/strong> : Status Report (Rapport de situation)<\/p>\n

    Niveau de soumission<\/strong> : Soumission de l\u2019approbation de pi\u00e8ce selon les directives AIAG-PPAP<\/strong>.<\/p>\n

    TSN<\/strong> : Timken Supplier Network (R\u00e9seau de fournisseurs Timken)<\/p>\n

    Mat\u00e9riaux de type 1<\/strong> : <\/strong>Mat\u00e9riaux qui font partie des produits vendus par The Timken Company. Ils comprennent les services utilis\u00e9s pour produire (en tout ou en partie) le produit vendu par The Timken Company.<\/p>\n

    Fournisseurs de type 1<\/strong> : Les fournisseurs qui fournissent des produits ou des services qui constituent, en partie ou en totalit\u00e9, les produits ou services vendus par The Timken Company.<\/p>\n

    4.0 Contexte de l\u2019entreprise<\/strong><\/p>\n

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    1. 4.1 Comprendre l\u2019entreprise et son contexte<\/strong>\n
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      1. Il est pr\u00e9vu que nos fournisseurs utilisent une approche d\u2019am\u00e9lioration continue pour aider The Timken Company \u00e0 cr\u00e9er une cha\u00eene d\u2019approvisionnement Lean qui minimise le co\u00fbt total de propri\u00e9t\u00e9 pour le fournisseur et The Timken Company gr\u00e2ce \u00e0 :\n
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        1. Leadership ax\u00e9 sur le client<\/span> : S\u2019efforcer de comprendre et d\u2019anticiper les besoins de The Timken Company, et mettre en place de mani\u00e8re proactive l\u2019infrastructure n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins.\n