{"id":678251,"date":"2022-07-28T20:41:52","date_gmt":"2022-07-29T00:41:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.timken.com\/?page_id=678251"},"modified":"2024-10-08T16:27:06","modified_gmt":"2024-10-08T20:27:06","slug":"supplier-requirements-manual","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.timken.com\/es\/contacto-proveedores\/supplier-requirements-manual\/","title":{"rendered":"Men\u00fa de requisitos de proveedores"},"content":{"rendered":"<h3 id=\"forward-introduction\" style=\"margin-top: -100px; padding-top: 100px;\">Adelante \/ Introducci\u00f3n<\/h3>\n<p><span id=\"intro\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">Los proveedores son responsables de la calidad de sus productos y servicios.<\/span><\/p>\n<p>El objetivo del Manual de requisitos para proveedores de The Timken Company es comunicar claramente las condiciones para hacer negocios con respecto a la calidad con The Timken Company y sus filiales globales y desarrollar sistemas que impulsen la mejora continua, prevengan defectos, reduzcan la variaci\u00f3n y el desperdicio en toda la cadena de suministro. La informaci\u00f3n presentada en este manual tiene prioridad, a menos que sea notificada oficialmente por personal autorizado de Timken.<\/p>\n<p>Se espera que nuestros proveedores tengan cero incidentes de calidad y cero interrupciones, proporcionen productos sin defectos y tengan un rendimiento de entrega impecable y una respuesta a tiempo a los problemas.<\/p>\n<p><strong>Materiales Tipo I:<\/strong> son materiales que pasan a formar parte de los productos vendidos por The Timken Company. Tambi\u00e9n incluye los servicios utilizados para producir (total o parcialmente) productos vendidos por Timken Company.<\/p>\n<p>El alcance de este manual se aplica a la calidad del producto de todos los proveedores de materiales de producci\u00f3n Tipo I, piezas de producci\u00f3n o servicio, y fabricantes de maquinaria y componentes relacionados.<\/p>\n<p>El original de este manual es un documento controlado. Las copias del Manual de requisitos para proveedores de Timken distribuidas a los proveedores, impresas o descargadas, se consideran no controladas y no se actualizar\u00e1n autom\u00e1ticamente.<\/p>\n<p>Los proveedores de The Timken Company son responsables de obtener y seguir este documento a trav\u00e9s del sitio web de proveedores de The Timken Company en <a href=\"http:\/\/tsn.timken.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/tsn.timken.com\/<\/a> . Los proveedores deben revisar el sitio web peri\u00f3dicamente para revisar y actualizar este documento.<\/p>\n<p>Los proveedores son responsables de garantizar que los productos y servicios que suministran se ajusten a la \u00faltima revisi\u00f3n de este documento cuando se muestren en \u00f3rdenes de compra, contratos de suministro o cuando se env\u00eden por correo, se transmitan electr\u00f3nicamente o se visualicen en l\u00ednea en <a href=\"http:\/\/tsn.timken.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/tsn.timken.com\/<\/a> .<\/p>\n<p>El hecho de no incluir una referencia al Manual de requisitos para proveedores de The Timken Company en una solicitud de cotizaci\u00f3n, orden de compra o contrato de suministro no exime a los proveedores de su cumplimiento.<\/p>\n<p><strong id=\"standard-requirements\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">Requisitos est\u00e1ndar: calidad<\/strong><br \/>\nPara ser un proveedor de The Timken Company, todos los proveedores deben cumplir con nuestros requisitos de calidad.<\/p>\n<p>Nuestros requisitos est\u00e1ndar incluyen:<\/p>\n<p>1. <em><strong>Sistema de gesti\u00f3n de calidad<\/strong> : los<\/em> proveedores deben tener un sistema de gesti\u00f3n de calidad documentado e implementado y estar de acuerdo con las evaluaciones in situ. Es posible que se requiera que los proveedores est\u00e9n registrados en ISO 9001:20xx, IATF 16949:20xx o AS 9100:20xx. Seg\u00fan corresponda, es posible que se requiera el registro o la conformidad con la norma ISO 14001:20xx.<\/p>\n<p>2. <strong><em>Planificaci\u00f3n de la Calidad \/ Planificaci\u00f3n Avanzada de la Calidad del Producto (APQP)<\/em><\/strong><em>:<\/em> Seg\u00fan lo solicitado, el Proveedor debe tener recursos disponibles y ser capaz de participar en la Planificaci\u00f3n de Calidad \/ APQP, o sistema de prevenci\u00f3n espec\u00edfico de la industria; incluyendo esfuerzos tales como revisiones de viabilidad, DFMEA&#8217;a, PFMEA, revisiones de dise\u00f1o, producci\u00f3n de prototipos, proceso de aprobaci\u00f3n de piezas de producci\u00f3n, planes de control de procesos y actividades de prevenci\u00f3n de FOD.<\/p>\n<p>3. <em><strong>Acci\u00f3n correctiva:<\/strong><\/em> en el caso de un problema de calidad relacionado con los productos de un proveedor, el proveedor deber\u00e1 proporcionar un informe de acci\u00f3n correctiva por escrito, archivado electr\u00f3nicamente mediante el Sistema de informaci\u00f3n de calidad de Timken (QIM).<\/p>\n<p>4. <em><strong>Materiales peligrosos:<\/strong><\/em> toda la informaci\u00f3n relacionada con los materiales peligrosos y el cumplimiento de todos los requisitos gubernamentales y de seguridad deben ser proporcionados por los proveedores. Los proveedores deber\u00e1n enviar hojas de datos de seguridad de materiales (MSDS) para todos los art\u00edculos identificados.<\/p>\n<p>5. <em><strong>Gesti\u00f3n de cambios:<\/strong><\/em> los proveedores deben aceptar notificar a The Timken Company sobre cualquier cambio de proceso previsto y obtener la aprobaci\u00f3n de Timken antes de la implementaci\u00f3n. Los proveedores tambi\u00e9n deben hacer de esto una condici\u00f3n para toda su propia cadena de suministro. En algunos casos, se requerir\u00e1n muestras y documentaci\u00f3n como parte del proceso de aprobaci\u00f3n.<\/p>\n<p>6. <em><strong>Especificaciones de materiales y procesos:<\/strong><\/em> los proveedores deben producir para los productos de Timken seg\u00fan las especificaciones espec\u00edficas de materiales y procesos. En ciertos casos, requeriremos la aprobaci\u00f3n de los subproveedores del proveedor.<\/p>\n<p>7. <em><strong>Aprobaci\u00f3n de la fuente de material:<\/strong><\/em> cuando Timken especifica el material, Timken debe aprobar todas las fuentes de material. Es posible que los proveedores deban utilizar la base de datos de certificaci\u00f3n de materiales antes de enviar el material a una instalaci\u00f3n de Timken.<\/p>\n<p>8. <em><strong>Producto no conforme:<\/strong><\/em> los proveedores solo deben enviar productos que cumplan con las especificaciones u obtener una desviaci\u00f3n por escrito antes del env\u00edo para cualquier producto no conforme. El consentimiento de Timken para el env\u00edo de productos no conformes no exime al proveedor de sus responsabilidades ante Timken.<\/p>\n<p>9. <em><strong>Registros:<\/strong><\/em> Los proveedores deben mantener ciertos registros por per\u00edodos definidos. Timken definir\u00e1 la retenci\u00f3n de registros, incluida, seg\u00fan corresponda, la disposici\u00f3n de los registros.<\/p>\n<p>10. <em><strong>Requisitos de env\u00edo y embalaje:<\/strong><\/em> los proveedores deben cumplir con las especificaciones de Timken para env\u00edo y embalaje. Esto incluye las especificaciones o requisitos de etiquetado.<\/p>\n<p>11. <em><strong>Escalamiento del proveedor:<\/strong><\/em> se colocar\u00e1 a un proveedor en un mayor nivel de actividad como resultado de la falta continua de desempe\u00f1o del proveedor en las \u00e1reas de calidad, entrega o costos.<\/p>\n<p>12. <em><strong>Proceso de devoluci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de costos del proveedor:<\/strong><\/em> un proceso formal en el que Timken recuperar\u00e1 los costos asociados con el desempe\u00f1o inaceptable de un proveedor.<\/p>\n<p>13. <em><strong>Gesti\u00f3n de la cadena de suministro:<\/strong><\/em> los proveedores deben estar dispuestos a identificar y gestionar toda su propia cadena de suministro. Es responsabilidad del proveedor asegurarse de que sus subproveedores cumplan con los requisitos de Timken.<\/p>\n<p>14. <em><strong>Trazabilidad:<\/strong><\/em> La trazabilidad del producto es un requisito. Los proveedores deben proporcionar una identificaci\u00f3n \u00fanica de los lotes\/lotes de productos seg\u00fan lo requiera Timken.<\/p>\n<p>15. <em><strong>Verificaci\u00f3n del producto comprado:<\/strong><\/em> los proveedores deben permitir la verificaci\u00f3n del producto en el sitio por parte de Timken, su cliente o el representante del cliente.<\/p>\n<p>Estos requisitos est\u00e1ndar se detallan m\u00e1s en las siguientes p\u00e1ginas.<\/p>\n<hr \/>\n<h3 id=\"1-0\" style=\"margin-top: -100px; padding-top: 100px;\">1.0 Requisitos m\u00ednimos del proveedor<\/h3>\n<p><strong id=\"1-1\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.1 Introducci\u00f3n<\/strong><br \/>\nBienvenido al Manual de requisitos para proveedores de Timken Company para proveedores de tipo I.<\/p>\n<p><strong>Los proveedores de tipo 1<\/strong> se definen como aquellos que proporcionan productos o servicios que constituyen, en parte o en su totalidad, los productos y servicios vendidos por The Timken Company.<\/p>\n<p>Los requisitos descritos en el presente se aplican a todos los proveedores externos de tipo I de la unidad de negocios de rodamientos y transmisi\u00f3n de energ\u00eda de The Timken Company.<\/p>\n<p>Los proveedores de material indirecto deber\u00e1n cumplir con las secciones correspondientes del Manual de requisitos para proveedores seg\u00fan lo definido por los requisitos de la orden de compra y\/u otras obligaciones contractuales.<\/p>\n<p>Esperamos que la reputaci\u00f3n de calidad de The Timken Company y la promesa de la marca Timken se reflejen en los productos que compramos.<\/p>\n<p>Este manual define los procesos espec\u00edficos y la informaci\u00f3n necesaria para cumplir con la intenci\u00f3n de nuestra <a href=\"https:\/\/www.timken.com\/resources\/quality-policy-english\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Pol\u00edtica de Calidad<\/a> .<\/p>\n<p>Se espera que nuestros proveedores utilicen un enfoque de mejora continua para ayudar a The Timken Company a crear una cadena de suministro eficiente que minimice el costo total de propiedad para el proveedor y The Timken Company a trav\u00e9s de:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Liderazgo centrado en el cliente<\/em> : esforzarse por comprender y anticipar las necesidades de The Timken Company y establecer de manera proactiva la infraestructura para satisfacer esas necesidades.\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Esto incluye innovaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n, velocidad, gesti\u00f3n de inventario y competitividad de costes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><em>Excelencia en la ejecuci\u00f3n<\/em> : rendimiento de entrega impecable sin interrupciones ni problemas de calidad. El resto de este manual brinda detalles adicionales sobre c\u00f3mo The Timken Company administrar\u00e1 sus relaciones con los proveedores.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong id=\"1-2\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.2 Requisitos del sistema de gesti\u00f3n de calidad del proveedor<\/strong><br \/>\nComo m\u00ednimo, los proveedores de Timken Company deben cumplir y se les puede solicitar que adquieran la revisi\u00f3n m\u00e1s reciente del registro ISO 9001:20xx, AS9100:20xx o IATF 16949:20xx, a menos que el Departamento de desarrollo de calidad de proveedores (SQD) de Timken especifique o apruebe lo contrario. .<\/p>\n<p>En el caso de que un proveedor de Timken sea tan peque\u00f1o que no cuente con los recursos adecuados para desarrollar un Sistema de gesti\u00f3n de calidad de acuerdo con IATF 16949:20xx, AS9100:20xx o ISO 9001:20xx, Timken SQD realizar\u00e1 auditor\u00edas en el sitio utilizando la Evaluaci\u00f3n de riesgos del proveedor. auditor\u00eda o a trav\u00e9s del enfoque de auditor\u00eda de escritorio para evaluar brechas, identificar riesgos y tomar las medidas adecuadas para proteger a Timken y a los clientes finales.<\/p>\n<p>Se requiere que los proveedores notifiquen, de manera oportuna, al asociado de desarrollo de calidad de proveedores (SQD) de Timken apropiado si un sistema de gesti\u00f3n de calidad de proveedores registrado en IATF es notificado de condiciones de estado especiales (como suspensi\u00f3n de nuevos negocios: calidad, estado de mejora de necesidades, revocaci\u00f3n de Q1). ) por cualquiera de la IATF (International Automotive Task Force) u otras organizaciones.<\/p>\n<p>The Timken Company se reserva el derecho de realizar una auditor\u00eda in situ seg\u00fan se considere apropiado para verificar la conformidad con el Sistema de gesti\u00f3n de calidad del proveedor o para verificar la efectividad con respecto a las acciones correctivas o preventivas relacionadas con el escalamiento del proveedor.<\/p>\n<p>Los proveedores de Tipo I deben otorgar a los clientes de Timken, a los representantes del cliente, a las agencias gubernamentales o reguladoras el derecho de realizar la vigilancia de los sistemas de calidad del proveedor en las instalaciones del Proveedor. Esto puede incluir visitas extendidas a proveedores subcontratados del proveedor.<\/p>\n<p>Todas estas visitas ser\u00e1n aprobadas y organizadas por The Timken Company.<br \/>\nLos proveedores de Tipo I que subcontratan productos o servicios a proveedores deben proporcionar a los proveedores de subnivel los requisitos aplicables en los documentos de compra, incluidas las caracter\u00edsticas clave (cualquiera que sea su nombre), los requisitos de materiales o procesos cuando sea necesario.<\/p><p><strong id=\"1-3\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.3 Impresiones, est\u00e1ndares y especificaciones de Timken<\/strong><\/p>\n<p>Es responsabilidad del proveedor realizar una revisi\u00f3n del contrato para cada orden de compra recibida de The Timken Company. Esto incluir\u00e1 la identificaci\u00f3n de las impresiones, est\u00e1ndares y especificaciones de Timken.<\/p>\n<p>Este requisito se cumplir\u00e1 mediante uno de los siguientes m\u00e9todos:<\/p>\n<ul>\n<li>Cuando la Orden de Compra defina la revisi\u00f3n de Impresiones, Normas y Especificaciones, el proveedor deber\u00e1 confirmar que tiene la misma revisi\u00f3n del documento anotado en la Orden de Compra.<\/li>\n<li>Cuando la Orden de Compra NO defina la revisi\u00f3n de Planos, Normas o Especificaciones, el proveedor deber\u00e1 confirmar que cuenta con la \u00faltima revisi\u00f3n de dichos documentos. Este requisito se cumplir\u00e1 mediante uno de los siguientes:\n<ul>\n<li>Para est\u00e1ndares y especificaciones, verifique TSN para identificar la \u00faltima revisi\u00f3n.<\/li>\n<li>Para los proveedores que no pueden recuperar sus propias impresiones de Timken, comun\u00edquese con su representante de compras de Timken para confirmar la revisi\u00f3n de la impresi\u00f3n.<\/li>\n<li>Para los proveedores con la capacidad de recuperar sus propias impresiones de Timken por medio de TADA, es responsabilidad del proveedor verificar la \u00faltima revisi\u00f3n de la impresi\u00f3n antes del procesamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul><p>Si el proveedor no tiene o tiene dificultades para recuperar la revisi\u00f3n m\u00e1s reciente del documento, deber\u00e1 comunicarse con el representante de compras de Timken correspondiente.<\/p>\n<p><strong id=\"1-4\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.4 Inspecci\u00f3n del Producto<\/strong><br \/>\nTodos los productos proporcionados a The Timken Company ser\u00e1n inspeccionados por el proveedor de acuerdo con un plan de control acordado. En ausencia de un acuerdo de compra o suministro, el proveedor debe desarrollar, implementar y mantener los m\u00e9todos de inspecci\u00f3n necesarios para garantizar que el producto cumpla con los requisitos de The Timken Company.<\/p>\n<p>El proveedor deber\u00e1 realizar inspecciones o pruebas de auditor\u00eda durante el proceso y al salir, tal como se define en el plan de control del producto\/proceso. Los datos de inspecci\u00f3n ser\u00e1n retenidos por el proveedor y estar\u00e1n disponibles a pedido.<\/p>\n<p>Los proveedores deben permitir que Timken, sus clientes, los representantes de sus clientes, el gobierno o<br \/>\nagencias reguladoras el derecho de verificar en las instalaciones del proveedor que los productos comprados cumplen con los requisitos especificados. El Proveedor no utilizar\u00e1 dicha verificaci\u00f3n como prueba de un control efectivo de la calidad.<\/p>\n<p>La verificaci\u00f3n por parte de Timken, su(s) cliente(s) o su(s) representante(s) del cliente no eximir\u00e1 al proveedor de la responsabilidad de proporcionar productos aceptables, ni impedir\u00e1 el rechazo posterior por parte de Timken o su(s) cliente(s) sujeto a la aceptaci\u00f3n final en su destino.<\/p>\n<p>Cuando corresponda, se proporcionar\u00e1 a The Timken Company un historial de calidad del producto. El historial de calidad deber\u00e1 contener todos los documentos de verificaci\u00f3n generados durante la fabricaci\u00f3n, el procesamiento o la fabricaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong id=\"1-5\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.5 Producto no conforme (discrepante)<\/strong><br \/>\n<strong>El producto no conforme o discrepante<\/strong> se define como: desviaci\u00f3n de las especificaciones del dibujo, los requisitos de la orden de compra, las especificaciones o est\u00e1ndares de productos y procesos de Timken Company y las especificaciones y est\u00e1ndares de productos y procesos de la industria, incluidas, entre otras, las \u00e1reas de cantidad, apariencia, material, metalurgia, embalaje, manipulaci\u00f3n, env\u00edo, entrega, limpieza y dimensiones. Las piezas falsificadas se tratar\u00e1n como material no conforme.<\/p>\n<p>Cuando el proveedor detecta un producto no conforme despu\u00e9s de que el producto se haya enviado, est\u00e9 en tr\u00e1nsito o entregado a Timken, el proveedor deber\u00e1 tomar las medidas adecuadas para mitigar el efecto, incluida una notificaci\u00f3n formal y detallada a The Timken Company.<\/p>\n<p>La notificaci\u00f3n deber\u00e1 incluir una descripci\u00f3n clara de la no conformidad, que incluya, seg\u00fan se requiera: las piezas afectadas, los n\u00fameros de pieza, las cantidades y las fechas de entrega o en tr\u00e1nsito. Si Timken lo requiere, el proveedor deber\u00e1 proporcionar informaci\u00f3n de trazabilidad para lotes o lotes de material o producto.<\/p>\n<p><strong>El Informe de material discrepante (DMR)<\/strong> se utiliza para notificar al proveedor sobre la no conformidad, la discrepancia y\/o el rechazo. El DMR se env\u00eda por correo electr\u00f3nico directamente al contacto del proveedor mediante la <strong>gesti\u00f3n de problemas de calidad (QIM)<\/strong> de Timken y puede iniciarse desde cualquier instalaci\u00f3n de Timken Company que reciba material de tipo I. Se puede iniciar un DMR al detectar un producto no conforme. Es posible que se requieran solicitudes de acci\u00f3n correctiva del proveedor.<\/p>\n<p>El proveedor es responsable de responder directamente a la Queja del proveedor dentro del plazo solicitado utilizando QIM. A menos que se indique lo contrario en la Queja del proveedor, se espera la respuesta inicial dentro de los 30 d\u00edas.<\/p>\n<p>Capacidad de <em>respuesta del proveedor<\/em> : The Timken Company controlar\u00e1 la velocidad, la puntualidad y la eficacia de las acciones correctivas o preventivas mediante QIM y puede utilizar la respuesta del proveedor como informaci\u00f3n para adjudicar negocios futuros y monitorear el desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>Los requisitos de tiempo espec\u00edficos se indicar\u00e1n en el DMR, si es necesario. Los requisitos generales o predeterminados proporcionados son:<\/p>\n<ul>\n<li>Una respuesta inicial (equipo\/persona asignada, descripci\u00f3n del problema, acci\u00f3n de contenci\u00f3n) para un DMR se debe proporcionar a Timken Company dentro de los 3 d\u00edas h\u00e1biles.\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Los proveedores de la industria automotriz y aeroespacial deben responder en un plazo de 24 horas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Si Timken Company requiere <strong>un proceso 8D<\/strong> , el informe 8D inicial deber\u00e1 presentarse dentro de los 15 d\u00edas calendario.\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Los proveedores automotrices y aeroespaciales deben presentar dentro de los 5 d\u00edas calendario.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se debe enviar un informe 8D completo a The Timken Company dentro de los 30 d\u00edas calendario.\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Los proveedores automotrices y aeroespaciales deben presentar dentro de los 10 d\u00edas calendario.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si se determina que el producto de un proveedor tiene defectos de material y\/o mano de obra, seg\u00fan lo definido por los requisitos de dise\u00f1o, los productos ser\u00e1n contenidos de inmediato.<\/p>\n<p>The Timken Company y el proveedor determinar\u00e1n si el producto se puede inspeccionar para eliminar los defectos del \u00ablote\u00bb que se ha contenido.<\/p>\n<p>Si el tiempo no permite que llegue el personal del proveedor, el proveedor deber\u00e1 proporcionar instrucciones de inspecci\u00f3n detalladas a The Timken Company.<\/p>\n<p>The Timken Company se reserva el derecho de aprobar todos los m\u00e9todos de inspecci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si se determina que la inspecci\u00f3n por s\u00ed sola no puede detectar el defecto, los productos se devolver\u00e1n al proveedor o se desechar\u00e1n seg\u00fan lo acordado entre el proveedor y Timken.<br \/>\nThe Timken Company identificar\u00e1 cualquier costo incurrido por estas piezas defectuosas e iniciar\u00e1 el procedimiento de contracargo de recuperaci\u00f3n de costos del proveedor con el proveedor.<\/p>\n<p>Si el producto adquirido se necesita para la producci\u00f3n urgente en una instalaci\u00f3n de Timken, el proveedor deber\u00e1 proporcionar un equipo de inspecci\u00f3n r\u00e1pida a la instalaci\u00f3n de producci\u00f3n de Timken para que lo inspeccione o aceptar (mediante la entrega de la orden de compra al tercero) el uso de un servicio de inspecci\u00f3n de terceros. siendo el coste del servicio asumido por el proveedor.<\/p>\n<p>En la mayor\u00eda de los casos, seg\u00fan corresponda, la instalaci\u00f3n de Timken afectada le dar\u00e1 al proveedor la opci\u00f3n con respecto a las metodolog\u00edas de clasificaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El uso de un tercero para clasificar el producto defectuoso no exime al proveedor de su responsabilidad por la calidad o la entrega del producto.<\/p>\n<p>The Timken Company tendr\u00e1 derecho a realizar todas y cada una de las pruebas seguras, destructivas y no destructivas necesarias para evaluar completamente el rendimiento de los productos o servicios del proveedor.<\/p>\n<p>The Timken Company tendr\u00e1 derecho a utilizar el servicio de un laboratorio de pruebas acreditado 17025:20XX independiente.<\/p>\n<p>El proveedor reembolsar\u00e1 a The Timken Company los gastos de dichas pruebas solo si las pruebas confirman que el producto o servicio es defectuoso.<\/p>\n<p>The Timken Company debe proporcionar una contabilidad adecuada de las horas de inspecci\u00f3n al proveedor.<\/p>\n<p>Si se determina que el producto comprado es defectuoso o no conforme por razones distintas a las definidas en las impresiones del dise\u00f1o, las dos partes discutir\u00e1n y determinar\u00e1n si se requiere una acci\u00f3n de contenci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si se requiere una acci\u00f3n de contenci\u00f3n, se establecer\u00e1n criterios de inspecci\u00f3n. Si no se requiere una acci\u00f3n de contenci\u00f3n, el producto del proveedor ser\u00e1 aprobado para su uso en producci\u00f3n con un registro adecuado del uso del proceso de desviaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong id=\"1-6\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.6 Gesti\u00f3n de cambios de dise\u00f1o y procesos<\/strong><br \/>\nDespu\u00e9s de la aprobaci\u00f3n del producto, los proveedores no realizar\u00e1n <em><strong>ning\u00fan<\/strong><\/em> tipo de cambio sin la notificaci\u00f3n <strong>previa<\/strong> por escrito y la aprobaci\u00f3n de The Timken Company. Los proveedores tambi\u00e9n deben hacer de esto una condici\u00f3n para toda su propia cadena de suministro.<\/p>\n<p>Los cambios se definen como alteraci\u00f3n en el dise\u00f1o del producto; especificaciones del producto; partes compradas; material, proveedor de servicios o proveedor; lugar de fabricaci\u00f3n; m\u00e9todo de fabricaci\u00f3n; Procesando; pruebas; almacenamiento; embalaje; conservaci\u00f3n o entrega.<\/p>\n<p>Los cambios se comunicar\u00e1n a trav\u00e9s de <strong>la Gesti\u00f3n de problemas de calidad (QIM)<\/strong> de Timken. Estos incluyen cambios en el dise\u00f1o de la pieza, el material, el proveedor de subnivel, la ubicaci\u00f3n o el proceso de fabricaci\u00f3n. En caso de duda, se anima a los proveedores a ponerse en contacto con su respectivo SQD corporativo o representante de abastecimiento.<\/p>\n<p>El proveedor deber\u00e1 notificar a The Timken Company con anticipaci\u00f3n y obtener la aprobaci\u00f3n de todos los cambios de dise\u00f1o o proceso que afecten el producto fabricado, procesado o reparado para The Timken Company.<\/p>\n<p>Los cambios se clasifican en funci\u00f3n del impacto o efecto m\u00e1s adverso, ya sea en el procesamiento posterior de una pieza, en su manipulaci\u00f3n o en su aplicaci\u00f3n prevista o previsible.<\/p>\n<p>El cambio de proveedor puede ser iniciado por:<\/p>\n<ul>\n<li>Departamento de ingenier\u00eda de Timken<\/li>\n<li>Cambio iniciado por el cliente comunicado al departamento de desarrollo de calidad de proveedores de Timken por los ingenieros o el departamento de marketing del cliente<\/li>\n<li>Departamentos de Compras y Desarrollo de Calidad de Proveedores de Timken<\/li>\n<li>departamento de mejora de la calidad<\/li>\n<li>Usuario\/planta de fabricaci\u00f3n de Timken<\/li>\n<li>Proveedor<\/li>\n<\/ul>\n<p>El proveedor deber\u00e1 emitir la solicitud de cambio utilizando el sistema QIM de Timken. Env\u00ede la solicitud a The Timken Company para su aprobaci\u00f3n para proceder con un plan de validaci\u00f3n definido. Este plan puede incluir o requerir una nueva presentaci\u00f3n del <strong>Proceso de aprobaci\u00f3n de piezas de producci\u00f3n (PPAP)<\/strong> o <strong>FAI (Inspecci\u00f3n del primer art\u00edculo)<\/strong> .<\/p>\n<p>Para cambios permanentes, el representante de desarrollo de calidad de proveedores de Timken determina si se requiere un nuevo proceso de aprobaci\u00f3n de piezas de producci\u00f3n y asesora al proveedor en consecuencia.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de la validaci\u00f3n y\/o la aprobaci\u00f3n del Proceso de aprobaci\u00f3n de piezas de producci\u00f3n (PPAP), se concede o deniega la Solicitud de cambio de producto\/proceso del proveedor y se notifica al proveedor en consecuencia.<\/p>\n<p>En esta etapa, se establece y se comunica al proveedor y a todas las partes interesadas el momento de la introducci\u00f3n gradual del cambio aprobado.<\/p>\n<p><strong id=\"1-7\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.7 Proceso de env\u00edo y aprobaci\u00f3n del producto comprado<\/strong><br \/>\n<strong>El proceso de env\u00edo y aprobaci\u00f3n del producto comprado<\/strong> se implementa para determinar si los proveedores de Timken entienden correctamente todos los requisitos de dise\u00f1o y especificaci\u00f3n del producto comprado y para garantizar que el proceso de producci\u00f3n del proveedor sea capaz de cumplir con los requisitos t\u00e9cnicos y de calidad de Timken y del cliente de Timken. El proveedor env\u00eda la documentaci\u00f3n, determinada durante la revisi\u00f3n de factibilidad con SQD, mediante el <a href=\"http:\/\/tsn.timken.com\/Supplier%20PPAP.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Formulario de solicitud de env\u00edo de PPAP\/ISIR del proveedor<\/a> .<\/p>\n<p>Los requisitos de presentaci\u00f3n normalmente incluir\u00e1n piezas de muestra iniciales; revisi\u00f3n de dise\u00f1o; dise\u00f1o dimensional; resultados de las pruebas de rendimiento; certificaciones de materiales; estudios de capacidad; diagrama de flujo del proceso; dise\u00f1o <strong>FMEA (An\u00e1lisis de Modos y Efectos de Falla)<\/strong> ; FMEA de procesos y plan de control de procesos de proveedores.<\/p>\n<p>Este proceso sigue los requisitos internos del cliente de Timken y de The Timken Company de acuerdo con la \u00faltima versi\u00f3n <em><strong>del manual AIAG-Production Part Approval Process (PPAP)<\/strong><\/em> .<br \/>\nLos requisitos espec\u00edficos del cliente \u00fanico se abordan seg\u00fan lo definido y requerido.<\/p>\n<p>The Timken Company sigue los requisitos de env\u00edo y notificaci\u00f3n del <strong>proceso de aprobaci\u00f3n<\/strong> de piezas de producci\u00f3n de AIAG definidos en el manual del proceso de aprobaci\u00f3n de piezas de producci\u00f3n de AIAG, a menos que el cliente especifique lo contrario.<\/p>\n<p>Los requisitos espec\u00edficos de Timken relacionados con las piezas de muestra iniciales y la identificaci\u00f3n incluyen lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Las muestras deben ser de herramientas de producci\u00f3n que operen en condiciones de producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Las muestras deben identificarse de manera \u00fanica, de modo que se pueda realizar la correlaci\u00f3n de la medici\u00f3n.<\/li>\n<li>La cantidad de muestra puede variar seg\u00fan la naturaleza del producto y el proceso de fabricaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Material y procesos de producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Documentaci\u00f3n de An\u00e1lisis\/Desarrollo\/Validaci\u00f3n (cuando se solicite).<\/li>\n<li>A menos que las cantidades de muestra est\u00e9n definidas en un est\u00e1ndar o especificaci\u00f3n de Timken, se pueden usar las siguientes pautas:\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Se requiere un m\u00ednimo de 5 muestras (de una producci\u00f3n de 300 piezas) de cualquier herramienta de producci\u00f3n de una sola pieza.<\/li>\n<li>Se requiere un m\u00ednimo de 1 muestra por cavidad de herramientas de piezas m\u00faltiples.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se recomienda encarecidamente a los proveedores que trabajen con su representante de desarrollo de calidad de proveedores o con el personal de calidad de la planta designado para obtener una aprobaci\u00f3n completa a tiempo.<\/p>\n<p>Las piezas de producci\u00f3n del proveedor no deben liberarse para su env\u00edo a la planta usuaria de Timken hasta que el proveedor reciba una notificaci\u00f3n de Timken de que el PPAP ha sido aprobado o aprobado provisionalmente para la producci\u00f3n en volumen.<\/p>\n<p>Cuando lo solicite el personal de desarrollo de calidad del proveedor, el proveedor deber\u00e1 establecer un proceso de lanzamiento seguro, que servir\u00e1 para validar el <strong>plan de control de producci\u00f3n\/proceso (PCP)<\/strong> y garantizar que todos los productos enviados cumplan con las expectativas de Timken. (Referencia 1.19 Lanzamiento seguro del proveedor)<\/p>\n<p><strong id=\"1-8\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.8 An\u00e1lisis del sistema de medici\u00f3n<\/strong><br \/>\nPara comprender completamente las capacidades de medici\u00f3n del proveedor, seg\u00fan corresponda y las defina el representante de calidad del proveedor, el proveedor deber\u00e1 realizar un <strong>an\u00e1lisis del sistema de medici\u00f3n (MSA)<\/strong> de acuerdo con la \u00faltima versi\u00f3n del <em><strong>manual de an\u00e1lisis del sistema de medici\u00f3n de AIAG<\/strong><\/em> .<\/p>\n<p><strong id=\"1.9\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.9 Requisitos de env\u00edo de prototipos<\/strong><br \/>\nLa intenci\u00f3n de la actividad de creaci\u00f3n de prototipos es ensamblar y probar productos, procesos y sistemas de ensamblaje, y realizar la validaci\u00f3n de conformidad\/medici\u00f3n\/dise\u00f1o.<\/p>\n<p>La aprobaci\u00f3n de la pieza en Prototype <a href=\"http:\/\/tsn.timken.com\/PurchasedProductForPrototype.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">(haga clic aqu\u00ed para ver el procedimiento)<\/a> asegura que los problemas de las piezas de los componentes se identifiquen y corrijan para minimizar el impacto de la variaci\u00f3n de la pieza en la evaluaci\u00f3n del dise\u00f1o, la fabricaci\u00f3n y el montaje.<\/p>\n<p>Los proveedores de piezas prototipo deben haber completado, documentado y disponible para su revisi\u00f3n los elementos que se enumeran a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/tsn.timken.com\/PrototypeSubmission.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Garant\u00eda de proveedor de materiales para prototipos de Timken<\/a><\/li>\n<li>Registros de dise\u00f1o.<\/li>\n<li>Resultados de inspecci\u00f3n y dispositivos de inspecci\u00f3n y\/o prueba.<\/li>\n<li>Certificaci\u00f3n de materiales.<\/li>\n<li>Peso de la pieza (masa)\/Informaci\u00f3n de serializaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong id=\"1-10\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.10 Requisitos de documentaci\u00f3n, certificaci\u00f3n y datos para informaci\u00f3n de propiedad exclusiva<\/strong><br \/>\nThe Timken Company y sus clientes pueden revisar, en presencia del proveedor y en las instalaciones del proveedor, la documentaci\u00f3n que contenga informaci\u00f3n confidencial y de propiedad del proveedor relacionada con el producto fabricado para The Timken Company.<\/p>\n<p>Cuando corresponda, se proporcionar\u00e1 a The Timken Company un historial de calidad de todo el producto. El historial de calidad deber\u00e1 contener todos los documentos de verificaci\u00f3n generados durante la fabricaci\u00f3n del producto o servicio.<\/p>\n<p>El proveedor deber\u00e1 proporcionar a The Timken Company la documentaci\u00f3n adecuada durante el dise\u00f1o, la fabricaci\u00f3n, la inspecci\u00f3n y las pruebas. Los documentos incluir\u00e1n (cuando corresponda) registros de dise\u00f1o tales como:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>An\u00e1lisis modal de fallas y efectos de dise\u00f1o (DFMEA)<\/strong><\/li>\n<li><strong>Plan de Validaci\u00f3n de Dise\u00f1o e Informe (DVP&amp;R)<\/strong><\/li>\n<li><strong>Informe de estado de planificaci\u00f3n de calidad\/planificaci\u00f3n avanzada de calidad del producto (APQP)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong id=\"1-11\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.11 Materiales peligrosos &#8211; Hoja de datos de seguridad de materiales (MSDS)<\/strong><br \/>\nTodos los materiales utilizados o incorporados en los productos de Timken Company deber\u00e1n cumplir con las restricciones gubernamentales y de seguridad actuales sobre materiales restringidos, t\u00f3xicos y peligrosos; as\u00ed como consideraciones ambientales, el\u00e9ctricas y electromagn\u00e9ticas aplicables al pa\u00eds de fabricaci\u00f3n y venta. A <strong>Datos de seguridad del material<\/strong><br \/>\nSe debe enviar una <strong>hoja (MSDS)<\/strong> para todos los art\u00edculos seg\u00fan se define en las reglamentaciones aplicables. Las hojas de datos de seguridad del material deben enviarse a la ubicaci\u00f3n de recepci\u00f3n.<\/p>\n<p>Se debe enviar una(s) hoja(s) de datos de seguridad del material, con informaci\u00f3n completa, al lugar de recepci\u00f3n para su aprobaci\u00f3n tan pronto como sea posible despu\u00e9s de la reuni\u00f3n de factibilidad y\/o la recepci\u00f3n de una orden de compra. A m\u00e1s tardar, se deben proporcionar las hojas MSDS correspondientes a la planta de Timken usuaria <strong>antes<\/strong> del primer env\u00edo\/presentaci\u00f3n de PPAP de cualquier componente, materia prima o producto.<\/p>\n<p>La aprobaci\u00f3n de cada MSDS debe obtenerse lo antes posible en el lanzamiento del producto. La planta de uso de Timken notificar\u00e1 al proveedor si las hojas MSDS no son aceptables. Si no se env\u00eda la informaci\u00f3n de MSDS o no se obtiene la aprobaci\u00f3n, es posible que no se apruebe la presentaci\u00f3n del PPAP del primer env\u00edo.<br \/>\n(Referencia 2.8 Salud y Seguridad Ambiental)<br \/>\nLos proveedores deber\u00e1n utilizar IMDS (Sistema Internacional de Datos de Materiales) seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n<p><strong id=\"1-12\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.12 Requisitos de env\u00edo y embalaje<\/strong><br \/>\nEn algunos casos, The Timken Company designa <strong>especificaciones &#8216;S&#8217;<\/strong> para definir los requisitos de env\u00edo y embalaje.<\/p>\n<p>Los requisitos en cualquier especificaci\u00f3n &#8216;S&#8217; se considerar\u00e1n una extensi\u00f3n de la orden de compra y\/o el dibujo\/acuerdo del producto.<\/p>\n<p>A menos que se hayan acordado m\u00e9todos alternativos por escrito con SQD o la ubicaci\u00f3n de recepci\u00f3n, todos los env\u00edos de producci\u00f3n deben incluir o estar precedidos por lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Certificaciones de materiales como se especifica en todas las especificaciones de materiales aplicables.<\/li>\n<li>Datos de <strong>control estad\u00edstico de procesos (SPC)<\/strong> aplicables (para todas las caracter\u00edsticas especiales o cr\u00edticas designadas de impresi\u00f3n) a menos que SQD o la ubicaci\u00f3n de recepci\u00f3n indiquen lo contrario.<\/li>\n<li>El etiquetado, o el etiquetado con c\u00f3digo de barras, debe estar de acuerdo con las pautas adecuadas de AIAG o los requisitos espec\u00edficos de la planta.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las discusiones sobre los requisitos de embalaje y env\u00edo de producci\u00f3n deben comenzar durante las actividades de APQP o la revisi\u00f3n de factibilidad. Todos los requisitos se finalizar\u00e1n antes del primer env\u00edo y la presentaci\u00f3n del PPAP.<\/p>\n<p><strong id=\"1-13\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.13 Gesti\u00f3n de la cadena de suministro<\/strong><br \/>\nLos proveedores deben estar dispuestos a identificar y gestionar, seg\u00fan corresponda, toda su cadena de suministro. Esto incluye proveedores o fabricantes de materias primas y cualquier proveedor de componentes o procesos utilizados para los productos suministrados a The Timken Company.<\/p>\n<p>Seg\u00fan corresponda, los proveedores impondr\u00e1n todos los requisitos de calidad de The Timken Company en toda la cadena de suministro utilizada para producir los art\u00edculos suministrados a The Timken Company.<\/p>\n<p><strong id=\"1-14\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.14 Trazabilidad del material del proveedor<\/strong><br \/>\nSeg\u00fan se requiera, los proveedores deber\u00e1n poder demostrar la trazabilidad adecuada del producto. Los requisitos de trazabilidad espec\u00edficos se identifican y revisan en la viabilidad inicial, la planificaci\u00f3n de las reuniones de calidad o APQP.<br \/>\nLos proveedores de The Timken Company deben establecer y mantener m\u00e9todos documentados para la identificaci\u00f3n \u00fanica de productos, lotes o lotes, incluido el marcado del producto seg\u00fan sea necesario para fines de identificaci\u00f3n o trazabilidad.<\/p>\n<p>Los n\u00fameros de lote, tal como se identifican en las etiquetas de env\u00edo, deben brindar trazabilidad desde la recepci\u00f3n y durante todas las etapas de producci\u00f3n por parte del proveedor, incluido el env\u00edo a Timken.<\/p>\n<p>The Timken Company se reserva el derecho de realizar una auditor\u00eda in situ o solicitar la documentaci\u00f3n adecuada y oportuna para verificar el cumplimiento de los requisitos de trazabilidad.<\/p>\n<p>La informaci\u00f3n de trazabilidad debe incluir y comenzar con un n\u00famero de calor de materia prima individual o equivalente.<\/p>\n<p>Un lote no puede contener m\u00e1s de un n\u00famero de calor \/ lote de material.<\/p>\n<p>Para productos aeroespaciales, ferroviarios de alta velocidad y de energ\u00eda e\u00f3lica, un lote o lote de tratamiento t\u00e9rmico no puede contener m\u00e1s de un n\u00famero de calor del material.<\/p>\n<p>Para otros productos, un lote o lote de tratamiento t\u00e9rmico no puede contener m\u00e1s de dos n\u00fameros de calor del material si existe la siguiente condici\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>Para mantener el tama\u00f1o m\u00e1ximo del lote o lote de tratamiento t\u00e9rmico; un lote o lote de tratamiento t\u00e9rmico puede tener el final de la ejecuci\u00f3n de un n\u00famero de calor de material y el comienzo de otro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El lote o lote de tratamiento t\u00e9rmico con dos n\u00fameros de calor de material debe identificarse como que tiene m\u00faltiples n\u00fameros de calor de material.<\/p>\n<p><strong id=\"1-15\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.15 Base de datos de certificaci\u00f3n de materiales de Timken (MCD)<\/strong><br \/>\nThe Timken Company ha desarrollado un sistema de certificaci\u00f3n de materiales para mejorar el control de materiales entrantes. Seg\u00fan se requiera, los proveedores de retenedores de canalizaciones, elementos rodantes y tratamiento t\u00e9rmico (jaulas) deben tomar las siguientes medidas espec\u00edficas <span style=\"text-decoration: underline;\">antes<\/span> de entregar cualquier material adquirido o propiedad del proveedor a cualquier planta de Timken para la fabricaci\u00f3n de nuestros productos. Todas las excepciones deben ser aprobadas por escrito por la organizaci\u00f3n Timken GMQ o SQD.<\/p>\n<ol>\n<li>Todas las pistas de rodadura, elementos rodantes y retenes tratados t\u00e9rmicamente (jaulas) se deben comprar de una fuente de materiales aprobada por Timken.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Cada proveedor debe transmitir el certificado de fusi\u00f3n primaria a Timken al menos 48 horas<\/strong><\/span> antes de que cualquier env\u00edo llegue a una planta de Timken a trav\u00e9s de:\n<ol class=\"sub-list\" type=\"a\">\n<li>Env\u00ede los certificados escaneados por correo electr\u00f3nico a: <a href=\"mailto:ter-mfgtech@timken.com\">ter-mfgtech@timken.com<\/a><\/li>\n<li>Certificados de materiales por fax al: 001-330-458-6888<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>Acompa\u00f1ando a cada transmisi\u00f3n, los proveedores deben completar un formulario de env\u00edo de MCD\n<ol class=\"sub-list\" type=\"a\">\n<li>El formulario de env\u00edo de MCD est\u00e1 disponible en el sitio web de la red de proveedores de Timken en <a href=\"http:\/\/tsn.timken.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/tsn.timken.com<\/a><\/li>\n<li>Para una transcripci\u00f3n precisa de los datos, verifique que la copia que se env\u00eda por fax o correo electr\u00f3nico sea legible.<br \/>\nNota: Nuestro sistema de correo electr\u00f3nico solo acepta archivos adjuntos en forma de archivos .jpg o .tiff.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>Una vez recibido el certificado, se evaluar\u00e1n los documentos.\n<ol class=\"sub-list\" type=\"a\">\n<li>Si los datos de certificaci\u00f3n del material no cumplen con la especificaci\u00f3n adecuada o provienen de una fuente de fusi\u00f3n no aprobada por Timken, se notificar\u00e1 a un representante de calidad de la planta receptora que el lote de material enviado no cumple con los requisitos y se comunicar\u00e1 con usted para retener todos los productos fabricados. de este material hasta nuevo aviso. Nota: no se le notificar\u00e1 a trav\u00e9s del sistema MDC sobre el estado de aprobaci\u00f3n.<\/li>\n<li>El nuevo requisito no cambiar\u00e1 su cronograma de entrega a menos que se presenten problemas no conformes.<\/li>\n<li>No demore el env\u00edo esperando la confirmaci\u00f3n. Los proveedores solo ser\u00e1n notificados si hay un problema que requiere resoluci\u00f3n. Base de datos de certificaci\u00f3n de materiales (MCD): se utiliza para rastrear y verificar que todo el acero suministrado a las instalaciones de Timken tenga una qu\u00edmica aprobada. Los proveedores deben completar la base de datos de certificaci\u00f3n de materiales con los datos de respaldo apropiados de cada lote de material vendido o recibido por todas las instalaciones de Timken en todo el mundo.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong id=\"1-16\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.16 Elemento de control (\u25bd) Pieza y caracter\u00edsticas especiales del producto o proceso<\/strong><br \/>\n<strong>Las partes del elemento de control<\/strong> son productos con caracter\u00edsticas que normalmente se identifican en los dibujos mediante una delta invertida ( <strong id=\"1-15\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">\u25bd<\/strong> ) que precede a la parte y\/o a la materia prima.<br \/>\nn\u00famero de c\u00f3digo de material. Las piezas del elemento de control pueden afectar la operaci\u00f3n segura y\/o el cumplimiento de las regulaciones gubernamentales.<\/p>\n<p><strong>Las caracter\u00edsticas especiales<\/strong> son aquellos requisitos del producto o proceso para los cuales es probable que una variaci\u00f3n razonablemente anticipada afecte el ajuste, la funci\u00f3n o la capacidad para procesar o construir el producto.<\/p>\n<p>Las caracter\u00edsticas especiales se designar\u00e1n en la impresi\u00f3n o especificaci\u00f3n de Timken. &#8216;KPC&#8217; o un rombo (\u25ca) colocado cerca de la caracter\u00edstica generalmente designa caracter\u00edsticas especiales. Se pueden utilizar designaciones alternativas. Las caracter\u00edsticas espec\u00edficas de Timken est\u00e1n debidamente indicadas y colocadas cerca de la caracter\u00edstica.<\/p>\n<p>Los requisitos para las caracter\u00edsticas especiales\/espec\u00edficas son;<\/p>\n<ul>\n<li>Todas las Caracter\u00edsticas Especiales deben realizarse en un proceso que tenga uno o varios m\u00e9todos de control especiales.<\/li>\n<li>SPC es el m\u00e9todo de control especial m\u00e1s com\u00fan y preferido.<\/li>\n<li>Para que se consideren v\u00e1lidos, los valores de Cpk no se pueden calcular hasta que haya un proceso estable y capaz.<\/li>\n<li>El Cpk generalmente se calcula en funci\u00f3n de los datos de 20 d\u00edas de producci\u00f3n; el m\u00ednimo es 100 muestras individuales o puntos de datos.<\/li>\n<li>El valor de Cpk debe anotarse en los gr\u00e1ficos de control.<\/li>\n<li>Los planes de reacci\u00f3n a las se\u00f1ales fuera de control deben indicarse en el gr\u00e1fico. Deben describirse tanto las partes como el proceso.\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Consulte el manual AIAG SPC para se\u00f1ales fuera de control.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>En ocasiones, la designaci\u00f3n de Caracter\u00edstica Especial se aplicar\u00e1 a caracter\u00edsticas, como materia prima, dureza, etc., y por lo tanto, no se puede aplicar el SPC t\u00edpico. En tales casos, debe identificar los controles especiales utilizados para estas caracter\u00edsticas en su plan de control de calidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Su plan de control requerir\u00e1 la aprobaci\u00f3n de Timken antes del PPAP. Esta discusi\u00f3n debe comenzar en las reuniones iniciales de Planificaci\u00f3n de calidad, APQP o Viabilidad.<\/p>\n<p><strong id=\"1-17\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.17 Registros<\/strong><br \/>\nLos proveedores deber\u00e1n mantener registros apropiados en archivo de acuerdo con los requisitos del proveedor, The Timken Company o los organismos reguladores.<\/p>\n<p>Los registros de desempe\u00f1o de calidad, incluidos los gr\u00e1ficos de control, la inspecci\u00f3n y los resultados de las pruebas, se conservar\u00e1n durante un a\u00f1o calendario despu\u00e9s del a\u00f1o en que se crearon.<\/p>\n<p>Los proveedores de ALW (Ruedas de aterrizaje de aeronaves) deben conservar registros durante un m\u00ednimo de once a\u00f1os e indefinidamente para todos los dem\u00e1s proveedores aeroespaciales. Antes de la destrucci\u00f3n de registros, el proveedor deber\u00e1 notificar a Timken por escrito para obtener autorizaci\u00f3n para destruir registros. Cuando se comunique la decisi\u00f3n de disponer de los documentos, los documentos se destruir\u00e1n de manera que queden inutilizables por los medios adecuados.<\/p>\n<p><strong id=\"1-18\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.18 Evaluaci\u00f3n y Desempe\u00f1o del Proveedor<\/strong><br \/>\nTimken ha reconocido que determinados procesos y operaciones en nuestra base de suministro son necesarios para que nuestro producto tenga niveles de riesgo que deben gestionarse adecuadamente. Timken cuenta con procesos para evaluar los niveles de riesgo con nuestra base de suministro. Si durante el transcurso del negocio determinamos que un proceso u operaci\u00f3n tiene un nivel de riesgo inaceptable, contactaremos al proveedor directamente con las medidas espec\u00edficas que deber\u00e1n implementarse para llevar el nivel de riesgo a un nivel manejable.<\/p>\n<p>El proceso de evaluaci\u00f3n de proveedores de Timken Company est\u00e1 dise\u00f1ado para medir el desempe\u00f1o de los proveedores a lo largo del tiempo.<\/p>\n<p>La evaluaci\u00f3n generalmente se enfoca en cinco \u00e1reas de desempe\u00f1o:<\/p>\n<ul>\n<li>Calidad<\/li>\n<li>Entrega<\/li>\n<li>Costo<\/li>\n<li>Servicio al Cliente<\/li>\n<li>Mejora Continua \/ Esbelto<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los proveedores espec\u00edficos o las ubicaciones de los proveedores pueden evaluarse utilizando solo la entrega y el rendimiento de calidad seg\u00fan lo determine Timken Company.<\/p>\n<p>La evaluaci\u00f3n es completada peri\u00f3dicamente por un equipo interfuncional, que por lo general est\u00e1 compuesto por personal de planta usuaria, compras, cumplimiento de pedidos y desarrollo de calidad de proveedores de The Timken Company.<\/p>\n<p>Las explicaciones de las cuatro medidas de rendimiento son las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Calidad<\/em> : la calidad del producto exige un cumplimiento estricto de las especificaciones de compra, transporte, ingenier\u00eda y empaque, incluida la limpieza y un uso constante y confiable.<br \/>\nservicio para asegurar la satisfacci\u00f3n del cliente.<br \/>\nEjemplos de medidas:<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>N\u00famero de DMR<\/li>\n<li>PPM (partes por mill\u00f3n)<\/li>\n<li>N\u00famero de denuncias externas<\/li>\n<li>Costo total de la calidad<\/li>\n<li>Reclamaciones de garant\u00eda y devoluciones de campo<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><em>Entrega<\/em> : <strong>la entrega a tiempo (OTD)<\/strong> es tener el material correcto en la cantidad correcta en el lugar correcto y en la fecha y hora de entrega acordadas mutuamente. La fecha de entrega se considera como la fecha reconocida o re-prometida.<br \/>\nEjemplos de medidas:<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>tasa OTD<\/li>\n<li>Desviaci\u00f3n de los recibos totales brutos del total adeudado\/desviaci\u00f3n porcentual promedio<\/li>\n<li>Env\u00edos acelerados<\/li>\n<li>Desviaci\u00f3n porcentual promedio<\/li>\n<\/ul>\n<p>Requisito adicional: El proveedor deber\u00e1 notificar, antes de que ocurra, al contacto de la planta local correspondiente, al contacto de calidad del proveedor o al contacto individual que figura en la orden de compra, sobre cualquier condici\u00f3n de entrega retrasada real o potencial.<\/p>\n<ul>\n<li><em>Costo<\/em> \u2013 ejemplos:\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Nivel de precios<\/li>\n<li>Acuerdo contractual<\/li>\n<li>Coste de env\u00edo<\/li>\n<li>T\u00e9rminos de pago<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><em>Servicio al cliente e innovaci\u00f3n<\/em> \u2013 ejemplos:\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Problemas de facturaci\u00f3n<\/li>\n<li>Capacidad del proveedor para responder a las solicitudes.<\/li>\n<li>Capacidad del proveedor para proporcionar la l\u00ednea y las liberaciones correctas, las cantidades recibidas<\/li>\n<li>Actividades de mejora continua<\/li>\n<li>ideas de reduccion de costos<\/li>\n<li>Desarrollo de nuevo producto<\/li>\n<li>Trabajo esbelto del proveedor con las plantas, compras y SQD para impulsar la resoluci\u00f3n de problemas y la(s) iniciativa(s) de reducci\u00f3n de costos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong id=\"1-19\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.19 Proceso de escalamiento del proveedor<\/strong><br \/>\nEl proceso de escalamiento del proveedor es un mayor nivel de actividad con un proveedor que resulta del incumplimiento continuo del proveedor en las \u00e1reas de calidad, entrega o costo. La escalada tambi\u00e9n puede iniciarse cuando hay tendencias notables que indican que los sistemas de calidad pueden estar estresados o deteriorados en un proveedor.<\/p>\n<p>El escalamiento de la calidad del proveedor es la metodolog\u00eda utilizada por el personal de Timken SQD para definir acciones, resolver y mejorar el desempe\u00f1o general del proveedor.<\/p>\n<p>Definici\u00f3n de escalamiento de proveedores, consecuencia y criterios de entrada, consulte el siguiente enlace: <a href=\"https:\/\/www.timken.com\/copy-of-supplier-requirements-manual\/copy-of-supplier-escalation-process\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Proceso de escalamiento de proveedores<\/a><\/p>\n<p>Las etapas de escalamiento var\u00edan e incluyen la notificaci\u00f3n al registrador del proveedor de los problemas de calidad sist\u00e9micos en curso o el reconocimiento de que puede ser lo mejor para The Timken Company y el proveedor interrumpir la actividad comercial.<\/p>\n<p><strong id=\"1-20\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.20 Env\u00edo controlado por el proveedor (CSI\/CSII)<\/strong><br \/>\nLa intenci\u00f3n del env\u00edo controlado es implementar un proceso riguroso que proteja a Timken de la recepci\u00f3n de piezas y\/o materiales no conformes.<br \/>\n<strong>Env\u00edo controlado de nivel uno (CSI)<\/strong> : el env\u00edo controlado es una demanda formal de Timken para que un proveedor implemente un proceso de inspecci\u00f3n adicional para clasificar el material no conforme, mientras implementa un an\u00e1lisis de causa ra\u00edz y acciones correctivas. El proceso de env\u00edo controlado se suma a los controles normales. Los datos obtenidos del proceso de inspecci\u00f3n de Env\u00edos Controlados son fundamentales como medida de la eficacia del proceso de contenci\u00f3n y de las acciones correctivas tomadas para eliminar la disconformidad inicial.<\/p>\n<p><strong>Env\u00edo controlado de nivel dos (CSII)<\/strong> : incluye los mismos procesos que el env\u00edo controlado de nivel I con un proceso de inspecci\u00f3n adicional que completa un tercero. Timken y el proveedor acordar\u00e1n mutuamente la ubicaci\u00f3n y la empresa de terceros. La empresa de terceros debe tener la certificaci\u00f3n m\u00ednima de ISO 9001:20xx.<\/p>\n<p><em><strong>Seg\u00fan la gravedad del problema, Timken determina si el Nivel I o el Nivel II ser\u00edan apropiados.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong id=\"1-21\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">1.21 Lanzamiento seguro del proveedor<\/strong><br \/>\nEl Plan de lanzamiento seguro (SLP) se implementa para verificar la estabilidad del producto y el proceso de manera organizada. SLP est\u00e1 destinado a ser un per\u00edodo de aprendizaje. Los datos recopilados ser\u00e1n monitoreados, analizados y los ajustes de productos y procesos se deben realizar cuando sea necesario y se deben realizar cuando se inicia una nueva producci\u00f3n.<\/p>\n<p>Safe Launch se utilizar\u00e1 seg\u00fan corresponda para todos los requisitos de preproducci\u00f3n y producci\u00f3n que requieran el proceso de aprobaci\u00f3n de piezas de producci\u00f3n (PPAP) y siempre que lo solicite una planta de Timken o un cliente de Timken en cualquier pieza que presente un riesgo significativo. Safe Launch no debe usarse para material discrepante recibido en la planta del cliente.<\/p>\n<p>Se recomienda SLP como apropiado en las siguientes situaciones.<\/p>\n<ul>\n<li>Proceso: procesos nuevos, modificados, movidos o recuperados.<\/li>\n<li>Producto: producto nuevo, transferido o modificado.<\/li>\n<li>Proveedores: nuevos proveedores o proveedores existentes en productos modificados o nuevos.<\/li>\n<li>Actividades de correlaci\u00f3n: correlaci\u00f3n de equipos de prueba, inspecci\u00f3n o calibre.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3 id=\"2-0\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">2.0 Desarrollo de proveedores y mejores pr\u00e1cticas recomendadas<\/h3>\n<p><strong id=\"2-1\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">2.1 Planificaci\u00f3n y prevenci\u00f3n avanzada de la calidad del producto<\/strong><br \/>\nCuando se le solicite, el proveedor deber\u00e1 proporcionar a The Timken Company un plan de calidad del producto antes de recibir un acuerdo de compra o al recibirlo.<br \/>\nPara cada etapa del dise\u00f1o y desarrollo del producto\/proceso, validaci\u00f3n y verificaci\u00f3n del producto y proceso, retroalimentaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y acci\u00f3n correctiva, el proceso de planificaci\u00f3n de la calidad del producto debe incluir, entre otros:<\/p>\n<ul>\n<li>Planificaci\u00f3n Avanzada de la Calidad del producto<\/li>\n<li>Caracter\u00edsticas especiales<\/li>\n<li>Revisiones de factibilidad<\/li>\n<li>Seguridad del producto<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de modos y efectos de fallas de procesos<\/li>\n<li>Prueba de error \/ error<\/li>\n<li>Plan de Control para cubrir tres fases bien diferenciadas: Prototipo, Prelanzamiento y Producci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se espera que los proveedores que son responsables del dise\u00f1o del material Tipo I utilicen el enfoque DFMEA para lograr una integridad de dise\u00f1o robusta. Los proveedores que utilizan dise\u00f1os generados por Timken no son responsables de las actividades de Design FMEA, pero pueden participar en las actividades de planificaci\u00f3n de DFMEA con Timken.<\/p>\n<p>Durante el proceso de planificaci\u00f3n de la calidad o la ejecuci\u00f3n en curso de los pedidos existentes, los proveedores deben asegurarse de que los asociados sean conscientes de su contribuci\u00f3n a la conformidad del producto o servicio, su contribuci\u00f3n a la seguridad del producto y la prevenci\u00f3n de FOD.<\/p>\n<p>Los requisitos de Timken y la referencia a su especificaci\u00f3n t\u00e9cnica se deben incluir (documentar) en la planificaci\u00f3n de la fabricaci\u00f3n o los procesos del producto como un componente del plan de calidad.<\/p>\n<p>Los proveedores deber\u00e1n planificar, implementar y controlar procesos, apropiados para el proveedor y el producto proporcionado, para la prevenci\u00f3n del uso de piezas falsificadas o sospechosas de falsificaci\u00f3n y la posible inclusi\u00f3n en productos o servicios entregados a Timken.<\/p>\n<p>Los proveedores incorporar\u00e1n las lecciones aprendidas de experiencias previas, conocimiento del proceso u otras fuentes en la documentaci\u00f3n de planificaci\u00f3n de la calidad.<\/p>\n<p>Las lecciones aprendidas deben identificarse como tales a lo largo de todo el proceso de documentaci\u00f3n de planificaci\u00f3n de la calidad y estar disponibles para el personal de Timken a pedido.<\/p>\n<p><strong id=\"2-2\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">2.2 Establecimiento de objetivos y resoluci\u00f3n de problemas<\/strong><br \/>\nTimken y sus proveedores se esfuerzan por lograr la excelencia en la fabricaci\u00f3n y pueden revisar ciertas unidades de Timken y otras empresas para obtener ejemplos de las mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n<p>Las mejores pr\u00e1cticas son principios comerciales, a menudo identificados a trav\u00e9s de la evaluaci\u00f3n comparativa, que producen mejores resultados. Se recomienda encarecidamente a los proveedores que<br \/>\nfamiliarizarse con estos conceptos y convertirse en practicantes efectivos de la mejora continua.<br \/>\nLos proveedores deber\u00e1n poder determinar las \u00e1reas que necesitan correcci\u00f3n y mejora:<\/p>\n<ul>\n<li>Resultados de calidad\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Indicadores de rendimiento de calidad del proveedor, por ejemplo, PPM, n\u00famero de informes de material discrepante, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Entrega\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Entrega a tiempo, desviaciones en las entregas, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Costo\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Reducci\u00f3n de precio, coste de calidad, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Servicio e innovaci\u00f3n\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Iniciativa de mejora continua, capacidad de planificaci\u00f3n, problemas de facturaci\u00f3n, capacidad de respuesta a avisos de cambio, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>El proveedor debe poder relacionar todos los objetivos con los requisitos y prioridades de Timken.<\/p>\n<p>Es muy importante determinar el alcance de los temas o procesos a estudiar. El proveedor debe identificar cualquier brecha entre los procesos actuales y los requisitos, determinar la gravedad de las brechas y priorizar sus esfuerzos para minimizar y eliminar las brechas, utilizando una metodolog\u00eda estructurada y de mejora.<\/p>\n<p>The Timken Company reconoce el Proceso 8D para la resoluci\u00f3n de problemas. Especialmente en la resoluci\u00f3n de un producto no conforme (discrepante) mediante el sistema de informaci\u00f3n de calidad de Timken (QIM).<\/p>\n<p>Es un proceso disciplinado de resoluci\u00f3n de problemas de ocho pasos y un formato de informe. Esta t\u00e9cnica es aplicable tambi\u00e9n a las iniciativas de mejora continua.<\/p>\n<p><strong>1. Utilice el enfoque de equipo<\/strong><br \/>\nEstablezca un grupo clave de personas con conocimiento del proceso\/producto, asigne tiempo, autoridad y habilidad en las disciplinas t\u00e9cnicas requeridas para resolver el problema e implementar acciones correctivas. El grupo debe tener un campe\u00f3n designado.<\/p>\n<p><strong>2. Describa el problema<\/strong><br \/>\nEspecifique el problema del cliente interno\/externo identificando en t\u00e9rminos cuantificables qui\u00e9n, qu\u00e9, cu\u00e1ndo, d\u00f3nde, por qu\u00e9, c\u00f3mo, cu\u00e1ntos (5W, 2H) para el problema.<\/p>\n<p><strong>3. Implementar y verificar acciones provisionales (de contenci\u00f3n)<\/strong><br \/>\nDefinir e implementar acciones de contenci\u00f3n para aislar el efecto del problema de cualquier cliente interno\/externo hasta que se implemente la acci\u00f3n correctiva. Verificar la efectividad de la acci\u00f3n de contenci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>4. Definir y verificar las causas ra\u00edz<\/strong><br \/>\nIdentifique todas las posibles causas, que podr\u00edan explicar por qu\u00e9 ocurri\u00f3 el problema. A\u00edsle y verifique la causa ra\u00edz probando cada causa potencial contra la descripci\u00f3n del problema y los datos de prueba. Identificar acciones correctivas alternativas para eliminar la causa ra\u00edz.<\/p>\n<p><strong>5. Verificar acciones correctivas<\/strong><br \/>\nConfirme cuantitativamente que las acciones correctivas seleccionadas resolver\u00e1n el problema para el cliente y no causar\u00e1n efectos secundarios indeseables. Definir acciones de contingencia, si es necesario con base en la evaluaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n<p><strong>6. Implementar acciones correctivas permanentes<\/strong><br \/>\nDefinir e implementar las mejores acciones correctivas permanentes. Elija controles continuos para garantizar que se elimine la causa ra\u00edz. Monitorear los efectos a largo plazo e implementar acciones de contingencia si es necesario.<\/p>\n<p><strong>7. Prevenir la recurrencia<\/strong><br \/>\nModificar los sistemas de gesti\u00f3n, los sistemas operativos, las pr\u00e1cticas y los procedimientos para evitar la recurrencia de este y todos los problemas similares.<\/p>\n<p><strong>8. Felicitar al equipo \/ Leer transversalmente<\/strong><br \/>\nReconocer los esfuerzos colectivos del equipo.<br \/>\nEl proveedor deber\u00e1 aplicar (Lectura cruzada) a procesos, servicios o productos similares la acci\u00f3n correctiva y los controles implementados para eliminar la causa de una posible no conformidad en otras \u00e1reas.<\/p>\n<p><strong id=\"2-3\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">2.3 Pol\u00edtica de Reducci\u00f3n de Costos<\/strong><br \/>\nLa reducci\u00f3n de costos es un elemento integral de la estrategia de Timken que afecta a los proveedores de Timken. Para lograr y mejorar su posici\u00f3n competitiva en el mercado, Timken y los proveedores deben implementar m\u00e9todos y herramientas enfocados y sistem\u00e1ticos para reducir los costos de los productos vendidos.<\/p>\n<p>Los objetivos de reducci\u00f3n de costos se pueden lograr de las siguientes maneras:<\/p>\n<ul>\n<li>Reducci\u00f3n de costos por parte de Timken a trav\u00e9s de la promoci\u00f3n de acuerdos a largo plazo con proveedores y benchmarking de an\u00e1lisis de mercado.<\/li>\n<li>Implementaci\u00f3n, despu\u00e9s de la aprobaci\u00f3n de Timken, por parte de los proveedores de programas internos de mejora de la calidad, ingenier\u00eda de valor y metodolog\u00eda de an\u00e1lisis de valor.<\/li>\n<li>Desarrollo de reducciones de costos conjuntas de proveedores de Timken basadas en una revisi\u00f3n de los precios de proveedores y clientes, medios de entrega y medidas de desempe\u00f1o comercial.<\/li>\n<\/ul>\n<p>T\u00e9cnicas recomendadas por Timken que podr\u00edan usarse para lograr la reducci\u00f3n de costos:<\/p>\n<ul>\n<li>resoluci\u00f3n de problemas 8D<\/li>\n<li>filosof\u00eda kaizen<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de valor\/Ingenier\u00eda de valor<\/li>\n<li>Principios 5-S<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9<\/li>\n<li>Siete herramientas de calidad<\/li>\n<li>Lluvia de ideas<\/li>\n<li>evaluaci\u00f3n comparativa<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de brechas de equipos multifuncionales<\/li>\n<li>Prueba de errores<\/li>\n<li>VA\/NVA valor a\u00f1adido\/sin valor a\u00f1adido (esbelto)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong id=\"2-4\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">2.4 Proceso de recuperaci\u00f3n de costos<\/strong><br \/>\nThe Timken Company, cuando corresponda, puede recuperar los costos asociados con un proveedor que no cumpla con las expectativas definidas. La emisi\u00f3n de un DMR 8D en la <strong>Gesti\u00f3n de problemas de calidad (QIM)<\/strong> puede iniciar el proceso de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n<p>The Timken Company puede recuperar costos adicionales mediante el proceso de devoluci\u00f3n de cargo del proveedor de Timken o mediante negociaciones directas con el proveedor.<\/p>\n<p><strong id=\"2-5\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">2.5 Error \u2013 Prueba<\/strong><br \/>\nLa expectativa de Timken Company es cero defectos.<\/p>\n<p>Alcanzar este nivel de calidad requiere procesos competentes combinados con t\u00e9cnicas de control estad\u00edstico de procesos y la utilizaci\u00f3n de una metodolog\u00eda a prueba de errores.<\/p>\n<p>Cuando se determinen las causas potenciales de la no conformidad, el proveedor deber\u00e1 emplear soluciones en el proceso para prevenir o detectar estas no conformidades. Estas soluciones ser\u00e1n independientes de las acciones del operador.<\/p>\n<p>Las soluciones deben dise\u00f1arse e instalarse como parte integral del proceso para prevenir o detectar una configuraci\u00f3n incorrecta de un elemento (por ejemplo, la posici\u00f3n correcta o invertida), defectos en el elemento, la m\u00e1quina o el est\u00e1ndar, lo que imposibilita su uso posterior.<\/p>\n<p><strong id=\"2-6\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">2.6 T\u00e9cnicas Estad\u00edsticas<\/strong><br \/>\nLos proveedores deber\u00e1n monitorear el desempe\u00f1o del proceso usando las t\u00e9cnicas estad\u00edsticas apropiadas de acuerdo con la \u00faltima revisi\u00f3n del <em><strong>manual de Control Estad\u00edstico de Procesos de AIAG<\/strong><\/em> . La determinaci\u00f3n de la necesidad se basa en la capacidad de controlar y verificar la capacidad del proceso y las caracter\u00edsticas del producto. El uso de herramientas de planificaci\u00f3n de la calidad como el An\u00e1lisis modal de fallas y efectos de dise\u00f1o (DFMEA) y\/o el <strong>An\u00e1lisis modal de fallas de procesos y efectos (PFMEA)<\/strong> es fundamental. El proveedor deber\u00e1 enviar los datos de capacidad para las caracter\u00edsticas clave cuando lo solicite el personal de Timken.<\/p>\n<p>Se alienta al proveedor a utilizar t\u00e9cnicas estad\u00edsticas que incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Estudio R&amp;R del sistema de medici\u00f3n<\/li>\n<li>Mantenimiento predictivo<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de defectos<\/li>\n<li>Muestreo y (C=0)<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de procesos y m\u00e9todos de gr\u00e1ficos de control<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de regresi\u00f3n &#8211; an\u00e1lisis de varianza<\/li>\n<li>Otros m\u00e9todos gr\u00e1ficos<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong id=\"2-7\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">2.7 Proceso de Mejora Continua<\/strong><br \/>\nEl proveedor debe promover e implementar una filosof\u00eda de mejora continua que brinde un enfoque sostenido para lograr un desempe\u00f1o competitivo superior en aquellas \u00e1reas cr\u00edticas para el \u00e9xito del negocio mediante la aplicaci\u00f3n rigurosa de metodolog\u00edas y procesos probados.<\/p>\n<p>Timken reconoce que el Sistema de gesti\u00f3n de calidad de Timken (TQMS) proporciona elementos que proporcionan una base para la mejora continua.<\/p>\n<p>TQMS Supplier Fundamentals proporciona un enfoque sistem\u00e1tico que ayuda a los proveedores a lograr lanzamientos impecables, cero defectos y un mayor nivel de satisfacci\u00f3n del cliente, lo que permite la mejora continua del proceso.<\/p>\n<p>TQMS Supplier Fundamentals complementa el sistema de gesti\u00f3n de calidad del proveedor mediante la aplicaci\u00f3n de herramientas para reducir errores, mejorar la productividad y garantizar una retroalimentaci\u00f3n de ciclo cerrado.<\/p>\n<p>Los elementos del TQMS del proveedor incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Certificaci\u00f3n del Sistema de Calidad<\/li>\n<li>Metodolog\u00eda de reducci\u00f3n de RPN<\/li>\n<li>Trabajo est\u00e1ndar<\/li>\n<li>Entrenamiento est\u00e1ndar<\/li>\n<li>Auditor\u00edas de procesos en capas<\/li>\n<li>Control de material no conforme<\/li>\n<li>Verificaci\u00f3n a prueba de errores<\/li>\n<li>Respuesta rapida<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos m\u00e9todos y procesos se utilizar\u00e1n en toda la organizaci\u00f3n del Proveedor para mejorar continuamente la calidad, la entrega, el servicio y el costo de los productos del Proveedor en beneficio de sus clientes y asociados.<\/p>\n<p>El Proveedor deber\u00e1 desempe\u00f1ar las funciones de mayor importancia para la mejora continua mediante:<\/p>\n<ul>\n<li>Mejora continua de las acciones propias y distribuci\u00f3n de los recursos.<\/li>\n<li>Asesorar a los empleados de objetivos y tareas.<\/li>\n<li>Proporcionar un entorno que fomente la comunicaci\u00f3n abierta.<\/li>\n<li>Apoyar a todos los empleados y cualquier esfuerzo de mejora de procesos que cubra a todos los empleados con un sistema de capacitaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las herramientas adicionales recomendadas que ayudan en la implementaci\u00f3n del proceso de mejora continua son:<\/p>\n<ul>\n<li>evaluaci\u00f3n comparativa<\/li>\n<li>Lluvia de ideas<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de Pareto<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de los 5 por qu\u00e9<\/li>\n<li>Diagrama de afinidad<\/li>\n<li>Hoja de trabajo de participaci\u00f3n<\/li>\n<li>An\u00e1lisis coste-beneficio<\/li>\n<li>Diagramas de causa y efecto<\/li>\n<li>Capacidad\/rendimiento del proceso<\/li>\n<li>Mapeo de procesos<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong id=\"2-8\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">2.8 Medio Ambiente, Salud y Seguridad<\/strong><br \/>\nSe espera que los proveedores cumplan plenamente con todas las leyes y reglamentaciones gubernamentales aplicables para proteger el medio ambiente y garantizar la salud, la seguridad y la calidad de vida en sus comunidades.<\/p>\n<p>En particular, los Proveedores deben cumplir con las leyes y reglamentos que se aplican a la salud y seguridad de sus trabajadores.<\/p>\n<p>No se permitir\u00e1n niveles de radiactividad anormales o da\u00f1inos en ning\u00fan material. No se permitir\u00e1n elementos o aditivos nocivos que figuren en las normas locales, ISO o de la UE que proh\u00edban dichos materiales en el momento del env\u00edo a Timken.<\/p>\n<p>Todos los materiales utilizados en la fabricaci\u00f3n del producto deber\u00e1n cumplir con las restricciones gubernamentales y de seguridad actuales sobre materiales restringidos, t\u00f3xicos y peligrosos.<\/p>\n<p>Los proveedores no suministrar\u00e1n productos qu\u00edmicos detallados en la siguiente lista:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.timken.com\/copy-of-supplier-requirements-manual\/copy-of-controlled-substance-list\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lista de Sustancias Controladas (Haga clic aqu\u00ed para ver la lista)<\/a><br \/>\nLos proveedores deben cumplir con la notificaci\u00f3n de sustancias restringidas o reportables apropiadas en las presentaciones de PPAP.<\/p>\n<p>Se alienta a los proveedores a definir, implementar y mantener sistemas de gesti\u00f3n ambiental como ISO 14001:20xx.<\/p>\n<p>Los objetivos del programa de gesti\u00f3n ambiental del Proveedor deben ser:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Compromiso con el cumplimiento<\/em> de todas las leyes, reglamentos y pol\u00edticas de la empresa aplicables en materia de protecci\u00f3n ambiental, para prevenir la contaminaci\u00f3n en su origen mediante la minimizaci\u00f3n de emisiones, efluentes y residuos en el dise\u00f1o, operaci\u00f3n y mantenimiento de sus instalaciones.<\/li>\n<li><em>Compromiso con la prevenci\u00f3n<\/em> , incluida la reducci\u00f3n en origen, la recuperaci\u00f3n, la reutilizaci\u00f3n y el reciclaje. Cuando sea factible, eliminar los impactos ambientales negativos asociados con las operaciones y los productos de los Proveedores.<\/li>\n<li><em>Compromiso con la mejora continua<\/em> para aumentar la concienciaci\u00f3n general sobre los requisitos ambientales entre los asociados, facilitando la comprensi\u00f3n de las implicaciones ambientales de sus responsabilidades diarias. Desarrollar las capacidades y mecanismos de apoyo necesarios para lograr la pol\u00edtica, objetivos y metas ambientales de los Proveedores.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3 id=\"3-0\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.0 Disposiciones aeroespaciales de garant\u00eda de calidad del proveedor<\/h3>\n<p><strong>3.1 Control de Procesos y Prevenci\u00f3n de Defectos<\/strong><\/p>\n<p>El proveedor debe tener m\u00e9todos de control de procesos y prevenci\u00f3n de defectos documentados en consonancia con las cl\u00e1usulas SAE AS13100, como, por ejemplo, SAE AS13004 y SAE AS13006, seg\u00fan corresponda.<\/p>\n<p><strong id=\"3-1\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.2 Requisitos del plan de muestra<\/strong><br \/>\nLa inspecci\u00f3n por muestreo debe estar de acuerdo con la \u00faltima revisi\u00f3n de ANSI\/ASQC Z1.4, \u00abProcedimientos de muestreo y tablas para la inspecci\u00f3n por atributos\u00bb.<\/p>\n<p>Los criterios de aceptaci\u00f3n ser\u00e1n definidos por el proveedor y, cuando sea necesario, aprobados por Timken.<br \/>\nPara todos los muestreos de datos, el nivel de aceptaci\u00f3n ser\u00e1 cero defectos C=0.<\/p>\n<p><strong id=\"3-2\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.3 Medios de autoridad de aceptaci\u00f3n (AAM)<\/strong><br \/>\nLos proveedores deber\u00e1n cumplir con los requisitos de AS9100 con respecto a la aplicaci\u00f3n de los requisitos de medios de la autoridad de aceptaci\u00f3n (AAM). Los proveedores deber\u00e1n asegurarse de que dentro de su organizaci\u00f3n y su cadena de suministro, el uso de AAM est\u00e9 claramente definido dentro del Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad. Los proveedores deber\u00e1n mantener el cumplimiento de los requisitos de AAM mediante la evaluaci\u00f3n de su proceso y cadena de suministro como parte de sus actividades de auditor\u00eda interna, que incluyen, entre otros: errores de aplicaci\u00f3n, uso inoportuno, tergiversaci\u00f3n y deficiencias de capacitaci\u00f3n. Adicionalmente, esta comunicaci\u00f3n deber\u00e1 reforzar la importancia del comportamiento \u00e9tico en sus actividades diarias. El uso de AAM debe considerarse como una garant\u00eda personal de cumplimiento y conformidad. Los proveedores deber\u00e1n, previa solicitud de Timken, poder demostrar evidencia de comunicaci\u00f3n con sus empleados y su cadena de suministro.<\/p>\n<p><strong id=\"3-3\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.4 Informe de inspecci\u00f3n y prueba<\/strong><br \/>\nEl vendedor deber\u00e1 mantener archivado y presentar, previa solicitud, un informe de los art\u00edculos finales o ensamblajes entregados con la siguiente informaci\u00f3n incluida como m\u00ednimo: n\u00famero de pieza, letra de revisi\u00f3n, nombre de la pieza, n\u00famero de orden de compra, n\u00famero de lote, cantidad de lote, tama\u00f1o de la muestra de inspecci\u00f3n. , caracter\u00edsticas\/par\u00e1metros inspeccionados y\/o probados, datos de prueba de inspecci\u00f3n, cantidad aprobada\/rechazada por caracter\u00edstica, fecha de inspecci\u00f3n\/prueba y firma\/sello del representante de inspecci\u00f3n\/prueba del vendedor.<\/p>\n<p><strong id=\"3-4\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.5 Certificado de Conformidad (C de C)<\/strong><br \/>\nEl vendedor deber\u00e1 preparar y enviar una certificaci\u00f3n de conformidad a Timken para cada env\u00edo realizado en virtud de una orden de compra (o cada art\u00edculo designado si se designan art\u00edculos espec\u00edficos en el cuerpo de la orden de compra). La certificaci\u00f3n deber\u00e1 estar firmada por el representante de calidad responsable del vendedor como evidencia de que el producto entregable cumple con los requisitos establecidos: es decir, certificaciones de materiales, requisitos de proceso, estado de calificaci\u00f3n del proveedor, calificaci\u00f3n de hardware, etc.<\/p>\n<p>Las especificaciones de subnivel utilizadas y certificadas para cada operaci\u00f3n deben ser la revisi\u00f3n actual seg\u00fan lo definido por el est\u00e1ndar Timken EGS-D0005 y enumerado en EGS-D0005-A.<\/p>\n<p>La finalizaci\u00f3n del Certificado no modificar\u00e1 ni limitar\u00e1 ninguna representaci\u00f3n, garant\u00eda o compromiso realizado ni afectar\u00e1 de ninguna manera la obligaci\u00f3n del vendedor de cumplir estrictamente con las disposiciones de la Orden de compra.<\/p>\n<p>Se proporcionar\u00e1 la siguiente informaci\u00f3n como m\u00ednimo: nombre del vendedor, cantidad del env\u00edo, n\u00fameros de lote\/c\u00f3digos de fecha\/n\u00fameros de serie, si corresponde, n\u00famero de pieza de Timken y revisi\u00f3n del plano, pa\u00eds en el que se fabric\u00f3 la pieza, n\u00famero de orden de compra de Timken y revisi\u00f3n, y una declaraci\u00f3n de que se han cumplido todos los dem\u00e1s requisitos aplicables seg\u00fan lo estipulado en la orden de compra, planos o especificaciones.<\/p>\n<p><strong id=\"3-5\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.6 Inspecci\u00f3n del primer art\u00edculo<\/strong><br \/>\nEn la primera producci\u00f3n inicial y el primer art\u00edculo producido, posterior a la incorporaci\u00f3n del cambio de dise\u00f1o, el vendedor deber\u00e1 realizar y documentar una inspecci\u00f3n y prueba exhaustivas de ese art\u00edculo para garantizar la conformidad de los art\u00edculos con todos los requisitos de dibujo y especificaci\u00f3n. Cuando se utilizan moldes\/matrices de m\u00faltiples cavidades, se requiere la inspecci\u00f3n del primer art\u00edculo para cada cavidad.<\/p>\n<p>Se requerir\u00e1 una nueva Inspecci\u00f3n del Primer Art\u00edculo si:<\/p>\n<ul>\n<li>Se ha realizado un cambio significativo de dise\u00f1o o proceso que afecta el Primer Art\u00edculo original y es aplicable solo a aquellas caracter\u00edsticas afectadas por el cambio.<\/li>\n<li>El art\u00edculo no se ha producido durante un per\u00edodo de un a\u00f1o.<\/li>\n<li>Un cambio en la ubicaci\u00f3n de fabricaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El informe del vendedor deber\u00e1 proporcionar, como m\u00ednimo: n\u00famero de orden de compra, n\u00famero de pieza, nivel de revisi\u00f3n, nombre de la pieza, nombre del vendedor, requisitos de dibujo (incluidas las tolerancias), m\u00e9todo utilizado para obtener resultados y resultados reales de cada medici\u00f3n. Las piezas utilizadas para la inspecci\u00f3n se identificar\u00e1n cuando se env\u00eden a Timken como \u00abmuestra de inspecci\u00f3n del primer art\u00edculo\u00bb. Los datos del primer art\u00edculo, independientemente del formato, acompa\u00f1ar\u00e1n al primer env\u00edo que se entregue.<\/p>\n<p><strong id=\"3-6\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.7 Trazabilidad<\/strong><br \/>\nEl vendedor deber\u00e1 establecer y mantener un sistema para la trazabilidad de los suministros hasta su fuente (incluidos los proveedores de subnivel) por lote, lote, calor, fusi\u00f3n y parte. El proveedor deber\u00e1 mantener registros de trazabilidad como parte de esta evidencia objetiva de control de calidad y aceptabilidad, y dichos registros se pondr\u00e1n a disposici\u00f3n de los representantes de Timken. Consulte la secci\u00f3n 1.13 para obtener detalles adicionales.<\/p>\n<p><strong id=\"3-7\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.8 Control\/retenci\u00f3n de la documentaci\u00f3n<\/strong><br \/>\nLos proveedores deber\u00e1n tener un procedimiento escrito que describa los controles para garantizar que solo las personas de los EE. UU. tengan acceso a la informaci\u00f3n y los elementos de ECI\/OUO. El procedimiento escrito debe abordar como m\u00ednimo las siguientes \u00e1reas:<br \/>\n\u2022 Control de acceso<br \/>\n\u2022 Almacenamiento<br \/>\n\u2022 Transmisi\u00f3n<br \/>\n\u2022 Destrucci\u00f3n<\/p>\n<p>Los proveedores de ALW deben mantener todos los registros archivados durante un per\u00edodo m\u00ednimo de once a\u00f1os a partir de la fecha de la \u00faltima entrega. Todos los dem\u00e1s proveedores aeroespaciales est\u00e1n obligados a conservar los registros de forma indefinida. Antes de la destrucci\u00f3n de registros, el proveedor deber\u00e1 notificar a Timken por escrito para obtener autorizaci\u00f3n para destruir registros. Cuando se comunique la decisi\u00f3n de disponer de los documentos, los documentos se destruir\u00e1n de manera que queden inutilizables por los medios adecuados. Todos los dem\u00e1s requisitos de las notas modificadas siguen siendo aplicables. Se requiere el cumplimiento de la documentaci\u00f3n requerida por el dibujo o la especificaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El control y la destrucci\u00f3n de la documentaci\u00f3n se aplican a los fabricantes de productos de Timken, proveedores de servicios de productos de Timken y laboratorios que prueban productos de Timken e informes de respaldo.<\/p>\n<p><strong id=\"3-8\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.9 Aprobaci\u00f3n de cambios<\/strong><br \/>\nCon la aprobaci\u00f3n de Timken como fuente calificada, a trav\u00e9s de la aceptaci\u00f3n del primer art\u00edculo o del primer lote, el vendedor no realizar\u00e1 ning\u00fan cambio en el dise\u00f1o, los materiales o los procesos que puedan afectar la aceptabilidad (dimensional, visual, funcional, durabilidad, etc.) de los art\u00edculos. para ser entregado a Timken sin previa notificaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de Timken. A los efectos de esta cl\u00e1usula, un proceso se define como cualquier procedimiento, sistema o pr\u00e1ctica utilizada durante la fabricaci\u00f3n o producci\u00f3n de un art\u00edculo entregable (es decir, mecanizado, desbarbado, tratamiento t\u00e9rmico, soldadura, limpieza, acabado, etc.).<\/p>\n<p>Ejemplos de cambios de proceso que requieren notificaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n del cliente son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Cambio en los m\u00e9todos de inspecci\u00f3n y\/o prueba.<\/li>\n<li>Cambios en el producto o procesamiento de los componentes utilizados en la fabricaci\u00f3n del art\u00edculo final, incluidos los componentes fabricados por el vendedor o un proveedor de subnivel.<\/li>\n<li>Cambio de proveedores de subnivel.<\/li>\n<li>Producci\u00f3n a partir de herramientas, troqueles y moldes nuevos o modificados, incluidos los repuestos (excluidas las herramientas perecederas).<\/li>\n<li>Un cambio en la ubicaci\u00f3n de fabricaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Un cambio de proceso especial.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Consulte la secci\u00f3n 1.5 para obtener detalles adicionales.<\/p>\n<p><strong id=\"3-9\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.10 Autoridad MRB<\/strong><br \/>\nA menos que se especifique lo contrario en la orden de compra, el vendedor y\/o cualquiera de sus subproveedores no tienen autoridad para procesar \u00abUSO TAL CUAL\u00bb, \u00abREPARACI\u00d3N\u00bb, \u00abPROCEDIMIENTOS DE REPARACI\u00d3N EST\u00c1NDAR (SRPS)\u00bb o \u00abNO- SRPS\u201d a trav\u00e9s de su junta interna de revisi\u00f3n de materiales (MRB).<br \/>\nEstas disposiciones, as\u00ed como las desviaciones y las solicitudes de exenciones que requieran la disposici\u00f3n de MRB, se presentar\u00e1n a Timken para su aprobaci\u00f3n (esto no incluye reelaboraci\u00f3n o desecho). El vendedor se pondr\u00e1 en contacto con el departamento de compras de Timken para obtener un formulario de renuncia.<\/p>\n<p><strong id=\"3-10\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.11 Propiedad del Gobierno<\/strong><br \/>\nEn cumplimiento de la ejecuci\u00f3n de una orden de compra, Timken puede entregar Propiedad del Gobierno al Proveedor. \u201cPropiedad del gobierno\u201d es propiedad de o arrendada al gobierno de los EE. UU. o adquirida por el gobierno de los EE. UU. y puesta en posesi\u00f3n de un proveedor.<\/p>\n<p>El Proveedor deber\u00e1 cumplir con los requisitos de FAR 52.245-1 con respecto a cualquier Propiedad del Gobierno entregada al Proveedor en relaci\u00f3n con una orden de compra de Timken. Sin limitar lo anterior, el Proveedor no deber\u00e1 retirar, volver a trabajar, reparar o desechar Propiedad del gobierno sin la aprobaci\u00f3n previa por escrito del Administrador de contratos de Timken.<\/p>\n<p><strong id=\"3-11\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.12 Derecho de acceso<\/strong><br \/>\nTimken y\/o sus clientes pueden realizar una auditor\u00eda de las instalaciones del Proveedor y\/o del proveedor de subnivel del Proveedor, incluidos, entre otros, todos los procesos de fabricaci\u00f3n y la documentaci\u00f3n utilizada en la fabricaci\u00f3n de productos conforme a la orden de compra, para determinar el cumplimiento de los requisitos de la orden de compra. . Consulte la Secci\u00f3n 1.2 para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong id=\"3-12\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.13 DFARS 252.225-7009 Restricci\u00f3n sobre la adquisici\u00f3n de ciertos art\u00edculos que contienen metales especiales (reemplaza a 252.225-7014)<\/strong><br \/>\nDe conformidad con los contratos con el gobierno de EE. UU. y los contratistas del gobierno de EE. UU., Timken est\u00e1 sujeto a DFARS 252.225-7009, que establece ciertas restricciones en la adquisici\u00f3n de art\u00edculos que contienen metales especiales. Esta regulaci\u00f3n requiere que los metales especiales se fundan o produzcan en los Estados Unidos, sus \u00e1reas perif\u00e9ricas o en un pa\u00eds calificado. En la medida en que los art\u00edculos suministrados por el Proveedor contengan metales especiales, como se define en el p\u00e1rrafo (a) a continuaci\u00f3n, los art\u00edculos deben cumplir con los requisitos de DFARS 252.225-7009. Adem\u00e1s, el proveedor debe insertar esta cl\u00e1usula en sus contratos con proveedores que suministren art\u00edculos en apoyo de una orden de compra de Timken.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">RESTRICCI\u00d3N A LA ADQUISICI\u00d3N DE CIERTOS ART\u00cdCULOS QUE CONTIENEN METALES ESPECIALES (ENE 2011)<\/p>\n<p>(a) Definiciones. Como se usa en esta cl\u00e1usula\u2014<\/p>\n<p>(1) \u201cAleaci\u00f3n\u201d significa un metal que consiste en una mezcla de un elemento met\u00e1lico b\u00e1sico y uno o m\u00e1s elementos de aleaci\u00f3n met\u00e1licos o no met\u00e1licos.<br \/>\n(i) Para las aleaciones denominadas por un solo elemento met\u00e1lico (p. ej., aleaci\u00f3n de titanio), significa que la aleaci\u00f3n contiene 50 por ciento o m\u00e1s del metal mencionado (en masa).<\/p>\n<p>(ii) Si se especifican dos metales en el nombre (por ejemplo, aleaci\u00f3n de n\u00edquel-hierro), esos metales son los dos elementos predominantes en la aleaci\u00f3n y juntos constituyen el 50 por ciento o m\u00e1s de la aleaci\u00f3n (en masa).<\/p>\n<p>(2) \u201cEnsamblaje\u201d significa un elemento que forma parte de un sistema o subsistema que\u2014<\/p>\n<p>(i) Puede ser provisionado y reemplazado como una entidad; y<\/p>\n<p>(ii) Incorpora m\u00faltiples partes reemplazables.<\/p>\n<p>(3) \u201cArt\u00edculo militar derivado comercial\u201d significa un art\u00edculo adquirido por el Departamento de Defensa que se produce o se producir\u00e1 utilizando las mismas instalaciones de producci\u00f3n, una cadena de suministro com\u00fan y los mismos procesos de producci\u00f3n o similares que se utilizan para la producci\u00f3n de art\u00edculos. utilizado predominantemente por el p\u00fablico en general o por entidades no gubernamentales para fines distintos de los gubernamentales.<\/p>\n<p>(4) \u201cArt\u00edculo listo para usar comercialmente disponible\u201d\u2014<\/p>\n<p>(i) Significa cualquier art\u00edculo de suministro que sea\u2014<\/p>\n<p>(A) Un art\u00edculo comercial (como se define en el p\u00e1rrafo (1) de la definici\u00f3n de \u00abart\u00edculo comercial\u00bb en la secci\u00f3n 2.101 del Reglamento Federal de Adquisiciones);<\/p>\n<p>(B) Vendido en cantidades sustanciales en el mercado comercial; y<\/p>\n<p>(C) Ofrecido al Gobierno, bajo este contrato o un subcontrato en cualquier nivel, sin modificaci\u00f3n, en la misma forma en que se vende en el mercado comercial; y<\/p>\n<p>(ii) No incluye carga a granel, como se define en la secci\u00f3n 3 de la Ley de env\u00edo de 1984 (46 USC App 1702), como productos agr\u00edcolas y derivados del petr\u00f3leo.<br \/>\n(5) \u201cComponente\u201d significa cualquier art\u00edculo suministrado al Gobierno como parte de un art\u00edculo final o de otro componente.<\/p>\n<p>(6) \u201cComponente electr\u00f3nico\u201d significa un art\u00edculo que opera controlando el flujo de electrones u otras part\u00edculas cargadas el\u00e9ctricamente en circuitos, usando interconexiones de dispositivos el\u00e9ctricos tales como resistencias, inductores, capacitores, diodos, interruptores, transistores o circuitos integrados. El t\u00e9rmino no incluye partes estructurales o mec\u00e1nicas de un conjunto que contenga un componente electr\u00f3nico, y no incluye ning\u00fan im\u00e1n de alto rendimiento que pueda usarse en el componente electr\u00f3nico.<\/p>\n<p>(7) \u201cArt\u00edculo final\u201d significa el producto de producci\u00f3n final cuando se ensambla o completa y est\u00e1 listo para su entrega en virtud de un art\u00edculo de l\u00ednea de este contrato.<\/p>\n<p>(8) \u00abIm\u00e1n de alto rendimiento\u00bb significa un im\u00e1n permanente que obtiene la mayor\u00eda de sus propiedades magn\u00e9ticas de metales de tierras raras (como el samario).<\/p>\n<p>(9) \u201cProducir\u201d se refiere a la aplicaci\u00f3n de fuerzas o procesos a un metal especial para crear las propiedades f\u00edsicas deseadas mediante el templado o templado de una placa de acero, la atomizaci\u00f3n con gas o la pulverizaci\u00f3n cat\u00f3dica de titanio, o la consolidaci\u00f3n final de polvo de titanio derivado no fundido o titanio polvo de aleaci\u00f3n<\/p>\n<p>(10) \u00abPa\u00eds calificado\u00bb significa cualquier pa\u00eds que figure en la definici\u00f3n de \u00abPa\u00eds calificado\u00bb en 225.003 del Reglamento Federal de Adquisiciones de Defensa<br \/>\nSuplemento (DFARS).<\/p>\n<p>(11) \u201cForma requerida\u201d significa en forma de producto de molino, tal como barra, palanquilla, alambre, planch\u00f3n, placa o l\u00e1mina, y en el grado apropiado para la producci\u00f3n de:<\/p>\n<p>(i) Un art\u00edculo final terminado para ser entregado al Gobierno bajo este contrato; o<\/p>\n<p>(ii) Un componente terminado ensamblado en un art\u00edculo final para ser entregado al Gobierno bajo este contrato.<\/p>\n<p>(12) \u201cMetal especial\u201d significa\u2014<\/p>\n<p>(soy de hierro-<\/p>\n<p>(A) Con un contenido m\u00e1ximo de aleaci\u00f3n que exceda uno o m\u00e1s de los siguientes l\u00edmites: manganeso, 1.65 por ciento; silicio, 0,60 por ciento; o cobre, 0,60 por ciento; o<\/p>\n<p>(B) que contengan m\u00e1s del 0,25 por ciento de cualquiera de los siguientes elementos: aluminio, cromo, cobalto, molibdeno, n\u00edquel, niobio (columbio), titanio, tungsteno o vanadio;<\/p>\n<p>(ii) Aleaciones met\u00e1licas que consisten en:<\/p>\n<p>(A) N\u00edquel o aleaciones de hierro-n\u00edquel que contengan un total de metales de aleaci\u00f3n que no sean n\u00edquel y hierro en m\u00e1s del 10 por ciento; o<\/p>\n<p>(B) Aleaciones de cobalto que contengan un total de metales de aleaci\u00f3n que no sean cobalto y hierro en m\u00e1s del 10 por ciento;<\/p>\n<p>(iii) titanio y aleaciones de titanio; o<\/p>\n<p>(iv) Zirconio y aleaciones de zirconio.<\/p>\n<p>(13) \u201cAcero\u201d significa una aleaci\u00f3n de hierro que incluye entre 0,02 y 2 por ciento de carbono y puede incluir otros elementos.<\/p>\n<p>(14) \u00abSubsistema\u00bb significa una agrupaci\u00f3n funcional de elementos que se combinan para realizar una funci\u00f3n principal dentro de un elemento final, como energ\u00eda el\u00e9ctrica, control de actitud y propulsi\u00f3n.<\/p>\n<p>(b) Restricci\u00f3n. Salvo lo dispuesto en el p\u00e1rrafo (c) de esta cl\u00e1usula, cualquier metal especial incorporado en art\u00edculos entregados bajo este contrato deber\u00e1 ser fundido o producido en los Estados Unidos, sus \u00e1reas perif\u00e9ricas o un pa\u00eds calificado.<\/p>\n<p>(c) Excepciones. La restricci\u00f3n en el p\u00e1rrafo (b) de esta cl\u00e1usula no se aplica a:<\/p>\n<p>(1) Componentes electr\u00f3nicos.<\/p>\n<p>(2)(i) Art\u00edculos listos para usar comercialmente disponibles (COTS, por sus siglas en ingl\u00e9s), que no sean:<\/p>\n<p>(A) Productos especiales de laminaci\u00f3n de metales, como barras, palanquillas, planchones, alambres, placas o l\u00e1minas, que no se hayan incorporado a los art\u00edculos finales, subsistemas, ensamblajes o componentes COTS;<\/p>\n<p>(B) Piezas forjadas o fundidas de metales especiales, a menos que las piezas forjadas o fundidas se incorporen a elementos finales, subsistemas o conjuntos COTS;<\/p>\n<p>(C) Imanes de alto rendimiento comercialmente disponibles que contengan metales especiales, a menos que dichos imanes de alto rendimiento se incorporen en elementos finales o subsistemas COTS; y<\/p>\n<p>(D) Sujetadores COTS, a menos que\u2014<\/p>\n<p>(1) Los sujetadores se incorporan a los elementos finales, subsistemas, ensamblajes o componentes COTS; o<\/p>\n<p>(2) Los sujetadores califican para la excepci\u00f3n de art\u00edculo comercial en el p\u00e1rrafo (c)(3) de esta cl\u00e1usula.<\/p>\n<p>(ii) Se considera que un art\u00edculo COTS est\u00e1 \u00absin modificaci\u00f3n\u00bb si no se modifica antes de la aceptaci\u00f3n contractual por parte del siguiente nivel superior en la cadena de suministro.<\/p>\n<p>(A) Los metales especiales en un art\u00edculo COTS que fue aceptado sin modificaci\u00f3n por el siguiente nivel superior est\u00e1n exentos de la restricci\u00f3n en el p\u00e1rrafo (b) de esta cl\u00e1usula, y quedan exceptuados, incluso si posteriormente se retira una pieza del elemento COTS (p. ej., se retira el extremo de un tornillo COTS o se taladra un orificio adicional en un soporte COTS).<br \/>\n(B) Los metales especiales que no estaban incluidos en un art\u00edculo COTS al momento de la aceptaci\u00f3n, pero que se agregan al art\u00edculo COTS despu\u00e9s de la aceptaci\u00f3n, est\u00e1n sujetos a la restricci\u00f3n del p\u00e1rrafo (b) de esta cl\u00e1usula (por ejemplo, un mango reforzado especial hecho de metal especial se agrega a un elemento COTS).<\/p>\n<p>(C) Si se combinan dos o m\u00e1s art\u00edculos COTS de tal manera que el art\u00edculo resultante no sea un art\u00edculo COTS, solo los metales especiales involucrados en la uni\u00f3n de los art\u00edculos COTS est\u00e1n sujetos a la restricci\u00f3n del p\u00e1rrafo (b) de esta cl\u00e1usula (por ejemplo, una aeronave COTS est\u00e1 equipada con un motor COTS que no es el motor COTS que normalmente se proporciona con la aeronave).<\/p>\n<p>(D) Para art\u00edculos COTS que normalmente se venden en el mercado comercial con varias opciones, los art\u00edculos que incluyen dichas opciones tambi\u00e9n son art\u00edculos COTS. Sin embargo, si un art\u00edculo COTS se ofrece al Gobierno con una opci\u00f3n que normalmente no se ofrece en el mercado comercial, esa opci\u00f3n est\u00e1 sujeta a la restricci\u00f3n del p\u00e1rrafo (b) de esta cl\u00e1usula (p. ej., una aeronave normalmente se vende al p\u00fablico con una opci\u00f3n para kits de instalaci\u00f3n. El Departamento de Defensa solicita un kit militar exclusivo. La aeronave sigue siendo un art\u00edculo COTS, pero el equipo militar exclusivo no es un art\u00edculo COTS y debe cumplir con la restricci\u00f3n del p\u00e1rrafo (b) de esta cl\u00e1usula a menos que se aplique otra excepci\u00f3n).<\/p>\n<p>(3) Sujetadores que son art\u00edculos comerciales, si el fabricante de los sujetadores certifica que comprar\u00e1, durante el a\u00f1o calendario pertinente, una cantidad de metal especial fundido o producido en el pa\u00eds, en la forma requerida, para usar en la producci\u00f3n de sujetadores para la venta. al Departamento de Defensa y otros clientes, que no sea menos del 50 por ciento del monto total del metal especial que comprar\u00e1 para llevar a cabo la producci\u00f3n de dichos sujetadores para todos los clientes.<\/p>\n<p>(4) Art\u00edculos fabricados en un pa\u00eds calificado.<\/p>\n<p>(5) Metales especiales para los cuales el Gobierno ha determinado de acuerdo con DFARS 225.7003-3 que el metal especial fundido o producido en los Estados Unidos, sus \u00e1reas perif\u00e9ricas o un pa\u00eds calificado no puede adquirirse como y cuando sea necesario en:<\/p>\n<p>(i) Una calidad satisfactoria;<\/p>\n<p>(ii) Una cantidad suficiente; y<\/p>\n<p>(iii) La forma requerida.<\/p>\n<p>(6) Art\u00edculos finales que contengan una cantidad m\u00ednima de metales especiales que de otro modo no cumplan con los requisitos (es decir, metales especiales no fundidos o producidos en los Estados Unidos, un \u00e1rea perif\u00e9rica o un pa\u00eds calificado, que no est\u00e1n cubiertos por una de las otras excepciones en este p\u00e1rrafo (c)), si el peso total de dichos metales no conformes no excede el 2 por ciento del peso total de todos los metales especiales en el art\u00edculo final, seg\u00fan lo estimado de buena fe por el Contratista. Esta excepci\u00f3n no se aplica a los imanes de alto rendimiento que contienen metales especiales.<\/p>\n<p>(d) Cumplimiento para art\u00edculos militares derivados comerciales.<\/p>\n<p>(1) Como alternativa al cumplimiento requerido en el p\u00e1rrafo (b) de esta cl\u00e1usula, el Contratista podr\u00e1 comprar una cantidad de metales especiales fundidos o producidos localmente en la forma requerida, para usar durante el per\u00edodo de ejecuci\u00f3n del contrato en la producci\u00f3n del art\u00edculo militar derivado comercial y el art\u00edculo comercial relacionado, si\u2014<\/p>\n<p>(i) El Oficial de Contrataciones ha notificado al Contratista de los art\u00edculos que se entregar\u00e1n en virtud de este contrato que el Gobierno ha determinado que cumplen con la definici\u00f3n de \u00abart\u00edculo militar derivado comercial\u00bb; y<\/p>\n<p>(ii) Para cada art\u00edculo que el Gobierno haya determinado que cumple con la definici\u00f3n de \u00abart\u00edculo militar derivado comercial\u00bb, el Contratista ha certificado, como se especifica en la disposici\u00f3n de la solicitud titulada \u00abArt\u00edculo militar derivado comercial: Certificado de cumplimiento de metales especiales\u00bb (DFARS 252.225-7010), que el Contratista y su(s) subcontratista(s) celebrar\u00e1n un acuerdo o acuerdos contractuales para comprar una cantidad de metal especial fundido o producido en el pa\u00eds en la forma requerida, para su uso durante el per\u00edodo de ejecuci\u00f3n del contrato en el producci\u00f3n de cada art\u00edculo militar derivado comercial y el art\u00edculo comercial relacionado, que no sea inferior a la estimaci\u00f3n de buena fe del Contratista del mayor de:<\/p>\n<p>(A) Una cantidad equivalente al 120 por ciento de la cantidad de metal especial que se requiere para llevar a cabo la producci\u00f3n del art\u00edculo militar derivado comercial (incluido el trabajo realizado bajo cada subcontrato); o<\/p>\n<p>(B) Una cantidad equivalente al 50 por ciento de la cantidad de metal especial que comprar\u00e1 el Contratista y sus subcontratistas para usar durante dicho per\u00edodo en la producci\u00f3n del art\u00edculo comercial derivado militar y el art\u00edculo comercial relacionado.<\/p>\n<p>(2) A los efectos de esta alternativa, la cantidad de metal especial que se requiere para llevar a cabo la producci\u00f3n del art\u00edculo militar derivado comercial incluye el metal especial contenido en cualquier art\u00edculo, incluidos los art\u00edculos COTS.<\/p>\n<p>(e) Subcontratos. El Contratista insertar\u00e1 el contenido de esta cl\u00e1usula en los subcontratos de elementos que contengan metales especiales, en la medida necesaria para garantizar el cumplimiento de los productos finales que el Contratista entregar\u00e1 al Gobierno. Al insertar el contenido de esta cl\u00e1usula en los subcontratos, el Contratista deber\u00e1:<\/p>\n<p>(1) Modificar el p\u00e1rrafo (c)(6) de esta cl\u00e1usula seg\u00fan sea necesario para facilitar la gesti\u00f3n de la excepci\u00f3n de contenido m\u00ednimo;<\/p>\n<p>(2) Excluir el p\u00e1rrafo (d) de esta cl\u00e1usula; y<\/p>\n<p>(3) Incluir este p\u00e1rrafo (e).<\/p>\n<p>(Fin de la cl\u00e1usula)<\/p>\n<p><strong id=\"3-13\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.14 DFARS 252.225-7016 Restricci\u00f3n en la adquisici\u00f3n de rodamientos de bolas y de rodillos<\/strong><br \/>\nCuando lo requiera la orden de compra de Timken, los proveedores que suministren rodamientos de bolas y de rodillos a Timken deben cumplir con lo siguiente:<\/p>\n<p>RESTRICCI\u00d3N A LA ADQUISICI\u00d3N DE RODAMIENTOS DE BOLAS Y RODILLOS (DIC 2010)<\/p>\n<p>(a) <em>Definiciones.<\/em> Como se usa en esta cl\u00e1usula\u2014<\/p>\n<p>(1) \u201cComponentes de cojinete\u201d significa el elemento de cojinete, ret\u00e9n, anillo de rodadura interior o anillo de rodadura exterior.<br \/>\n(2) \u201cComponente\u201d, que no sea un componente de cojinete, significa cualquier elemento suministrado al Gobierno como parte de un producto final o de otro componente.<\/p>\n<p>(3) \u00abProducto final\u00bb se refiere a los suministros entregados en virtud de una partida de este contrato.<\/p>\n<p>(b) Salvo lo dispuesto en el p\u00e1rrafo (c) de esta cl\u00e1usula:<\/p>\n<p>(1) Cada cojinete de bolas y de rodillos entregado en virtud de este contrato se fabricar\u00e1 en los Estados Unidos, sus \u00e1reas perif\u00e9ricas o Canad\u00e1; y<\/p>\n<p>(2) Para cada cojinete de bolas o de rodillos, el costo de los componentes del cojinete fabricados en los Estados Unidos, sus \u00e1reas perif\u00e9ricas o Canad\u00e1 deber\u00e1 exceder el 50 por ciento del costo total de los componentes del cojinete de ese cojinete de bolas o de rodillos.<\/p>\n<p>(c) La restricci\u00f3n en el p\u00e1rrafo (b) de esta cl\u00e1usula no se aplica a rodamientos de bolas o de rodillos que se adquieran como:<\/p>\n<p>(1) componentes comerciales de un producto final no comercial; o<\/p>\n<p>(2) Componentes comerciales o no comerciales de un componente comercial de un producto final no comercial.<\/p>\n<p>(d) La restricci\u00f3n en el p\u00e1rrafo (b) de esta cl\u00e1usula puede ser dispensada a pedido del Contratista de acuerdo con la subsecci\u00f3n 225.7009-4 del Suplemento del Reglamento Federal de Adquisiciones de Defensa.<br \/>\n(e) Si este contrato incluye la cl\u00e1usula DFARS 252.225-7009, Restricci\u00f3n en la adquisici\u00f3n de ciertos art\u00edculos que contienen metales especiales, todos los rodamientos que contienen metales especiales, como se define en esa cl\u00e1usula, deben cumplir con los requisitos de esa cl\u00e1usula.<\/p>\n<p>(f) El Contratista insertar\u00e1 el contenido de esta cl\u00e1usula, incluido este p\u00e1rrafo (f), en todos los subcontratos, excepto aquellos para:<\/p>\n<p>(1) art\u00edculos comerciales; o<\/p>\n<p>(2) Elementos que no contengan rodamientos de bolas o de rodillos.<\/p>\n<p>(Fin de la cl\u00e1usula)<\/p>\n<p>Para respaldar el cumplimiento de Timken con los requisitos de DFARS 252.225-7016, los proveedores que suministren componentes de rodamientos (elemento de rodamiento, retenedor, pista interior o pista exterior) a Timken deber\u00e1n proporcionar una certificaci\u00f3n del pa\u00eds de fabricaci\u00f3n de dichos productos a pedido de Timken.<\/p>\n<p><strong id=\"3-14\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.15 NADCAP Requerido para Procesos Especiales<\/strong><br \/>\nLos procesos especiales se definen como tratamiento t\u00e9rmico, soldadura, enchapado, pasivaci\u00f3n, revestimientos, pruebas no destructivas y corrientes de Foucault.<br \/>\nCuando sea necesario, se debe utilizar un proveedor certificado por Nadcap cuando se realicen procesos especiales para Timken. Se debe notificar a Timken si el proveedor pierde la acreditaci\u00f3n de Nadcap o si hay hallazgos como resultado de una auditor\u00eda realizada por Nadcap\/PRI.<\/p>\n<p><strong id=\"3-15\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.16 Da\u00f1os por objetos extra\u00f1os (FOD):<\/strong><br \/>\nEl proveedor debe contar con un programa para proteger el producto contra da\u00f1os durante la producci\u00f3n y el manejo de desechos extra\u00f1os. Los asociados del proveedor deben estar capacitados, calificados y ser competentes con respecto a la prevenci\u00f3n, detecci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de FOD.<\/p>\n<p><strong id=\"3-16\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.17 \u00d3rdenes calificadas por el gobierno (DPAS)<\/strong><br \/>\nTimken recibe pedidos calificados del gobierno de los EE. UU. y de contratistas del gobierno de los EE. UU. para uso en la defensa nacional. A su vez, Timken debe transmitir calificaciones de prioridad a los proveedores de art\u00edculos necesarios para cumplir con estos pedidos calificados. Asimismo, los proveedores que reciben pedidos calificados de Timken deben cumplir con los requisitos de 15 CFR 700 y dar la debida prioridad a los pedidos calificados para cumplir con las fechas de entrega requeridas.<\/p>\n<p><strong id=\"3-17\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.18 Cumplimiento de las Regulaciones Internacionales de Tr\u00e1fico de Armas (ITAR)<\/strong><br \/>\nLos t\u00e9rminos en las citas a continuaci\u00f3n en esta Secci\u00f3n 3.16 se definen en la Ley de Control de Exportaci\u00f3n de Armas (\u00abAECA\u00bb en 22 USC 2778) y las Regulaciones de Tr\u00e1fico Internacional de Armas (\u00abITAR\u00bb en 22 CFR 120-130).<br \/>\nSi el Proveedor proporciona a Timken, o en su nombre, un \u00abart\u00edculo de defensa\u00bb o un \u00abservicio de defensa\u00bb, se aplica lo siguiente:<\/p>\n<p>(a) El proveedor deber\u00e1 estar registrado en la Direcci\u00f3n de Controles Comerciales de Defensa (\u00abDDTC\u00bb), Departamento de Estado de EE. UU.;<br \/>\n(b) el Proveedor no permitir\u00e1 que ninguna \u201cPersona Extranjera\u201d (que no sea un ciudadano de los EE. UU. o un extranjero con residencia permanente) acceda a ning\u00fan dato t\u00e9cnico relacionado con el art\u00edculo de defensa o el servicio de defensa;<br \/>\n(c) el Proveedor no podr\u00e1 \u201cExportar\u201d ning\u00fan \u201cart\u00edculo de defensa\u201d o \u201cservicio de defensa\u201d a menos que el Proveedor haya obtenido primero una licencia de DDTC y notificado previamente a Timken;<br \/>\n(d) el Proveedor deber\u00e1 cumplir con ITAR y AECA; y<br \/>\n(e) El Proveedor indemnizar\u00e1 y eximir\u00e1 a Timken de cualquier costo u otras responsabilidades que surjan del incumplimiento por parte del Proveedor de lo anterior.<\/p>\n<p><strong id=\"3-18\" style=\"margin-top: -55px; padding-top: 55px;\">3.19 No divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n de propiedad exclusiva<\/strong><br \/>\nEl acuerdo de confidencialidad de Timken deber\u00e1 ser revisado y firmado por todos los proveedores que tengan acceso a material que se considere propiedad intelectual de Timken. Se aplica el cumplimiento de los T\u00e9rminos y condiciones de Timken.<\/p>\n<hr \/>\n<h3 id=\"glossary\" style=\"margin-top: -100px; padding-top: 100px;\">Glosario<\/h3>\n<p><strong>INFORME 3-D:<\/strong> El enfoque de resoluci\u00f3n de problemas menos detallado utilizando 3 de las 8 disciplinas.<\/p>\n<p><strong>Proceso 8-D:<\/strong> un m\u00e9todo de resoluci\u00f3n de problemas, especialmente en la resoluci\u00f3n de un producto no conforme (discrepante), utilizando el sistema de informaci\u00f3n de calidad de Timken (QIM).<\/p>\n<p><strong>AIAG:<\/strong> Grupo de Acci\u00f3n de la Industria de Automoci\u00f3n<\/p>\n<p><strong>AIAG-APQP:<\/strong> Grupo de Acci\u00f3n de la Industria Automotriz &#8211; Planificaci\u00f3n Avanzada de la Calidad del Producto, manual de referencia.<\/p>\n<p><strong>AIAG-PPAP:<\/strong> Grupo de Acci\u00f3n de la Industria Automotriz &#8211; Proceso de Aprobaci\u00f3n de Partes de Producci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>ALW:<\/strong> Ruedas de aterrizaje de aeronaves<\/p>\n<p><strong>APQP:<\/strong> Planificaci\u00f3n Avanzada de la Calidad del Producto<\/p>\n<p><strong>Piezas de elementos de control:<\/strong> Productos con caracter\u00edsticas normalmente identificadas en los dibujos por un delta invertido (\uf0d1) que precede al n\u00famero de c\u00f3digo de la pieza y\/o materia prima. Las piezas del elemento de control pueden afectar la operaci\u00f3n segura del veh\u00edculo motorizado y\/o el cumplimiento de las normas gubernamentales.<\/p>\n<p><strong>Env\u00edo controlado (CS1)<\/strong> : el env\u00edo controlado es una demanda formal de Timken para que un proveedor implemente un proceso de inspecci\u00f3n adicional para clasificar el material no conforme, mientras implementa un an\u00e1lisis de causa ra\u00edz y acciones correctivas.<\/p>\n<p><strong>Env\u00edo controlado (CSII)<\/strong> : incluye los mismos procesos que el env\u00edo controlado de nivel 1 con un proceso de inspecci\u00f3n adicional que completa un tercero.<\/p>\n<p><strong>Partes Falsificadas:<\/strong> Significar\u00e1 una parte, componente, m\u00f3dulo o ensamblaje cuyo origen, material, fuente de fabricaci\u00f3n, desempe\u00f1o o caracter\u00edsticas se tergiversan. Este t\u00e9rmino incluye, pero no se limita a (A) partes que han sido (re)marcadas para disfrazarlas o representar falsamente la identidad del fabricante, (B) piezas defectuosas y\/o material sobrante desechado por el fabricante original, y (C) partes previamente usadas extra\u00eddas o recuperadas y provistas como nuevas. Las piezas falsificadas se tratar\u00e1n como material no conforme. El vendedor y sus subniveles deber\u00e1n cumplir con los requisitos de la revisi\u00f3n actual AS5553 o AS6174, seg\u00fan corresponda. El vendedor se asegurar\u00e1 de que solo se incorporen materiales nuevos y aut\u00e9nticos a menos que Timken otorgue una aprobaci\u00f3n por escrito.<\/p>\n<p><strong>DFARS:<\/strong> Suplemento del Reglamento Federal de Adquisiciones de Defensa<\/p>\n<p><strong>DFMEA:<\/strong> An\u00e1lisis de modo y efectos de fallas de dise\u00f1o<\/p>\n<p><strong>DISCREPANTE: Incumplimiento<\/strong> de las especificaciones de dibujo, especificaciones de \u00f3rdenes de compra, especificaciones y est\u00e1ndares de productos y procesos de Timken Company, o especificaciones y est\u00e1ndares de productos y procesos de la industria, incluidas, entre otras, las \u00e1reas de cantidad, apariencia, material, metalurgia, embalaje\/manejo\/env\u00edo. y dimensi\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>DMR:<\/strong> Informe(s) de material discrepante y se utiliza para notificar al subcontratista sobre discrepancias y\/o rechazos documentados en cualquier instalaci\u00f3n de Timken Company con respecto al material Tipo I recibido y solicita la acci\u00f3n correctiva del subcontratista.<\/p>\n<p><strong>DVP&amp;R:<\/strong> Plan de Validaci\u00f3n de Dise\u00f1o e Informe<\/p>\n<p><strong>ECI<\/strong> : informaci\u00f3n controlada de exportaci\u00f3n<\/p>\n<p><strong>FAI:<\/strong> Inspecci\u00f3n del primer art\u00edculo<\/p>\n<p><strong>FAR:<\/strong> Reglamento Federal de Adquisiciones<\/p>\n<p><strong>FMEA:<\/strong> Modos de Falla y An\u00e1lisis de Efectos<\/p>\n<p><strong>Objeto extra\u00f1o (FO)<\/strong> : sustancia o art\u00edculo extra\u00f1o (p. ej., herramientas, consumibles, hardware, dispositivos de protecci\u00f3n de productos, art\u00edculos personales, desechos del proceso del producto, desechos de operaciones y desechos ambientales) que podr\u00edan ingresar y\/o migrar hacia\/sobre el producto o sistema se convierte en FOd y puede causar FOD, si no se elimina y controla. (Referencia 9146 3.3)<\/p>\n<p><strong>Residuos de objetos extra\u00f1os (FOd)<\/strong> : cualquier FO que haya ingresado y\/o migrado hacia\/sobre el producto o sistema, y que podr\u00eda causar FOD, si no se elimina y controla. (Referencia 9146 3.5)<\/p>\n<p><strong>Da\u00f1os por Objetos Extra\u00f1os (FOD)<\/strong> : Cualquier da\u00f1o atribuido a FOd que pueda expresarse en t\u00e9rminos f\u00edsicos o econ\u00f3micos, que podr\u00eda degradar potencialmente las caracter\u00edsticas requeridas de seguridad y\/o desempe\u00f1o del producto o sistema. (Referencia 9146 3.4)<\/p>\n<p><strong>GASL:<\/strong> Lista global de proveedores aprobados<\/p>\n<p><strong>IMDS:<\/strong> Sistema Internacional de Datos de Materiales<\/p>\n<p><strong>ISIR:<\/strong> Informe de Inspecci\u00f3n de Muestra Inicial;<br \/>\n<strong>MSA:<\/strong> An\u00e1lisis del sistema de medici\u00f3n<\/p>\n<p><strong>MSDS:<\/strong> Hojas de datos de seguridad de materiales<\/p>\n<p>Producto no <strong>conforme o discrepante:<\/strong> El producto no cumple con las especificaciones de dibujo, los requisitos de la orden de compra, las especificaciones (o est\u00e1ndares) de productos y procesos de Timken Company y las especificaciones y est\u00e1ndares de productos y procesos de la industria. Esto incluye, pero no limita, las \u00e1reas de cantidad, apariencia, material, metalurgia, empaque, manejo, env\u00edo, entrega, limpieza y dimensiones.<\/p>\n<p><strong>OTD:<\/strong> entrega a tiempo<\/p>\n<p><strong>OUO:<\/strong> solo para uso oficial<\/p>\n<p><strong>PCP:<\/strong> Plan de Control de Procesos<\/p>\n<p><strong>PFMEA:<\/strong> An\u00e1lisis Modo y Efectos de Fallos de Proceso.<\/p>\n<p><strong>PPAP:<\/strong> Proceso de aprobaci\u00f3n de piezas de producci\u00f3n<\/p>\n<p><strong>Producto:<\/strong> es una salida tangible o intangible que es el resultado de un proceso que no incluye actividades que se realizan en la interfaz entre el proveedor (proveedor) y el cliente.<\/p>\n<p>Proceso de <strong>env\u00edo y aprobaci\u00f3n del producto comprado:<\/strong> proceso utilizado para determinar si los proveedores de Timken entienden correctamente todos los requisitos de dise\u00f1o y especificaci\u00f3n del producto comprado y garantiza que el proceso de producci\u00f3n del proveedor sea capaz de cumplir con los requisitos t\u00e9cnicos y de calidad de Timken y del cliente de Timken.<\/p>\n<p><strong>QA:<\/strong> Representante de control de calidad<\/p>\n<p><strong>QIM:<\/strong> Gesti\u00f3n de problemas de calidad<\/p>\n<p><strong>Read Across:<\/strong> Proceso de revisi\u00f3n de otros procesos, servicios o productos similares, la acci\u00f3n correctiva y los controles implementados para un defecto, para eliminar la causa de una posible no conformidad en otras \u00e1reas.<\/p>\n<p><strong>&#8216;S&#8217;- Especificaciones:<\/strong> La designaci\u00f3n de Timken Company que define los requisitos de env\u00edo y embalaje.<\/p>\n<p><strong>Lanzamiento seguro:<\/strong> actividades de inspecci\u00f3n adicionales para proteger las instalaciones de Timken mientras el proceso de fabricaci\u00f3n del proveedor madura hasta alcanzar los vol\u00famenes de producci\u00f3n completos.<\/p>\n<p><strong>SPC:<\/strong> Control Estad\u00edstico de Procesos<\/p>\n<p><strong>SQD:<\/strong> equipo de desarrollo de calidad de proveedores de Timken o su representante.<\/p>\n<p><strong>SQA:<\/strong> Garant\u00eda de calidad del proveedor<\/p>\n<p><strong>Caracter\u00edsticas especiales:<\/strong> requisitos del producto o proceso para los cuales es probable que una variaci\u00f3n razonablemente anticipada afecte el ajuste, la funci\u00f3n o la capacidad de procesar o construir el producto.<\/p>\n<p><strong>SR:<\/strong> Informe de estado<\/p>\n<p><strong>Nivel de presentaci\u00f3n:<\/strong> presentaci\u00f3n de aprobaci\u00f3n de piezas seg\u00fan las pautas de AIAG-PPAP.<\/p>\n<p><strong>TSN:<\/strong> Red de proveedores de Timken<\/p>\n<p><strong>Materiales Tipo I:<\/strong> Materiales que pasan a formar parte de los productos vendidos por The Timken Company. Esto incluye los servicios utilizados para producir (total o parcialmente) productos vendidos por The Timken Company.<\/p>\n<p><strong>Proveedores Tipo I:<\/strong> Proveedores que proporcionan productos o servicios que constituyen, en parte o en su totalidad, los productos o servicios vendidos por The Timken Company.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Adelante \/ Introducci\u00f3n Los proveedores son responsables de la calidad de sus productos y servicios. 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